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成本會(huì)計(jì)筆試題目
馬上就要考試了，大家是不是在找成本會(huì)計(jì)筆試題目呢?下面YJBYS小編為大家整理了成本會(huì)計(jì)筆試題目，希望能幫到大家!
一、單項(xiàng)選擇題(在下列每小題四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的括號(hào)中。每小題1分，共30分)
1、按產(chǎn)品的理論成本，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是
A、生產(chǎn)管理人員工資 B、廢品損失 C、生產(chǎn)用動(dòng)力 D、設(shè)備維修費(fèi)用
2、對(duì)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出，為了正確地計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，應(yīng)劃清的界限是
A、生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用 B、制造成本和期間成本
C、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用 D、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用
3、制造成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是
A、按職能部門確認(rèn) B、按費(fèi)用性質(zhì)確認(rèn)
C、按管理目的確認(rèn) D、按配比關(guān)系確認(rèn)
4、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確，但分配計(jì)算過(guò)程較復(fù)雜的分配方法是
A、計(jì)劃成本分配法 B、順序分配法
C、代數(shù)分配法 D、交互分配法
5、可以計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目的材料費(fèi)用是
A、為組織管理生產(chǎn)用的機(jī)物料 B、為組織管理生產(chǎn)用的低值易耗品
C、生產(chǎn)過(guò)程中間接耗用的材料 D、直接用于生產(chǎn)過(guò)程中的原材料
6、企業(yè)生活福利部門計(jì)提的職工福利費(fèi)應(yīng)借記的科目是
A、應(yīng)付福利費(fèi) B、職工福利基金 C、管理費(fèi)用 D、生產(chǎn)成本
7、輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用
A、直接計(jì)入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目
B、直接分配給所有受益的車間、部門
C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位
D、直接計(jì)入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本
8、“預(yù)提費(fèi)用”科目月末
A、可能有借方余額
B、可能有貸方余額
C、如果有余額，可能在借方，也可能在貸方
D、沒(méi)有余額
9、如果某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是
A、約當(dāng)產(chǎn)量法
B、在產(chǎn)品按固定成本法
C、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法
D、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法
10、食品廠在生產(chǎn)一些時(shí)令、節(jié)令食品時(shí)，既可將品種法與分類法結(jié)合，又可以將( )與分類法結(jié)合。
A、分批法 B、分步法 C、系數(shù)法 D、定額法
11、采用分類法的目的是
A、分類計(jì)算產(chǎn)品成本 B、分品種計(jì)算產(chǎn)品成本
C、簡(jiǎn)化各類產(chǎn)品成本的計(jì)算工作 D、簡(jiǎn)化各種產(chǎn)品成本的計(jì)算工作
12、成本還原是指從( )生產(chǎn)步驟起，將其耗用上一步驟的自制半成品的綜合成本，按照上一步驟完工半成品的成本項(xiàng)目的比例分解還原為原來(lái)的成本項(xiàng)目。
A、最前一個(gè) B、中間一個(gè) C、最后一個(gè) D、隨意任選一個(gè)
13、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，應(yīng)以
A、每種產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單 B、每批產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單
C、產(chǎn)品類別設(shè)置成本計(jì)算單 D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)置成本計(jì)算單
14、產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本的方法是
A、分類法 B、分步法 C、分批法 D、品種法
15、決定成本計(jì)算對(duì)象的因素是生產(chǎn)特點(diǎn)和
A、成本計(jì)算實(shí)體 B、成本計(jì)算時(shí)期 C、成本管理要求 D、成本計(jì)算方法
16、以每批商品的實(shí)際進(jìn)價(jià)作為該批商品的銷售成本的方法稱之為
A、分批實(shí)際進(jìn)價(jià)法 B、先進(jìn)先出法 C、后進(jìn)先出法 D、毛利率計(jì)算法
17、在汽車營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的不能直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各種費(fèi)用稱之為
A、車輛費(fèi)用 B、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用 C、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 D、間接費(fèi)用
18、流通企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費(fèi)用稱之為
A、管理費(fèi)用 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用 C、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 D、銷售費(fèi)用
19、成本的性態(tài)是指
A、成本發(fā)生的原因 B、成本的具體形態(tài)
C、成本的經(jīng)濟(jì)用途 D、成本的補(bǔ)償
20、在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與定額費(fèi)用的差異是
A、定額變動(dòng)差異 B、耗用量差異 C、費(fèi)用率差異 D、定額差異
21、約束性固定成本和酌量性固定成本的差異在于
A、與性態(tài)量的關(guān)系 B、與特定管理決策的關(guān)系
C、與性態(tài)量和特定決策行為的關(guān)系
D、兩者之間并不存在什么關(guān)系
22、在決策分析過(guò)程中，從各個(gè)備選方案中，選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益為
A、沉沒(méi)成本 B、機(jī)會(huì)成本 C、現(xiàn)時(shí)成本 D、付現(xiàn)成本
23、成本決策方法的運(yùn)用主要取決于
A、管理問(wèn)題 B、成本性質(zhì) C、決策人員 D、預(yù)期的決策結(jié)果
24、在成本差異分析中，變動(dòng)性制造費(fèi)用的開(kāi)支差異類似于
A、直接人工效率差異 B、直接材料用量差異
C、直接材料配比差異 D、直接人工工資率差異
25、制造成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法之間的根本區(qū)別在于
A、成本計(jì)算對(duì)象 B、費(fèi)用歸集與分配
C、成本項(xiàng)目設(shè)置 D、成本控制職能
26、成本報(bào)表是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理目的的報(bào)表，它是否受外界因素的影響
A、受外界因素影響 B、不受外界因素影響
C、有時(shí)受，有時(shí)不受影響 D、與外界因素有關(guān)
27、正確編制( )，可以為企業(yè)核定流動(dòng)資金定額提供依據(jù)。
A、主要產(chǎn)品單位成本表 B、商品產(chǎn)品成本表
C、生產(chǎn)費(fèi)用表 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表
28、制造費(fèi)用表的編制
A、按年 B、按季 C、按月 D、按旬
29、原材料利用率變動(dòng)對(duì)單位產(chǎn)品成本的影響程度，可按下式表示
A、(1-)×變動(dòng)前單位產(chǎn)品原材料成本
B、(1-)×變動(dòng)前單位產(chǎn)品原材料成本
C、(1-)×變動(dòng)前單位產(chǎn)品成本
D、(1-)×變動(dòng)前單位產(chǎn)品成本
30、產(chǎn)品單位成本下降對(duì)成本降低指標(biāo)的影響是
A、成本降低額增加，成本降低率提高
B、成本降低額減少，成本降低率不變
C、成本降低額增加，成本降低率減少
D、成本降低額減少，成本降低率提高
二、多項(xiàng)選擇題(在下列每小題五個(gè)備選答案中選出二至五個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號(hào)均填入“答卷”紙上相應(yīng)的括號(hào)中。正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題1分，共10分)
1、按成本的歸宿方式，可劃分為
A、直接成本 B、變動(dòng)成本 C、間接成本 D、固定成本 E、責(zé)任成本
2、下列哪些項(xiàng)目是將費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分
A、制造費(fèi)用 B、固定費(fèi)用 C、直接材料 D、間接費(fèi)用 E、管理費(fèi)用
3、制造成本發(fā)展經(jīng)歷了以下各階段
A、標(biāo)準(zhǔn)成本階段 B、財(cái)務(wù)成本階段 C、管理成本階段
D、決策成本階段 E、控制成本階段
4、采用在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)具備的條件是
A、月末在產(chǎn)品數(shù)量大，但較穩(wěn)定 B、月末在產(chǎn)品數(shù)量大且不穩(wěn)定
C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較小 D、月末在產(chǎn)品數(shù)量大
E、月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大
5、采用簡(jiǎn)化的分批法，在某批產(chǎn)品完工以前，成本計(jì)算單只需按月登記
A、直接費(fèi)用 B、間接費(fèi)用 C、工時(shí)數(shù) D、生產(chǎn)成本 E、制造費(fèi)用
6、受生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的影響，成本計(jì)算對(duì)象有以下幾種形式
A、產(chǎn)品品種 B、產(chǎn)品類型 C、產(chǎn)品批別 D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟 E、生產(chǎn)組織
7、商品流通企業(yè)成本費(fèi)用包括以下內(nèi)容
A、商品進(jìn)價(jià)成本 B、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 C、管理費(fèi)用 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用 E、銷售費(fèi)用
8、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的
A、直接材料 B、直接人工 C、管理費(fèi)用 D、財(cái)務(wù)費(fèi)用 E、變動(dòng)性制造費(fèi)用
9、成本報(bào)表的編制要求是
A、數(shù)字準(zhǔn)確 B、文字整潔 C、內(nèi)容完整 D、排列整齊 E、編報(bào)及時(shí)
10、反映費(fèi)用支出情況的成本報(bào)表有
A、生產(chǎn)費(fèi)用表 B、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表 C、管理費(fèi)用明細(xì)表
D、銷售費(fèi)用明細(xì)表 E、制造費(fèi)用表
三、名詞解釋題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處。每小題2分，共10分)
1、成本費(fèi)用開(kāi)支范圍
2、廢品損失
3、機(jī)械使用費(fèi)
4、成本前饋控制
5、最佳生產(chǎn)批量
四、判斷改錯(cuò)題(判斷下列各小題，在“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的括號(hào)中，對(duì)的打“+”，錯(cuò)的打“_”并改正，每小題2分，共10分)
1、為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費(fèi)用，均應(yīng)作為待攤費(fèi)用。
2、品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。
3、價(jià)值分析是指產(chǎn)品售價(jià)構(gòu)成分析。
4、所有的成本報(bào)表，都是按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄填列的。
5、在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動(dòng)，只影響可比產(chǎn)品成本降低額而不影響可比產(chǎn)品成本降低率。
五、簡(jiǎn)述題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處，每小題5分，共10分)
1、簡(jiǎn)述成本的作用。
2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法的特點(diǎn)
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六、業(yè)務(wù)題(將答案填入“答卷”紙上相應(yīng)題號(hào)的空白處。第1小題8分，第2小題6分，第3小題10分，第4小題6分，共30分)
1、某企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用和提供勞務(wù)如表所示：
要求：(1)采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用;
(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。
2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品7小時(shí)，丙產(chǎn)品7.25小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用為20，600元。
要求：(1)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用;
(2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄。
3、某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟，半成品在各步驟之間直接結(jié)轉(zhuǎn)，采用平行結(jié)構(gòu)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，原材料在第一步生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，各步加工中在產(chǎn)品完工程度均按50%計(jì)算，生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，產(chǎn)量資料如表：
要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。(將計(jì)算結(jié)果直接填入下表)
第一步 成本計(jì)算單
項(xiàng) 目 原料材 加工費(fèi) 合 計(jì)
月初在產(chǎn)品 800 180 980
本月投入 1，520 370 1，890
完工轉(zhuǎn)出
月末在產(chǎn)品
第二步 成本計(jì)算單
項(xiàng) 目 原料材 加工費(fèi) 合 計(jì)
月初在產(chǎn)品 195 195
本月投入 555 555
完工轉(zhuǎn)出
月末在產(chǎn)品
第三步 成本計(jì)算單
項(xiàng) 目 原材料 加工費(fèi) 合 計(jì)
月初在產(chǎn)品 25 25
本月投入 195 195
完工轉(zhuǎn)出
月末在產(chǎn)品
丙產(chǎn)品 匯總成本表
項(xiàng) 目 原材料 加工費(fèi) 合計(jì)
第一步
第二步
第三步
完工產(chǎn)品成本
單位成本
4、某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實(shí)際工時(shí)5，000小時(shí)，實(shí)際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)12小時(shí)。
要求：計(jì)算并分析直接人工成本差異。
參考答案
一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共30分)
1.B 2.B 3.A 4.C 5.D 6.C 7.C 8.C 9.C 10.A 11.D 12.C 13.B 14.D 15.C 16.A 17.B 18.C 19.A 20.D 21.B 22.B 23.A 24.D 25.D 26.B 27.C 28.C 29.A 30.A
二、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)
1.AC 2.ACE 3.ABC 4.ACE 5.AC 6.ACD 7.ABCD 8.ABE 9.ACE 10.ABCD
三、名詞解釋(每小題2分，共10分)
1、成本費(fèi)用開(kāi)支范圍——是指為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本管理，保證成本正確地反映和衡量生產(chǎn)耗費(fèi)水平，根據(jù)成本本身的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和管理要求(1分)，對(duì)應(yīng)列入成本的生產(chǎn)費(fèi)用項(xiàng)目所作出的具體規(guī)定。(1分)
2、廢品損失——是指由于生產(chǎn)的原因(1分)而造成的報(bào)廢損失和修復(fù)費(fèi)用。(1分)
3、機(jī)械使用費(fèi)——指建筑安裝工程施工過(guò)程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用(1分)和按規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用。(1分)
4、成本前饋控制——指在成本控制系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施之前，分析可能影響成本控制的各種因素(1分)，并及時(shí)地采取控制措施達(dá)到成本優(yōu)化運(yùn)行的目的。(1分)
5、最佳生產(chǎn)批量——是指在全年產(chǎn)品生產(chǎn)總量確定的前提下，使得相關(guān)調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本總和達(dá)到最低水平的生產(chǎn)批量。(2分)
四、判斷改錯(cuò)題(每小題2分，共10分)
1、(+) 加上“受益期超過(guò)一個(gè)月，小于一年均為待攤費(fèi)用”。
2、(+) 加上“同時(shí)，還適用于大量大批生產(chǎn)，管理上不要求計(jì)算步驟成本的多步驟生產(chǎn)”。
3、(+) 價(jià)值分析是指運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，尋求如何以最低的產(chǎn)品壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的' 必要功能，使兩者之間達(dá)到合適的比值。
4、(+) 加上“還有按費(fèi)用要素分欄填列的”。
5、(-)
五、簡(jiǎn)述題(每小題5分，共10分)
1、(1)為編制財(cái)務(wù)報(bào)表提供所必須的成本資料(1分)
(2)為企業(yè)生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制提供成本資料(1分)
(3)為企業(yè)的管理當(dāng)局決策提供成本資料(1分)
(4)為管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價(jià)格提供資料(1分)
(5)成本作為生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度，可以說(shuō)明其對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)的作用(0.5分)
(6)成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平(0.5分)
2、(1)能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)，反映和監(jiān)督脫離定額或預(yù)算的差異(1分)
(2)由于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本加減各種差異，便于進(jìn)行成本計(jì)算(1分)
(3)有利于提高成本的計(jì)劃工作和定額管理工作水平(1分)
(4)能簡(jiǎn)便和合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用(1分)
(5)定額法下必須制定定額成本，核算脫離定額差異，因而要增加核算工作量(1分)
六、業(yè)務(wù)題(第1題8分，第2題6分，第3題10分，第4題6分，共30分)
1、(1)交互分配
供電分配率==0.4(元)(1分)
供水分配率==0.35(元)(1分)
供電車間水費(fèi)=2000×0.35=700(元)
供水車間電費(fèi)=2000×0.4=800(元)
(2)對(duì)外分配金額
供電車間=4800-800+700=4700(元)
供水車間=3500-700+800=3600(元)
供電分配率==0.36(元)(1分)
供水分配率==0.45(元)(1分)
產(chǎn)品耗用電費(fèi)=8000×0.47=3760(元)
車間耗用電費(fèi)=500×0.47=235(元)
管理部門電費(fèi)=1500×0.47=705(元)
(合計(jì)4700元)
產(chǎn)品耗用水費(fèi)=6000×0.45=2700(元)
車間耗用水費(fèi)=700×0.45=315(元)
管理部門水費(fèi)=1300×0.45=585(元)
(合計(jì)3600元)
(3)會(huì)計(jì)分錄：
借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)800
貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)800 (1分)
借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)700
貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)700 (1分)
借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本3760
制造費(fèi)用235
管理費(fèi)用705
貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)4700 (1分)
借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本2700
制造費(fèi)用315
管理費(fèi)用585
貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)3600 (1分)
2、(1)甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=19000×5=95000(小時(shí))
乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=6000×7=42000(小時(shí))
丙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)=8000×7.25=58000(小時(shí))
合計(jì)195，000(小時(shí))
(2)年度計(jì)劃小時(shí)分配率
=1.2元(1分)
(3)本月實(shí)際產(chǎn)量定額工時(shí)
甲產(chǎn)品定額工時(shí)
=1800×5=9000(小時(shí))
乙產(chǎn)品定額工時(shí)
=700×7=4900(小時(shí))
丙產(chǎn)品定額工時(shí)
=500×7.25=3625(小時(shí))(1分)
合計(jì)17525(小時(shí))
(4)各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用
甲產(chǎn)品制造費(fèi)用
=9000×1.2=10800(元)
乙產(chǎn)品制造費(fèi)用
=4900×1.2=5880(元)
丙產(chǎn)品制造費(fèi)用
=3625×1.2=4350(元)
合計(jì)21030元
(5)會(huì)計(jì)分錄
借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本
(甲產(chǎn)品)10800
(乙產(chǎn)品)5880
(丙產(chǎn)品)4350
貸：制造費(fèi)用 21030 (2分)
3、第一步 完工產(chǎn)品材料成本
=×200
=1600(元)(1分)
在產(chǎn)品材料成本
=×90
=720(元)(1分)
完工產(chǎn)品加工費(fèi)
=×200
=400(元)(1分)
在產(chǎn)品加工費(fèi)
=×75
=150(元)(1分)
第二步
完工產(chǎn)品加工費(fèi)
=×200
=600(元)(1分)
在產(chǎn)品加工費(fèi)=195+555-600
=150(元)(1分)
第三步
完工產(chǎn)品加工費(fèi)
=×200
=200(元)(1分)
在產(chǎn)品加工費(fèi)
=×20=20(元)(1分)
丙產(chǎn)品匯總成本表
項(xiàng) 目 原材料 加工費(fèi) 合 計(jì)
第一步 1600 400 2000
第二步 600 600
第三步 200 200
完工產(chǎn)品成本 1600 1200 2800
(1分)
單位成本 8 6 14
(1分)
4、(1)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
=400×12=4800(小時(shí))
實(shí)際工資率==1.8(元)(1分)
(2)直接人工成本差異=9000-4800×2=-600(元) 有利(1分)
(3)直接人工工資率差異=5000×(1.8-2)=-1000(元) 有利(2分)
直接人工效率差異=(5000-4800)×2=400(元) 不利(2分)
合計(jì)-600(元)
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