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酒店保證書

時間:2021-07-28 09:01:02 保證書 我要投稿

酒店保證書6篇

  我們眼下的社會,保證書有著舉足輕重的地位,保證書實際上是合同的一種,也具有法律效力。你知道怎樣寫保證書才能寫的好嗎?以下是小編為大家整理的酒店保證書6篇,歡迎大家分享。

酒店保證書6篇

酒店保證書 篇1

  為進一步加強美麗華酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任,有效防止各類安全事故發(fā)生,確保酒店人員和財產(chǎn)安全。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《新疆維吾爾自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合酒店安全管理規(guī)章制度,本著"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則,酒店與安全生產(chǎn)責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書如下:

  一、部門主管領(lǐng)導(dǎo)為安全管理工作的責(zé)任人,對部門范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營、消防、財產(chǎn)、交通、食品、現(xiàn)金、人員安全及綜合治理等工作負(fù)責(zé)。

  二、安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一,預(yù)防為主、綜合治理的方針。嚴(yán)格執(zhí)行"一崗雙責(zé)"制,逐級簽定本部門安全生產(chǎn)責(zé)任書,把安全責(zé)任層層分解到每個崗位,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  三、貫徹執(zhí)行國家、自治區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)以及區(qū)社、集團公司、酒店相關(guān)規(guī)章制度、會議文件精神,落實酒店總體安排部署及各項具體措施,按要求報送相關(guān)材料。

  四、建立健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理檔案,組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作

  五、部門安全生產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定督促、檢查本部門的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。要認(rèn)真開展各類隱患排查專項整治活動,落實各項整改措施。

  六、對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

  七、對機器設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),并定期檢測,保證機器設(shè)備的安全性。應(yīng)在有較大危險因素的設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。

  八、必須為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品,并監(jiān)督、教育員工按照使用規(guī)則佩戴、使用。

  九、加強部門應(yīng)急管理,熟悉酒店《應(yīng)急救援預(yù)案》,積極組織員工參加應(yīng)急演練。

  十、與客人或施工單位簽定銷售合同、協(xié)議或工程合同、協(xié)議時,必須將關(guān)于安全生產(chǎn)的條款納入合同、協(xié)議中。

  十一、部門對所轄區(qū)域所存在安全隱患經(jīng)酒店安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組查出而未及時采取整改措施者,按照酒店相關(guān)管理制度進行處理,并按照酒店《管理績效考核方案》進行考核。如因條例落實不利而造成事故發(fā)生,部門安全責(zé)任人將負(fù)全部責(zé)任,直至法律責(zé)任。

  十二、本責(zé)任書一式兩份,一份存入酒店安全檔案內(nèi)、一份部門存檔。本責(zé)任書20xx年1月1日起至20xx年 12月31日一年內(nèi)有效。如遇部門安全責(zé)任人變動,對繼任者繼續(xù)有效。

  新疆寶龍實業(yè)開發(fā)有限公司 部門名稱:

  美麗華酒店

  安全責(zé)任人 : 部門安全責(zé)任人:

  年 月 日

酒店保證書 篇2

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

  今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份保證書,以向您表示我上班XXX的不良行為,深刻認(rèn)識改正錯誤的決心。我非常羞愧,平時對這件事的認(rèn)識不深,導(dǎo)致這件事的發(fā)生,在寫這份檢討的同時,我真正意識到了這件事情的嚴(yán)重性和我的錯誤,違犯了公司規(guī)定,再次,我這種行為還在公司同事之間造成了極其壞的影響,破壞了公司的形象。

  做為公司一員工,應(yīng)該遵守公司規(guī)定,服從組織,而我這種表現(xiàn),給同事們帶了一個壞頭,不利于公司的紀(jì)律建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)是多么重視紀(jì)律。而我卻給領(lǐng)導(dǎo)找煩惱,添麻煩,所以我今后要遵守公司規(guī)定,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,充分領(lǐng)會理解領(lǐng)導(dǎo)對我的要求,并保證不會(有類似)的事情發(fā)生。望領(lǐng)導(dǎo)給我改過自新的機會。通過這件事情我深刻的感受到領(lǐng)導(dǎo)對我這種敗壞廠風(fēng)的行為心情,使我心理感到非常的愧疚,我太感謝領(lǐng)導(dǎo)對我這次深刻的教育。望領(lǐng)導(dǎo)能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評,并愿意接受處理。

  對于這一切我還將進一步深入總結(jié),深刻反省,懇請領(lǐng)導(dǎo)相信我能夠記取教訓(xùn)、改正錯誤!

  您的屬下XXX

  年月日

酒店保證書 篇3

總經(jīng)理:

  為酒店試營業(yè)期間主要工作任務(wù)總體要求,我代表部全體員工,:

  1、認(rèn)識,思想,對員工動員,認(rèn)識到工作的性和的緊迫性,嚴(yán)密組織,堅決酒店的當(dāng)前工作任務(wù),,科學(xué)安排人員和,責(zé)任到人,克服,服務(wù)和工作兩不誤,工作。

  2、承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù),層層分解,對每個班組、崗位制定出工作進度配檔表,對的組織機構(gòu)框架、人員崗位職責(zé)、任職要求、工作范圍內(nèi)容、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)管理制度細(xì)致起草編寫,按要求編寫出符合的文本,并內(nèi)部評審。

  3、對各設(shè)備實施盤查檢查,不放過故障點,查處問題和隱患,所有設(shè)備實施無故障運行狀態(tài),并起設(shè)備實施臺賬和檔案。

  4、組織員工星級標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),星標(biāo)要求,星級意識和標(biāo)準(zhǔn)意識,崗位練兵,熟練各崗位人員服務(wù)技能和技巧,管理和服務(wù),每項服務(wù)接待工作。

  5、在掀起爭優(yōu)創(chuàng)先活動,多樣、內(nèi)容多 彩的主題活動,比誰的服務(wù)好、意識強、工作、標(biāo)準(zhǔn)高,爭先、創(chuàng)先、率先,工作,打造一支一流的員工隊伍,一流的工作業(yè)績,在酒店內(nèi)工作走早最前列,為酒店的發(fā)展擁有,迎接酒店的正式開業(yè)。

  是部全體人員的`,請總經(jīng)理和全體員工監(jiān)督。

酒店保證書 篇4

  行政主管承諾書 管理能力對于一個主管而言,與專業(yè)能力是相對的。管理能力是一項綜合能力,需要有指揮能力,決斷能力,溝通協(xié)調(diào)能力,專業(yè)能力,工作分配能力等等。管理能力更多的是在我們?nèi)粘9ぷ鳟?dāng)中不斷積累的經(jīng)驗,因此就要求我在工作中要不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。

  一.加強做好上下級的溝通工作

  所謂溝通,是指疏通彼此的意見。即跨部門間的溝通和本部門內(nèi)的溝通。酒店是一個整體,你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子,必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系,溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題,解決問題的出發(fā)點是酒店利益,部門利益服從酒店利益。部門內(nèi)的溝通也很重要,下屬工作中的問題,下屬的思想動態(tài),甚至下屬生活上的問題,作為主管需要了解和掌握,去指導(dǎo),去協(xié)助,去關(guān)心。在工作中,溝通這一環(huán)節(jié)也尤為重要,特別是要掌握好溝通技巧。溝通是雙向的,不僅僅是你對下級的關(guān)心和鼓勵,也是下級像你反饋意見的另一種途徑,在溝通中,雙方可以放松身心的去交流,這樣更利于工作的展開,收益也會更大溝通過程中要學(xué)會善于傾聽,傾聽下屬的意見和建議,更加加深了解,以便在以后的人員調(diào)配中能做到人盡其才,人盡其職。

  二. 監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門日常工作

  1.監(jiān)督指導(dǎo)前臺服務(wù)質(zhì)量,配合前臺客房銷售控制工作,提高客房出租率和經(jīng)濟收入。

  2.監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)客房部的日常工作,為住客提供規(guī)范化、程序化、制度化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  3.定期檢查酒店內(nèi)部的設(shè)施設(shè)備及各種物品的消耗量,嚴(yán)格控制日常用品的損耗,減少浪費。

  4.巡視各樓層及公共區(qū)域,檢查員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn),確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和設(shè)備的完好.

  5.指導(dǎo)各部門主管及領(lǐng)班的工作效率,糾正偏差,加強部門之間的工作關(guān)系。

  6.經(jīng)常與各部門主管及領(lǐng)班進行溝通,了解賓客對本賓館的各項意見,能夠讓顧客提高滿意度。

  7.督導(dǎo)各級領(lǐng)班人員,對下屬人員的工作態(tài)度,及培訓(xùn)內(nèi)容。

  8.與工程部門聯(lián)絡(luò)對客房的各項維修及保養(yǎng)提出意見,制定客房定期維修方案和能源節(jié)約方案.

  9.監(jiān)督配合保安部檢查消防器具,做好防火、防盜等安全工作。

  三.要在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷地充實自己

  當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會,對于我們每個人也必須是以學(xué)習(xí)型為主體。要在工作中汲取經(jīng)驗,不斷地自我提高。只有不斷地學(xué)習(xí)才不會固步自封,才會在工作中不斷地創(chuàng)新才會給自己和酒店帶來更豐厚的收獲。

  我在今后工作中必當(dāng)牢記此承諾。不斷進取,充實自己,為酒店的業(yè)績提升貢獻自己的綿薄之力。

  承諾人:

  承諾日期:

酒店保證書 篇5

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo):

  本人向酒店保證,本人應(yīng)聘時提供的離職證明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明都是真實的;本人不曾患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾病;不曾受到其它單位記過、留廠察看、開除或除名等嚴(yán)重處分、或者有吸毒等劣跡;不曾被勞動教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任。本人承諾,本人應(yīng)聘時已經(jīng)和其他用人單位完全解除了勞動關(guān)系,并且不負(fù)有競業(yè)限制和商業(yè)秘密保密義務(wù)。如果酒店發(fā)現(xiàn)本人有不符合保證書的情形,那么酒店可以立即解除與本人的勞動關(guān)系,辭退本人,本人不得向酒店要求經(jīng)濟補償及賠償,并自愿承擔(dān)所有的法律責(zé)任。

  保證人:身份證號碼:

  聯(lián)系電話:聯(lián)系地址:

  保證人簽名:

  年月日

酒店保證書 篇6

酒店領(lǐng)導(dǎo):

  我懷著自責(zé)、反省和感激的心情寫這份檢討書,在單位3年的日子里,這里留給我了很多成長的腳印,留給我了很多感動的畫面,留給我了很多悔恨的淚水,更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓(xùn)。看著自己到現(xiàn)在仍然保存被正熙酒店錄用的短信,回想每一次謝總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景,心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。

  作為一名管理者,部門的管理好壞,部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。本篇文章來自。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認(rèn)真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情,以及對酒店、對其他同事造成的影響,我是付有不可推卸的責(zé)任的。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省,我認(rèn)為在以下幾點是我犯下的錯誤:

  1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全身心投入,就沒有辦法去做好,做人如此,做事也如此。對于自己的工作,對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任,我沒有把所有的心思都放在工作上,在思想上的松懈,導(dǎo)致了部門管理的松懈,導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。

  2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者,應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色,認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé),對于我來講,一直以來對于員工,把生活和工作沒有分開,過于的在乎感情,以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。

  3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理,特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講,前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門,怎樣從制度上約束員工,從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工,通過不斷的檢查和復(fù)查,找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題,是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是,在這點上面,我沒有做到認(rèn)真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞,造成酒店的損失。

  檢討人:

  20xx年x月x日

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