2.3.1 晉升機(jī)制

堅(jiān)持“以人為本，人盡其才”的用人理念，全面維護(hù)員工權(quán)益，為員工提供良好的發(fā)展平臺，努力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會

培訓(xùn)理念

我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、注重員工發(fā)展，建立系統(tǒng)而有針對性的培訓(xùn)機(jī)制，使五礦擁有具備現(xiàn)代管理意識和專業(yè)水準(zhǔn)的多元化人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)計(jì)劃

按照集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部集中管理、各職能部門、下屬企業(yè)分級負(fù)責(zé)、分類實(shí)施的培訓(xùn)管理模式，集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的需要，制定集團(tuán)公司培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，并制定實(shí)施中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、職能部門管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、集團(tuán)公司關(guān)鍵人才知識與技能培訓(xùn)計(jì)劃等;集團(tuán)公司職能部門按照專業(yè)分工，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施與本部門職能相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，包括本部門人員專業(yè)培訓(xùn)及組織各下屬單位相關(guān)人員參加的專業(yè)培訓(xùn);下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)自身需求，結(jié)合集團(tuán)公司培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，有針對性地開展各自的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式

為了提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，五礦集團(tuán)積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，不斷拓展培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，逐步構(gòu)建起較為完備的培訓(xùn)體系：

一是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，積極引進(jìn)外部優(yōu)秀培訓(xùn)資源，為不同層級、不同專業(yè)序列的員工提供針對性強(qiáng)、形式豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目。同時，為發(fā)揮五礦集團(tuán)人才優(yōu)勢，建立了內(nèi)部培訓(xùn)師制度，一批理論功底扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力突出的管理人員和業(yè)務(wù)骨干組建成內(nèi)部講師隊(duì)伍參與到各類專題講授中，大量專業(yè)類培訓(xùn)得以有效開展。外部培訓(xùn)方面，選派集團(tuán)中高層管理人員參加中組部、國資委及其他中央國家機(jī)關(guān)和有關(guān)部委組織的各類進(jìn)修班和專題培訓(xùn)班等。

二是短期培訓(xùn)與學(xué)歷學(xué)位教育相結(jié)合。五礦集團(tuán)與國內(nèi)外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，組織實(shí)施了六頂思考帽、投資收益最大化、向下管理、商務(wù)談判技巧、項(xiàng)目管理等一系列能夠較快提高受訓(xùn)者管理技能和業(yè)務(wù)能力的課程。同時，為提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)和能力，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化管理知識和國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展最新動態(tài)，每年選派思想政治素質(zhì)好、工作業(yè)績突出的中高層管理人員參加長江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)等國內(nèi)外著名高校組織的EMBA學(xué)習(xí)。

三是規(guī)定培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合。除了集團(tuán)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目外, 針對員工的個性化學(xué)習(xí)需求，根據(jù)形式多元化的原則，在集團(tuán)公司各職能部門內(nèi)部組織開展員工自主學(xué)習(xí)，由員工根據(jù)自身工作需要，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展要求，自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容(學(xué)習(xí)內(nèi)容必須與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)相關(guān))，自行安排時間參加相應(yīng)培訓(xùn)。