CPMP筆試題

CPMP筆試題

1．趨勢分析被用來監(jiān)控 （ D）
a. 錯誤原因
b. 質(zhì)量管理計劃
c. 客戶滿意度
d. 技術(shù)、成本和進度執(zhí)行情況
2．在以下那種項目組織中項目經(jīng)理將可能對項目資源進行最嚴格的控制 （ B ）
a. 強矩陣型
b. 項目化型
c. 項目協(xié)調(diào)者
d. 弱矩陣型
3．以下哪些是項目團隊建設(shè)的基本原則 （ C ）
a. 進行經(jīng)常性的執(zhí)行情況評估
b. 確保項目團隊每位成員除了向項目經(jīng)理匯報之外同時向職能經(jīng)理匯報
c. 盡早進行項目團隊建設(shè)
d. 解決成員間的政治分歧
4．項目A按矩陣組織形式進行管理，該項目經(jīng)理向高級副總裁匯報工作，后者為項目提供直接的支持。在這種情況下，以下哪一種描述最好的說明了項目經(jīng)理的相對權(quán)力：（ D）
a. 項目經(jīng)理很可能不會被項目干系人質(zhì)疑
b. 在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向職能經(jīng)理傾斜
c. 在弱矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
d. 在強矩陣型結(jié)構(gòu)中，權(quán)力向項目經(jīng)理傾斜
5．以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大：（D ）
a. 來自于外部的意見反饋
b. 執(zhí)行情況評估
c. 項目經(jīng)理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突
d. 集中辦公
6．項目團隊成員如果工作地點不一致，他們傾向于不將自己看作團隊的一員。為了改變這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該： （C ）
a. 保證小組各個成員用電子郵件作為通訊方式
b. 明確要求小組成員遵循組織的任務(wù)安排
c. 創(chuàng)造符號或結(jié)構(gòu)，加強地點分散的團隊成員的團結(jié)
d. 向團隊成員提供最先進的通訊方式，并指定其使用方法
7．當(dāng)組織的功能結(jié)構(gòu)需要用來支持多個項目時，主要的困難將會出現(xiàn)，這是由于：（ B ）
a. 項目經(jīng)理的.權(quán)限造成的
b. 不同的項目優(yōu)先順序發(fā)生矛盾，從而對有限的資源進行競爭
c. 項目組成員對他們的專長的關(guān)注超過了對項目本身的關(guān)注
d. 項目經(jīng)理運用人際技巧來非正式地解決成員之間的沖突
8．以下因素對團隊建設(shè)影響最小的是： （ D）
a. 對項目的錯誤認識
b. 不提供支持的高層管理層
c. 發(fā)生困難的項目
d. 對項目組成員的補償
9．有效的團隊建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是： （ A ）
a. 項目情況得到改善
b. 一個高效率、運作正常的團隊
c. 團隊成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責(zé)任
d. 項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強
10．減少項目中沖突的主要方法是： （ C）
a. 舉行定期的小組會議
b. 使用小組協(xié)調(diào)人員
c. 進行謹慎仔細的項目規(guī)劃
d. 規(guī)定嚴格的討論制度
 

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