2.3.1晉升機制

晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

威盛電子是一家年輕且成長快速的公司，隨著大陸分支機構(gòu)在威盛集團全球架構(gòu)中的位臵愈趨重要，公司迫切希望更多的本土人才成長起來，填補技術(shù)研發(fā)、市場行銷及營運管理等方面的中高級職位空缺。公司為各類崗位均設(shè)置專業(yè)職務(wù)及管理職務(wù)兩個序列，并提供相應(yīng)晉升制度來激勵員工發(fā)展。

2.3.2培訓(xùn)機會

人才永遠都是公司最重視的資產(chǎn)!基于個人成長與公司需求，公司為員工規(guī)劃了一系列的培訓(xùn)：

新員工入職培訓(xùn)，讓新人盡快了解公司、熟悉工作環(huán)境，幫助員工盡快進入工作角色;

管理類培訓(xùn)，培育表現(xiàn)突出的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，建立威盛的管理核心團隊;

通用類培訓(xùn)，致力于提高員工的各類工作技巧，提高工作效率;

崗位專業(yè)培訓(xùn)，增進員工的專業(yè)知識與技能，提升員工的工作績效，增進員工與公司的競爭力;

同時研發(fā)團隊的員工還有前往美國、臺北培訓(xùn)的機會。