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項目管理師考試項目組織精講題
項目管理師考試項目組織精講題
1、關(guān)于建設(shè)項目總承包的以下說法錯誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域
D、在FIDIC新出版的合同中,對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案:D
分析:在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中又稱為設(shè)計和施工總承包(D+B),而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域,如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項目,工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝成為建設(shè)項目實施中的最重要、最關(guān)鍵的核心,而工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設(shè)計緊密相關(guān),因此,在這些類型的建設(shè)項目中,建設(shè)項目總承包模式又稱為設(shè)計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包),但是,工業(yè)建設(shè)項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)新出版的合同中,對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件,分別為“FIDIC設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”
2、針對臨時性組織情況,國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負(fù)責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)。如果項目中標(biāo),設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外,還可以參與項目利潤的分配,一般可以得到利潤的_________左右。
A、5%
B、10%
C、15%
D、20%
答案:C
分析:(4)建設(shè)項目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理
針對臨時性組織情況,在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上,國外一般做法是在設(shè)計階
段由設(shè)計單位負(fù)責(zé),在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé),而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險由施工單位承擔(dān),設(shè)計單位只對其設(shè)計成果負(fù)責(zé)。
如果項目不中標(biāo),建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%~80%,而施工單位則得到,20%~30%。
如果項目中標(biāo),設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外,還可以參與項目利潤的分配,一般可以得到利潤的15%左右。
3、國外的經(jīng)驗證明,實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價_________左右。
A、5%
B、10%
C、15%
D、20%
答案:B
分析:1)有利于投資控制,能夠降低工程造價。由于投標(biāo)者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮,既要滿足業(yè)主的功能要求,使設(shè)計方案具有競爭性,又要保證投標(biāo)價低,因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價,不僅僅是讓利的問題,而是從根源上去挖掘潛力,因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明,實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式,平均可以降低造價10%左右。另外,設(shè)計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同),在簽訂建設(shè)項目總承包合同時就將合同總價明確下來,可以及時明確投資目標(biāo),使業(yè)主盡早安排資金計劃,并使項目總承包單位不超過計劃投資,有利于投資控制。
4、施工總承包模式的最大缺點是_________。
A、建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
B、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,則可能發(fā)生索賠
C、對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長
答案:D
分析:(2)施工總承包的特點 2)進(jìn)度控制 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點,限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。
5、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。
A、可以提前開工,縮短建設(shè)周期
B、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前
C、對分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
D、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作
答案:D
分析:(3)施工總承包管理模式的特點
1)投資控制
2)進(jìn)度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計,可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前,從而提前開工,可縮短建設(shè)周期。
3)質(zhì)量控制
①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。
②對分包人來說,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
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