2015畢馬威筆試經(jīng)驗(yàn)
我10月14日晚上考完，來(lái)吐個(gè)槽。之前考EY，時(shí)間太緊張，出來(lái)之后一片空白，這次好歹還記得一點(diǎn)。
本來(lái)應(yīng)該是6點(diǎn)鐘進(jìn)場(chǎng)，前面晚了，6點(diǎn)半才開(kāi)始考試，我回到學(xué)校都8點(diǎn)多了，還要改論文，要死了……
首先要帶的東西，通知信、筆、計(jì)算器(我們這場(chǎng)真有人不帶，現(xiàn)場(chǎng)借的……)、手表，鉛筆和橡皮現(xiàn)場(chǎng)發(fā)。
N部分，24分鐘24道題，中文，題冊(cè)不同題也不一樣。我的小伙伴有做到金價(jià)和銀價(jià)的題，我沒(méi)有。總的來(lái)說(shuō)，我剛剛做完，就是不知道對(duì)錯(cuò)。我記得的題有下面幾道，數(shù)可能記得不對(duì)，看看題型就好。
1、洗發(fā)水的題，給了5個(gè)廠子，1998、2012、2018三年的產(chǎn)量，旁邊是每年的銷(xiāo)售價(jià)格。問(wèn)：1)A廠1998年要賣(mài)多少瓶洗發(fā)水能趕上B廠2018年的利潤(rùn)?2)A廠2012年的產(chǎn)量與C和D廠加一起的產(chǎn)量的比值?
2、6個(gè)司機(jī)，給了距離和時(shí)間。最好直接把每個(gè)人的速度都求出來(lái)，后面全用得上。1)B按照A的速度走，能省多少時(shí)間?(好像是問(wèn)的提高多少百分比)。2)C按原來(lái)速度走2小時(shí)，然后提速2/3，能省多少時(shí)間?3)哪兩個(gè)人速度最快?
3、給了2010年和2020年各種不同行業(yè)的廣告?zhèn)�數(shù)、點(diǎn)擊次數(shù)和每個(gè)廣告的銷(xiāo)售額。1)20-25歲人的比例比其他多15%，問(wèn)，20-25的銷(xiāo)售額是多少?2)金融類(lèi)2005-2010年每個(gè)廣告的點(diǎn)擊次數(shù)增加17%，問(wèn)一共增加了多少點(diǎn)擊數(shù)。我這道題蒙住了，浪費(fèi)好多時(shí)間……其實(shí)就是用2010年的點(diǎn)擊次數(shù)乘以(1-1/1.17)。3)某兩類(lèi)的比值?
4、調(diào)查了2046個(gè)人的工資，其中15000以下的5%，其它不記得了。1)30000以下的人占百分之多少?2)30000-35000的人與20000-29999的人的比例?注意后面那個(gè)20000-29999是20000-24999加上25000-29999。3)收入都增加5000,15000以下的人會(huì)減少多少?這個(gè)選不能計(jì)算。
5、6個(gè)月的電視退貨，給了一個(gè)退貨數(shù)，一個(gè)退貨并換新的比例，一個(gè)不退貨的數(shù)，退貨但是不換新的人會(huì)給退錢(qián)。我這道題那個(gè)不退貨人好像就沒(méi)用上，估計(jì)是算錯(cuò)了……1)2月份退錢(qián)占退貨比例?2)6月份退貨換新占2季度退貨換新比例?3)1月份退錢(qián)和5月份退錢(qián)比例?
要是說(shuō)N部分是如果給了足夠的時(shí)間，大家都能做對(duì)的話(huà)，我覺(jué)得V部分就是給我一萬(wàn)年也做不對(duì)……反正我是一直在選CCCCC……雖然有很多大牛們都提過(guò)，但是提了也沒(méi)用啊……
1、企業(yè)家那道題，但是文字不完全一樣，題目也不一樣，但是差不多。把之前的大牛們的`題貼過(guò)來(lái)……
一篇關(guān)于entrepreneurs的。 benefit and interest motivate ordinary people to fight to be big potatos. those who want to be entrepreneurs often have some characters of risk taking and love ventures. government encourages venture capitals and people to start their business. recent years venture capital has decreased but the information age provides still many opportunities for them.問(wèn)題大概是：
entrepreneurs are often risk taking. T
decrease in venture capital is problematic for entrepreneurs. C
government dislikes entrepreneurs 什么什么的。 C
2、有一個(gè)鉆井和石油的題，有個(gè)什么新學(xué)科，能幫助準(zhǔn)確定位在哪里鉆，怎么鉆，有多少產(chǎn)量之類(lèi)的。問(wèn)題里有一個(gè)問(wèn)這個(gè)學(xué)科能預(yù)測(cè)產(chǎn)量，還有一個(gè)問(wèn)鉆井對(duì)地質(zhì)有影響???反正沒(méi)怎么弄明白……
3、有一個(gè)之前提到過(guò)的mass productive Manufacturing 和flexible productive Manufacturing。問(wèn)題就是哪個(gè)好啊，mass productive Manufacturing用的是不是沒(méi)有以前多啊之類(lèi)的。
4、還有一個(gè)也是之前提到過(guò)的老實(shí)和新式網(wǎng)絡(luò)的。貼大牛們的文章……
有一篇講老式商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的區(qū)別，說(shuō)雖然網(wǎng)絡(luò)商業(yè)現(xiàn)在興起了，但是老式商業(yè)還是在大部分地方都有體現(xiàn)～比如A、B、C三個(gè)產(chǎn)業(yè)～然后年輕人在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)商業(yè)時(shí)，做B2B會(huì)有很大困難，最后說(shuō)雖然老式商業(yè)比網(wǎng)絡(luò)商業(yè)范圍大，但是網(wǎng)絡(luò)商業(yè)還是很有前途的;
問(wèn)題有問(wèn)老式商業(yè)在所有地方都有體現(xiàn)，應(yīng)該是偷換概念了，把most變成了all，個(gè)人認(rèn)為是錯(cuò)的～～ F
另一個(gè)是說(shuō)年輕人做網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的話(huà)應(yīng)該避免B2B這種形式，這個(gè)我不敢確定，個(gè)人認(rèn)為 Can\t say～
但是上面有一個(gè)不太一樣，主要是老式網(wǎng)絡(luò)都是學(xué)校里的組織啊、俱樂(lè)部啊，不讓年輕人進(jìn)、門(mén)檻很高啊，所以B2B有點(diǎn)困難啊……問(wèn)題也有相似的。
5、還有一個(gè)組織變革的，也提過(guò)，這個(gè)倒是有原題，就是沒(méi)答案，是唯一一道直接根據(jù)記憶填上了，省了不少時(shí)間啊……雖然依然不知對(duì)錯(cuò)……
Managers routinely use structural changes to deal with problems of perceived organisational ineffectiveness. Unfortunately, assumptions about how alternative structures shape behaviour are not always clear to them nor are they always correct. There is a tendency to cling to known and tried structural solutions even when considerable evidence exists that they have many dysfunctional effects that outweigh their benefits. There is additionally the tendency of adopting new structural solutions because everyone else is doing so. When this is done it is without fully understanding the conditions under which these solutions are appropriate and the proper implementation steps needed for success
1. Not understanding how alternative structures shape behaviour does not prevent managers from proposing such structures.
2. Organisational ineffectiveness is best dealt with by structural change.
3. Any structural change brings with it both benefits and dysfunctional effects.
4. Managers are as likely to experiment with structural changes as bring in tried and tested solutions.
總結(jié)：出來(lái)很餓，考的很蒙圈，估計(jì)要死在V上，求面試，祝大家好運(yùn)!
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