Q1：浦發(fā)銀行很年輕，浦發(fā)員工也都很年輕、富有朝氣、素質(zhì)高，在業(yè)內(nèi)很有名氣、深圳浦發(fā)如何長期保持這樣的人才優(yōu)勢?

A1：成績的取得，都有賴于我們年輕、專業(yè)、熱情的員工團隊、目前，深圳分行共有員工836人，平均年齡31歲，本科以上學(xué)歷占70%，是一支年輕、充滿朝氣而又有戰(zhàn)斗力的隊伍、

“五湖四海，廣聚人才”，是浦發(fā)銀行一直堅持的人才戰(zhàn)略、三年來，深圳分行著力建設(shè)以人為本的管理文化，創(chuàng)造和諧寬松、公平透明、共同成長的文化氛圍、

同時，在人力資源開發(fā)方面下決心、花力氣、投成本，一方面充分挖掘提拔行內(nèi)優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，另一方面從行外成功引進了一批高素質(zhì)管理人才和業(yè)務(wù)骨干，同時實施后備人才庫、“管理培訓(xùn)生”計劃等，讓人才優(yōu)勢成為浦發(fā)銀行發(fā)展的核心競爭力、

Q2：伴隨著浦發(fā)深圳分行這幾年高速發(fā)展，在管理中是如何看待“人力資源”這一課題的?

A2：一個企業(yè)的成功，不僅在于是否有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，更在于是否有一個健康、科學(xué)的機制，不會因為領(lǐng)導(dǎo)人的去留而影響這個企業(yè)的經(jīng)營運作，這樣的企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、

根據(jù)機構(gòu)改革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，深圳分行自行研發(fā)并全面實施了平衡計分卡考核激勵機制、這種機制發(fā)源于美國，在國際銀行業(yè)有著廣泛的應(yīng)用，國內(nèi)銀行也開始引進、它以制定崗位說明書為基礎(chǔ)，通過科學(xué)設(shè)計平衡計分卡的指標(biāo)與業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)銀行發(fā)展戰(zhàn)略及階段工作重點，及時動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)均衡考量、三個考核年度以來，該機制已成為員工職務(wù)晉升、薪酬分配和崗位調(diào)整的確切依據(jù)，真正將“優(yōu)者勝、劣者汰、能者上、庸者下”的選人用人機制落到了實處、

浦發(fā)的員工來自大江南北，不少是海外歸來，所學(xué)專業(yè)涵蓋金融、法律、管理、工程等，我們不過分看重應(yīng)聘者所學(xué)專業(yè)，而是更加看重本人的綜合能力、我們的發(fā)展腳步正在加快，我們真誠地向社會各界有志之士發(fā)出加盟邀請、

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