行政主管筆試題
很多面試行政主管職位的朋友們，都很想知道面試官會問什么問題，下面應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編就幫提供一些有關(guān)面試行政主管的筆試題，供大家參考一下。
假設(shè)自已開了一個家電代理公司，聘用了四名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，A，B，C，D，做為營銷員，四個人的月薪相差無幾，并按銷售業(yè)績12%的比例提成，做為獎金收入。兩個月后，四名營銷員的業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
A：他老實聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計不會主動動手，叫苦的時間遠(yuǎn)比干活的時間更多。他工作時間最長，但業(yè)績?yōu)榱悖瑑蓚�多月一無建樹，沒有完成一個訂單�！ �
B：為人聰明機(jī)靈，表面上對老板唯唯諾諾，其實自己另有鬼主意，特別會干面子活，是得到老板夸獎最多的員工。自從他進(jìn)入公司以來，在第一個月和第二個分別完成兩筆訂單，共售出產(chǎn)品6臺。
C：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業(yè)務(wù)還經(jīng)常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來的時間不長，卻也在第二個月勉強(qiáng)完成一筆訂單，售出產(chǎn)品1臺。
D：為人心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有B的聰明，但不象A那樣懶，只是工作時不象C那樣憨，目前D正在全力推動與一家大客戶的商談，對方有意向一次性訂購產(chǎn)品60臺。
三個月的試用期馬上就要結(jié)束了，因為自已的公司較小，他決定四個人中只留下一個，予以重用。
A，B，C，D 請選擇
那么你會留下誰？理由是什么？你決定員工去留的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
你的公司進(jìn)入高成長期，三年之后，你的辦公室面積已經(jīng)擴(kuò)大了十多倍，手下的員工也增加到上百人，分成了幾個不同的部門。公司不僅人數(shù)目增加了，員工的質(zhì)量也提高了，有博士、碩士，但你公司中缺少最得力的骨干——副總經(jīng)理。
這時候你的老朋友，老沙是在管理屆有名的管理學(xué)顧問。你請老朋友來出謀劃策選公司中最得力的骨干。
老沙拿出一疊子表格是最新的'員工領(lǐng)導(dǎo)能力測試表，把一個領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)拆解開來五部分，分別是管理能力、管理技巧、人際關(guān)系、影響力及判斷力，將這五部分進(jìn)行分別測評之后打分，再統(tǒng)一加權(quán)平均，然后將管理層的員工按分?jǐn)?shù)高低排列，這樣你就知道誰的能力強(qiáng)，誰的能力弱了。
老沙測評結(jié)果，有三個人能力最強(qiáng)是成為你的骨干的最好人選他們分別是甲，乙，丙；得分最高的是甲，次是乙，后是丙。換句話說老沙要從這三個人中選一位來做副總經(jīng)理。
你看了看管理層員工測評打分排列表，想起了最先招進(jìn)來的那老員工丁。便問老沙丁排第幾名。
老沙都不記得有這號人，把全公司名單看了幾遍終于在最后一名看到了丁的名字。丁在上百人里蹤合能力最差。
如果你選對人做副總理經(jīng)公司會做大做強(qiáng)，反之倒閉。
甲，乙，丙，丁 請選擇
你會選誰做這副總經(jīng)理？理由是什么？你決定的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？
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