2.3 職業(yè)發(fā)展
2.3.1 晉升機制
堅持“以人為本,人盡其才”的用人理念,全面維護員工權(quán)益,為員工提供良好的發(fā)展平臺,努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,促進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
2.3.2 培訓機會
培訓理念我們倡導團隊精神、注重員工發(fā)展,建立系統(tǒng)而有針對性的培訓機制,使五礦擁有具備現(xiàn)代管理意識和專業(yè)水準的多元化人才隊伍。
培訓計劃
按照集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導、人力資源部集中管理、各職能部門、下屬企業(yè)分級負責、分類實施的培訓管理模式,集團公司人力資源部根據(jù)集團公司關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)和管理的需要,制定集團公司培訓指導計劃,并制定實施中高層管理人員培訓計劃、職能部門管理人員培訓計劃、集團公司關(guān)鍵人才知識與技能培訓計劃等;集團公司職能部門按照專業(yè)分工,負責制定并組織實施與本部門職能相關(guān)的專業(yè)培訓計劃,包括本部門人員專業(yè)培訓及組織各下屬單位相關(guān)人員參加的專業(yè)培訓;下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)自身需求,結(jié)合集團公司培訓指導計劃,有針對性地開展各自的培訓。
培訓方式
為了提高員工培訓質(zhì)量,五礦集團積極創(chuàng)新培訓方式,不斷拓展培訓渠道,整合培訓資源,逐步構(gòu)建起較為完備的培訓體系:
一是企業(yè)內(nèi)訓與外部培訓相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)訓方面,積極引進外部優(yōu)秀培訓資源,為不同層級、不同專業(yè)序列的員工提供針對性強、形式豐富的培訓項目。同時,為發(fā)揮五礦集團人才優(yōu)勢,建立了內(nèi)部培訓師制度,一批理論功底扎實、業(yè)務(wù)能力突出的管理人員和業(yè)務(wù)骨干組建成內(nèi)部講師隊伍參與到各類專題講授中,大量專業(yè)類培訓得以有效開展。外部培訓方面,選派集團中高層管理人員參加中組部、國資委及其他中央國家機關(guān)和有關(guān)部委組織的各類進修班和專題培訓班等。
二是短期培訓與學歷學位教育相結(jié)合。五礦集團與國內(nèi)外知名培訓機構(gòu)合作,組織實施了六頂思考帽、投資收益最大化、向下管理、商務(wù)談判技巧、項目管理等一系列能夠較快提高受訓者管理技能和業(yè)務(wù)能力的課程。同時,為提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)和能力,系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化管理知識和國際經(jīng)濟、技術(shù)發(fā)展最新動態(tài),每年選派思想政治素質(zhì)好、工作業(yè)績突出的中高層管理人員參加長江商學院、中歐商學院、清華大學、北京大學等國內(nèi)外著名高校組織的EMBA學習。
三是規(guī)定培訓與自主培訓相結(jié)合。除了集團組織的培訓項目外, 針對員工的個性化學習需求,根據(jù)形式多元化的原則,在集團公司各職能部門內(nèi)部組織開展員工自主學習,由員工根據(jù)自身工作需要,結(jié)合集團公司發(fā)展要求,自主選擇學習內(nèi)容(學習內(nèi)容必須與集團公司業(yè)務(wù)相關(guān)),自行安排時間參加相應培訓。