參加微軟的面試筆試經(jīng)驗(yàn)
在進(jìn)入 Google 招聘流程后，Microsoft 有一位 HR 打電話來跟我說有一個(gè)北京的職位跟美國(guó)總部會(huì)有密切的合作，問我有沒有興趣。我當(dāng)時(shí)想的是，如果加入美國(guó)公司的中國(guó)分公司，或許將來有機(jī)會(huì) relocate 到美國(guó)去，至少會(huì)有去總部出差的機(jī)會(huì)吧，所以就決定去試試。
HR 在聯(lián)系我之后，招聘經(jīng)理 Alex 直接聯(lián)系我跟我約了晚餐時(shí)間。晚餐其實(shí)不是什么面試，只是互相了解一下。Alex 原本在 Microsoft 總部工作，只是碰巧他來北京輪崗 3 個(gè)月，有候選人申請(qǐng)職位他自然也樂意見見面。至于這個(gè)跟美國(guó)密切合作的項(xiàng)目，總監(jiān)和一半的成員在美國(guó)，中國(guó)這邊已經(jīng)有幾個(gè)人但還要多招幾個(gè)。
Alex 在晚餐中教會(huì)我一件最重要的事情是：什么叫做 「commodify 工程師」。所謂的「commodity」是指無差別的一般等價(jià)物，例如按桶算的原油就是這樣子，無論中東產(chǎn)的還是中國(guó)產(chǎn)的都一樣。在說原油價(jià)格一桶多少錢時(shí)，我們并不會(huì)關(guān)注到底是哪里產(chǎn)的，因?yàn)閮r(jià)格差不多，使用起來也沒有區(qū)別。因此「comodify 工程師」就是把工程師當(dāng)做一般等價(jià)物看，無視其人性和個(gè)性，把工程師看做無差別的人力資源單位，哪個(gè)項(xiàng)目缺多少人力資源單位，就為它補(bǔ)充多少人力資源單位。他幫助我意識(shí)到我不滿的百度現(xiàn)狀是什么，同時(shí)也支持我要換一家公司并找機(jī)會(huì)到美國(guó)工作的想法。
之后 Alex 幫我約了一輪電話面試，面試官是印度人。他問了我兩道問題，一道比較簡(jiǎn)單寫代碼就能解決的，另一道則是分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)相關(guān)的，我全無經(jīng)驗(yàn)只能說說我知道的概念。我感覺后面這一道題回答得不是很好，因?yàn)榭偸菦]辦法說到點(diǎn)上，同時(shí)也不像算法題面試官給些提示就能向前推進(jìn)。事后證明這一輪面試的反饋確實(shí)不是很好。
隨后 Alex 又約了我到 Microsoft 辦公室進(jìn)行一天的面試。早上到了之后他先讓我參加了當(dāng)天的 daily scrum，讓我知道他們是如何工作的。接著是跟美國(guó)的總監(jiān)通過電話會(huì)議進(jìn)行面試，沒有討論技術(shù)問題，更多的`是互相了解對(duì)方的工作方式，看看雙方是否合適。接下來是跟北京這邊的經(jīng)理面試，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)在北京沒有專門的經(jīng)理，所以人事方面的事情就交由北京的經(jīng)理負(fù)責(zé)�？吹浇�(jīng)理 Norman 的姓后，我就知道他是說粵語的，同時(shí)因?yàn)樗婚_始就說自己普通話不是很好，所以我就提議說不如我們說粵語吧，于是我就在 Microsoft 一天面試當(dāng)中用到了英語、粵語和國(guó)語。Norman 問了基礎(chǔ)的算法題和邏輯題，也聊了一下分布式存儲(chǔ)的設(shè)計(jì)，同樣我對(duì)后者回答不上什么點(diǎn)來。感覺 Norman 的題目很重視邏輯思維，在我說某一道基礎(chǔ)算法題不能用貪心算法后，他問我使用貪心算法的充要條件是什么，同時(shí)另外一道邏輯題考的也是是否清楚充要條件是什么。
在 Norman 面試之后，他叫上 Alex 跟我一起去午餐，然后下午我跟中國(guó)這邊的團(tuán)隊(duì)成員聊聊天了解一下他們的工作內(nèi)容就完事了。整個(gè)過程并不是很難，也不會(huì)像 Google 那樣專門考算法。感覺 Microsoft 更重視邏輯多一些，同時(shí)跟美國(guó)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行面試也確實(shí)比跟中國(guó)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的面試要讓人更舒服一些。(Alex 和 Norman 分別是在 Microsoft 總部和灣區(qū)工作多年的人，所以面試風(fēng)格應(yīng)該都還是很美國(guó)的。)我下午離開的時(shí)候，口頭 offer 算是出來了，HR 在電話中說很高興招到了人，并讓我提交當(dāng)前的薪酬信息。
由于快到過年了，提交薪酬信息的事情我一拖就拖了兩個(gè)星期，過年回來后才提交。事后 HR 跟我說，進(jìn)行第一輪面試的印度人對(duì)我不熟悉后端這一點(diǎn)表示有顧慮，其它人嘗試說服他但是沒有成功，所以 offer 出不來了。于是這個(gè)到手的口頭 offer 就飛走了。
事實(shí)上，我在 Microsoft 的面試經(jīng)歷到此只不過是進(jìn)行了 1/3，不過后面的我就不想詳細(xì)說了。在我過年回廣州放假的時(shí)候，有一位 Microsoft 的 HR 打電話給我問我面試時(shí)間安排的事情，我說面試不是結(jié)束了嗎，然后才發(fā)現(xiàn)這是另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)的 HR，并且她不知道我之前的面試，于是我又面試了一個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榍懊嫠f的口頭 offer 最終發(fā)不出來，Norman 把我推薦了給另外一位經(jīng)理，那位經(jīng)理又約了我進(jìn)行了幾輪面試。
總的來說，我在 Microsoft 的面試經(jīng)歷就是不停地被加試。加試意味著還不能確定，但又還不想放棄。不確定的原因自然是我沒有后端經(jīng)驗(yàn)，不放棄的愿意估計(jì)是算法題和邏輯題我回答得還可以。最終我在 Microsoft 的 3 個(gè)團(tuán)隊(duì)中面試了 15 位工程師和 2 位 HR，還是拿不到 offer。Microsoft 的面試過程盡管沒有 Google 那么體貼，但是安排還是挺專業(yè)的。因?yàn)?Microsoft 是各個(gè)招聘經(jīng)理自己去招人，不像 Google 那樣公司統(tǒng)一招聘，所以推動(dòng)招聘進(jìn)度的更多是招聘經(jīng)理而非 HR，候選人也能直接感受到招聘經(jīng)理到底有多在乎自己。
在整個(gè) Microsoft 面試過程中，我覺得最有收獲的是認(rèn)識(shí)了 Alex 并且跟他聊了一些事情。我說如果有機(jī)會(huì)的話我想要體驗(yàn)一下在美國(guó)工作生活是什么樣子的，然后才能知道我想要到哪里去。他幫我分析說去美國(guó)有 3 種途徑：讀書然后在美國(guó)找工作、加入美國(guó)公司的中國(guó)分公司后再找機(jī)會(huì) relocate、直接加入美國(guó)公司，其中第一種方法最容易，第三種方法最難。他的首選建議是第一種方法，不過因?yàn)槲叶唐趦?nèi)沒有去美國(guó)讀書的計(jì)劃，所以第二種方法也不錯(cuò)。我覺得作為 mentor 最重要的是他要真的在乎你的個(gè)人發(fā)展，同時(shí)能夠利用他的經(jīng)驗(yàn)幫助你，因此我覺得 Alex 會(huì)是個(gè)很好的 mentor。在我加入豌豆莢后，他還聯(lián)系過我，說 Microsoft 總部他所在的團(tuán)隊(duì)有職位開放，問我是否感興趣。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)剛剛加入豌豆莢，所以就拒絕了。
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