2.3.1晉升機(jī)制

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

泰康人壽培訓(xùn)體系主要由泰康人壽總公司培訓(xùn)中心及各業(yè)務(wù)系列的培訓(xùn)力量組成。

其中培訓(xùn)中心主要在公司經(jīng)營戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)各層級內(nèi)勤員工的管理能力及通用能力培訓(xùn)，并對公司培訓(xùn)力量和資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)。各業(yè)務(wù)系列的的培訓(xùn)力量主要負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)系列專業(yè)能力的培訓(xùn)及中基層業(yè)務(wù)人員銷售能力的培養(yǎng)。目前，全系統(tǒng)共有 1000余名專職講師和 10000余名兼職講師，建立了面授培訓(xùn)、衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的三位一體教學(xué)平臺(tái)，初步構(gòu)建了從普通員工到中高層管理者的較為完善的培訓(xùn)體系。當(dāng)前，公司培訓(xùn)體系正以服務(wù)于“建設(shè)豐富的、一流的人力資源大公司”為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)基礎(chǔ)、夯實(shí)培訓(xùn)管理、完善講師體系、優(yōu)化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，積極構(gòu)筑保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)第一個(gè)全員學(xué)習(xí)地圖，推動(dòng)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

新員工培訓(xùn)機(jī)制：

所有部門的培訓(xùn)生都將經(jīng)歷兩個(gè)階段的培養(yǎng)和發(fā)展。

第一階段：約 7個(gè)月：初步崗位認(rèn)識(shí)。

第一步：崗前培訓(xùn)�；�本知識(shí)：與公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識(shí)，組織運(yùn)作的知識(shí)、管理工作所需的一些基本知識(shí)等等。專業(yè)知識(shí)：對所有人員按照業(yè)務(wù)類別進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

第二步：本職工作。本職工作：所有新進(jìn)畢業(yè)生按照所屬系列進(jìn)入總、分公司相應(yīng)部門，在確定績效目標(biāo)的前提下，到相關(guān)部門進(jìn)行為期 6個(gè)月的了解和學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)能力。同時(shí)定期與指導(dǎo)人進(jìn)行溝通。

第三步：績效評估。對每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的本階段的工作績效進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對方案進(jìn)行調(diào)整。

第四步：集中培訓(xùn)。針對各個(gè)系列的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行更加系統(tǒng)的培訓(xùn)。

第二階段：約1年：更加專業(yè)性的人才培養(yǎng)。

第一步：輪崗。在完成 6個(gè)月的本職工作后，安排新進(jìn)人員去分公司業(yè)務(wù)部門依次輪崗。

第二步：績效評估。對每個(gè)畢業(yè)生的本階段的工作績效進(jìn)行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對方案進(jìn)行調(diào)整。

第三步：到中支機(jī)構(gòu)鍛煉(6個(gè)月)。

第四步：對于有突出業(yè)務(wù)及管理能力的員工，提拔到四級機(jī)構(gòu)擬任負(fù)責(zé)人，或與之相當(dāng)?shù)姆止�司、中支等管理或�(qū)�業(yè)職位。

在此過程中公司將安排不同類型導(dǎo)師提供指導(dǎo)，有直接上級對實(shí)際工作提供指導(dǎo);有公司高層管理人員傳授公司文化、提升觀察、思考問題的高度;有職業(yè)發(fā)展專業(yè)人士提供成長方面專業(yè)的咨詢;也有師兄師姐分享真切體驗(yàn);還有同伴交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。