進(jìn)入新世紀(jì)，全球體育用品業(yè)的形勢(shì)和格局發(fā)生了深刻的變化，各大品牌圍繞科技創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易保護(hù)和品牌戰(zhàn)略為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈;高新技術(shù)和新型材料的廣泛應(yīng)用，有效地促進(jìn)了運(yùn)動(dòng)成績(jī)提高的同時(shí)又形成了新的技術(shù)壟斷;旨在分割世界資源的品牌并購(gòu)改變了全球市場(chǎng)的格局，特別是2006年8月，阿迪達(dá)斯以38億美元的代價(jià)并購(gòu)銳步，結(jié)束了耐克、阿迪、銳步三足鼎立，進(jìn)而形成了耐克、阿迪兩強(qiáng)對(duì)抗。歐洲、美國(guó)、日本三大體育用品市場(chǎng)仍在低谷徘徊。中國(guó)體育用品市場(chǎng)在新世紀(jì)，將會(huì)扮演著什么樣的角色呢?改革開放20多年來，中國(guó)體育用品業(yè)的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展并保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)�；�本上完成資本原始積累的諸多企業(yè)，開始走出“仿造”、“單純加工”和盲目造勢(shì)宣傳的誤區(qū)，向著科技開發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、規(guī)模擴(kuò)張為主要目標(biāo)的品牌戰(zhàn)略大踏步的邁進(jìn)。

體育日益商業(yè)化和國(guó)際化，需要綜合性人才。如果某俱樂部或體育組織要召管理人員，或者公司要召營(yíng)銷和贊助推廣人員，顯然有市場(chǎng)學(xué)位的人會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力;為此，有些學(xué)校開始設(shè)置專門課程，培養(yǎng)體育商業(yè)的復(fù)合性人才。體育商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，雇員必須有商業(yè)頭腦。尤其對(duì)一些老的體育組織來說，需要補(bǔ)充新鮮的商業(yè)人才，否則難以生存。因而一批體育人力資源機(jī)構(gòu)或獵頭公司應(yīng)運(yùn)而生，這些機(jī)構(gòu)和公司可以幫助他們找到相應(yīng)的人才。澳大利亞體育人公司認(rèn)為，初級(jí)和中級(jí)管理人員至少要體育管理學(xué)位。但這只是個(gè)門檻，隨著級(jí)別越來越高，相關(guān)性就不明顯了，主要還是靠經(jīng)驗(yàn)。英國(guó)和澳大利亞在這方面已經(jīng)走向職業(yè)化，依靠專門的人才機(jī)構(gòu)招賢納士。美國(guó)在這方面更是領(lǐng)先的。美國(guó)產(chǎn)生體育管理碩士的概念出現(xiàn)得非常早，目前已經(jīng)有200種此類的體育學(xué)位�？梢灶A(yù)測(cè)，下一代的體育決策者將是既有體育管理碩士文憑，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人。

為了使大學(xué)生朋友們迅速地在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，輕松得到體育行業(yè)的工作，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)(www.hongweilanqiujulebu.com)職場(chǎng)專家收集相關(guān)方面的資料，總結(jié)出一套較完整的體育行業(yè)求職寶典，供大家參考和借鑒。

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