2014中國人民銀行管理類筆試歸來
筆試時間:2013年12月7日
地點:杭州 浙江大學(xué)紫金港校區(qū)東一教學(xué)樓
報考職位:泰安市中心支行
把能記住的題目以及自己的總結(jié)經(jīng)驗在這里跟大家分享一下,希望對未來的學(xué)弟學(xué)妹們有幫助。
9:30-10:30行測70道題目常識判斷-言語理解-數(shù)量關(guān)系-邏輯推理-資料分析
10:30-12:00專業(yè)課-管理類判斷題
1. 法約爾提出的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的管理職能劃分方式
2. 馬斯洛的需求理論所包含的五種需求
3. 伍德羅·威爾遜對行政管理學(xué)的貢獻,貌似書名是錯誤的
單選題
1. 管理的實質(zhì)、含義
2. 以下屬于早期管理理論研究者的是:當(dāng)時在“泰羅、法約爾、梅奧”和“泰羅、法約爾、韋伯”兩個選項中遲疑了一下,還是選錯了,梅奧屬于行為科學(xué)學(xué)派
3. 哪一項不屬于控制的內(nèi)容A確立標(biāo)準(zhǔn)B衡量績效C提高控制能力D糾正偏差,選C
4. 哪一種領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為沒有一種完全正確的領(lǐng)導(dǎo)方式?貌似應(yīng)該是權(quán)變理論,選成了管理方格理論
5. 哪個組織結(jié)構(gòu)又被成為M型組織結(jié)構(gòu)。答案:事業(yè)部制,當(dāng)時在事業(yè)部制和職能部制之間糾結(jié)了一下,最后選的哪個忘記了。
6. 最不穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)類型
7. 要使得員工滿意度最高,應(yīng)該選取何種類型的溝通網(wǎng)絡(luò)?全方位型
8. 三隅二不二的PM模型
9. 動機的來源——為滿足的需求
10. 人力資本理論的創(chuàng)立者:20世紀(jì)60年代,美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨和貝克爾創(chuàng)立人力資本理論
11. 對不同層級員工的評價方法
12. 角色扮演用于何種評估?A反應(yīng)評估B學(xué)習(xí)評估C行為評估D結(jié)果評估,該選B??
13. 名義小組技術(shù)
14. “不知道哪種情況會發(fā)生,但是知道發(fā)生的概率”的情況下采用何種決策方法?——風(fēng)險型決策。選成了不確定型決策(不知道哪種情況會發(fā)生,并且不知道發(fā)生概率)。
15. 為推進項目中的不同事件,采用何種方法?——PERT網(wǎng)絡(luò)圖
多選題
1. 權(quán)變理論中領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境包括:領(lǐng)導(dǎo)與下級的關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力
2. 非正式溝通
3. 梅奧霍桑實驗得出的結(jié)論
4. 薪酬的寬帶
5. 中國的行政管理內(nèi)容包括:市場監(jiān)督、國有企業(yè)監(jiān)管、經(jīng)濟調(diào)節(jié)、社會管理、公共服務(wù),不知道選哪個?
6. 網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素:活動(工序/作業(yè))、事件和路線
簡答題:管理理論,管理技術(shù)和能力——勝任的管理者應(yīng)當(dāng)具備何種素質(zhì)?
案例分析案例1:關(guān)于組織結(jié)構(gòu)變革的1 新華公司組織結(jié)構(gòu)變革的合理性分析2組織
變革為什么遇到阻力?如何減少阻力?3將部分權(quán)力回收是否正確?如何把握分權(quán)和集權(quán)的平衡性? 案例2:關(guān)于績效管理的1什么是績效管理?2說明你對兩種績效管理觀點的看法?3如何開展好績效管理工作? 總結(jié):行測的時間很緊張,邏輯推理中的圖形推理直接跳過,其他的算是做完了,國考的`鍛煉效果仍然保留了一些,頗感幸運。專業(yè)課在前面的判斷和選擇部分花費了過多的時間,以至于后面的簡答題剩余了40分鐘,可想而知,即便是有思路,那個卷面也是很潦草,沒有達到預(yù)期的效果。
建議:行測的數(shù)量關(guān)系部分要加速大腦轉(zhuǎn)動,這一篇我的耗時一般都比較長,超過參考時限;專業(yè)課前面也要抓緊,給后面的簡答和資料留足時間,最好40分中以內(nèi)昨晚判斷和選擇題。專業(yè)課復(fù)習(xí)時以管理學(xué)為主(我用了三天時間看了周三多的《管理學(xué)原理與方法》,感覺還是蠻有效果的),人力資源管理其次(彭劍鋒的《人力資源管理概論》很不錯),行政管理則大體翻閱,考的不多。
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