1.1.1 企業(yè)文化

公司全稱：萬科企業(yè)股份有限公司

英文名稱：China Vanke Co.,Ltd.

公司 Logo：

公司類型：房地產(chǎn)

公司總部：中國(guó)深圳

創(chuàng)辦時(shí)間：1984年 5月

董事長(zhǎng)：王石

開展業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理

經(jīng)營(yíng)規(guī)模：年?duì)I業(yè)額 728313萬元（2010年）、注冊(cè)資本 1099520萬元、營(yíng)收 5071380萬元、凈利潤(rùn) 728313萬元、市值 912.60億元。

地址：深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路 33號(hào)萬科中心

郵編：518083

電話：0755-25606666

公司官網(wǎng)：https://www.vanke.com

1.1.2發(fā)展歷程

萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，是中國(guó)大陸首批公開上市的企業(yè)之一。至2006年底，公司總資產(chǎn)485.1億元，凈資產(chǎn)148.8億元。

1988年12月，公司公開向社會(huì)發(fā)行股票2,800萬股，集資人民幣2,800萬元，資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，并于同年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域。

1991年1月29日，公司A股在深圳證券交易所掛牌交易。同年6月，公司通過配售和定向發(fā)行新股2,836萬股，集資人民幣1.27億元，開始跨地域房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

1992年底，上海萬科城市花園項(xiàng)目正式啟動(dòng)，大眾住宅項(xiàng)目的開發(fā)被確定為公司的核心業(yè)務(wù)，公司開始進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。

1993年3月，公司發(fā)行4,500萬股B股，該等股份于1993年5月28日在深圳證券交易所上市。B股募股資金45,135萬港元，主要投資于房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)進(jìn)一步突顯。

1997年6月，公司增資配股募集資金人民幣3.83億元，主要投資于深圳住宅開發(fā)，推動(dòng)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

2000年初，公司增資配股募集資金人民幣6.25億元，陸續(xù)投資于深圳、上海及北京的住宅項(xiàng)目及零售業(yè)務(wù)，公司實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。年底，華潤(rùn)集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司成為第一大股東，持有的萬科股份占萬科總股本15.08%。

2001年，公司將直接及間接持有的萬佳百貨股份有限公司72%的股份轉(zhuǎn)讓予中國(guó)華潤(rùn)總公司及其附屬公司，成為專一的房地產(chǎn)公司。

2002年6月，公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，募集資金15億，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的資金實(shí)力。

2003年，公司進(jìn)入廣州、中山、大連、鞍山房地產(chǎn)市場(chǎng) ，初步形成“3+X” 的區(qū)域發(fā)展模式。

2004年9月，公司19.90億元可轉(zhuǎn)換公司債券公開發(fā)行。同期隆重舉行萬科集團(tuán)20周年慶典系列活動(dòng)，發(fā)布未來10年的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

2005年3月，與南都進(jìn)行戰(zhàn)略合作，邁出了新十年堅(jiān)實(shí)的一步。

公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)， 截至2004年底，萬科已進(jìn)入深圳、上海、北京、天津、沈陽、成都、武漢、南京、長(zhǎng)春、南昌、佛山、鞍山、大連、中山、東莞、廣州、無錫、昆山、北海；2005年初，通過與南都集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，進(jìn)入蘇州、鎮(zhèn)江，萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到21個(gè)大中城市，并確定了以珠江三角洲、長(zhǎng)江三角洲和環(huán)渤海灣區(qū)域?yàn)橹行牡娜�大區(qū)域城市群帶發(fā)展以及其它區(qū)域中心城市的發(fā)展策略。憑借一貫的創(chuàng)新精神及專業(yè)開發(fā)優(yōu)勢(shì)，公司樹立了住宅品牌，并為投資者帶來了穩(wěn)定增長(zhǎng)的回報(bào)。

萬科已在52個(gè)城市完成了約600萬平方米商業(yè)開發(fā)體量，其中運(yùn)營(yíng)的18個(gè)購物中心項(xiàng)目面積達(dá)150萬平方米。僅2013年-2014年間，萬科又將陸續(xù)開業(yè)一批購物中心項(xiàng)目，其中包括北京金隅萬科廣場(chǎng)、深圳九州萬科廣場(chǎng)、蘇南萬科美好廣場(chǎng)、無錫萬科運(yùn)河外灘、西安萬科紅、東莞松湖萬科生活廣場(chǎng)等大型區(qū)域一站式消費(fèi)目的地。

2009-2011年，萬科蟬聯(lián)著名財(cái)經(jīng)雜志《Euromoney》“全球最佳住宅開發(fā)商”。

2011年10月22日，萬科物業(yè)榮膺“物業(yè)管理改革發(fā)展30周年全國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力排名第一”稱號(hào)。

2010-2012年連續(xù)三年獲“年度中國(guó)物業(yè)服務(wù)優(yōu)秀品牌企業(yè)第一名”桂冠。

1.1.3 組織機(jī)構(gòu)

1.1.4 企業(yè)文化

讓建筑贊美生命

“讓建筑贊美生命”是萬科企業(yè)的核心理念，也是萬科堅(jiān)持的產(chǎn)品核心價(jià)值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費(fèi)者提供展現(xiàn)自我、和諧共生的理想生活空間，保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境，促進(jìn)人與自然的可持續(xù)發(fā)展。

萬科之道

客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。

萬科理念

萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態(tài)的生命息息相關(guān)的事業(yè)。作為住宅的建設(shè)者，滿懷尊重之心，為人們建設(shè)安全、安心的綠色住宅，并創(chuàng)造和諧、健康豐盛的陽光生活。

萬科愿景

成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者，卓越的綠色企業(yè)。

萬科使命

努力推動(dòng)行業(yè)規(guī)則的建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)方式、技術(shù)和管理，提高行業(yè)規(guī)范化程度，實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量增長(zhǎng)”并推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

系統(tǒng)地理解不同消費(fèi)者對(duì)居住生活的需要，創(chuàng)造性地運(yùn)用設(shè)計(jì)、技術(shù)和服務(wù)提供展現(xiàn)自我、和諧共生的理想生活空間.

不斷深化研究，因地制宜地保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境，形成人與自然的可持續(xù)發(fā)展.

萬科的方法論：

做簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜：簡(jiǎn)單降低了企業(yè)運(yùn)行的成本，能夠說清楚的企業(yè)才是好企業(yè)。

做透明而不是封閉：成功源于持續(xù)的學(xué)習(xí)和合作，透明度為組織贏得信賴。

做規(guī)范而不是權(quán)謀：只有遵守規(guī)則才能培養(yǎng)組織內(nèi)在的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

做責(zé)任而不是暴利：追求公平回報(bào)的同時(shí)，不忘記自己身上的責(zé)任。

萬科的經(jīng)營(yíng)原則：

追求卓越: 持續(xù)領(lǐng)跑，敢為天下先

客戶導(dǎo)向: 懂得客戶生活

報(bào)效股東: 創(chuàng)造優(yōu)異回報(bào)

與員工和伙伴共同成長(zhǎng): 尊重員工與伙伴

效率優(yōu)先: 珍惜資源，快速周轉(zhuǎn)，向能力要效益

可持續(xù)發(fā)展: 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，與社會(huì)、自然和諧相處