在名企筆試經(jīng)驗

基本上每個有一定規(guī)模的公司在校招的時候都會有筆試這個環(huán)節(jié)，筆試分為幾個環(huán)節(jié)，一是如何選出筆試名單，二是筆試過程，三是筆試后的工作，我們一個一個來。

以美的為例，去年10年校招我們一共收到簡歷8.5萬份左右(09年的時候宣講覆蓋院校較多，所以共收到12萬份簡歷，今年我們初定宣講院校超過09年，所以簡歷方面估計也會超過10萬份)，近十萬份的簡歷，平均到一個城市，大約在7000-8000人左右，由于筆試場地的問題，我們沒有辦法安排所有投遞簡歷的同學參與我們的筆試，所以只能選取其中的一部分，以去年武漢為例，我們原本預計5000人筆試，可最后沒辦法在學校安排這么多的位置考試，所以只能安排3000人左右的同學參與筆試，我們也在探討如何才能讓更多的同學參與筆試，給更多同學以機會，我們希望能在以后實現(xiàn)線上的筆試系統(tǒng)，這個是我們努力的方向。那么在這第一個過程中，簡歷篩選就出現(xiàn)了，我在之前的解密簡歷制作中提到了，HR每天會花一定的時間去篩選符合自己事業(yè)部的簡歷，這中間涉及到的主觀成分，不可避免的會導致一些同學與我們失之交臂，所以我們也在努力改善這一點，我們HR的目標是不放過一個人才，哈哈。

筆試的第二個過程就是實施的過程中，現(xiàn)場的簽到、發(fā)卷、答題、交卷，這么一個簡單的過程中其實蘊含著很多有意思的東西，我一一闡述。

首先，筆試對于各位來說，有一個最簡單的目的就是從分數(shù)篩選合適的人進入面試，那么這就有很多人會問到了，多少分可以進入下一輪，或者問出題的本意，沒辦法進入下一輪的同學還會不平的詢問我們試卷的專業(yè)性，在此我就要解釋一下甄選組的工作。甄選組是專門針對校園招聘開發(fā)題庫和整個甄選流程的小組，我在前一章說過，企業(yè)沒有錄用你，只能說明你不適合這個企業(yè)的文化，而并不證明你不優(yōu)秀。所以我們甄選組在開發(fā)題目的時候都是根據(jù)美的的企業(yè)文化去開發(fā)的，這里又涉及到了另一個問題(這個確實是很復雜的一個事情，我希望我的描述能讓你們理解一點)，就是關(guān)于企業(yè)常模的建立，所謂的企業(yè)常模就是根據(jù)企業(yè)績優(yōu)員工完成相應考核問卷后得出的的各個維度(素質(zhì)能力)的一個數(shù)值，如溝通能力以1-10的數(shù)值來衡量，完成問卷后我們匯總發(fā)現(xiàn)美的的優(yōu)秀員工這個能力基本上落在7-8這個區(qū)間，那么就是說，溝通能力在7-8范圍內(nèi)的人符合美的的文化，匹配度就高，而在這個區(qū)間外，匹配度就低了。這就意味著并不是你滿分就一定是最好的，而是說你最匹配的就是最合適的，懂了吧!這種素質(zhì)能力有很多項，如創(chuàng)新能力、抗壓能力、團隊合作能力、邏輯思維能力等等很多項，在開發(fā)你們的考卷(特別是線上測評)的時候就把美的的素質(zhì)考核整合了進去，你做的題目其實就是考察你是否符合美的文化的一個工具。另外進入筆試后進入面試的分數(shù)并不是固定的，他是按一定比例來的，有的城市這個分數(shù)線很高，有些城市就低點，這個完全根據(jù)當?shù)貙W生的平均水平和招聘人數(shù)來定的。

筆試的第二個功能可能各位就很意外了，但卻是很實際，那就是確定人數(shù)，我們俗稱簽到，因為我們在一個城市安排了幾千人筆試，我們需要了解有多少人是實際有效生源，這樣有利于我們安排面試的時間和做好預案。同時，通過這個數(shù)據(jù)，我們還能了解到不同城市學生的習性，如在成都，不能把筆試安排的太早，因為成都的學校比較分散，到一個定點的地方筆試不是很方便。所以在遇到過一次問題以后，我們就會去重新調(diào)整各個城市的筆試時間和場地，盡量方便你們能夠順利的參加筆試。
 

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