要非常熟悉自己的簡(jiǎn)歷，不管別人問道什么相關(guān)的都能應(yīng)答如流；要采取主動(dòng)，不能被面試管牽著走，我總是犯這個(gè)毛病，其實(shí)在我答錯(cuò)4P的時(shí)候我應(yīng)該進(jìn)一步主動(dòng)多說一些的，比如性格上啊、經(jīng)驗(yàn)上啊或者說一個(gè)企業(yè)只有在有了自己的品牌才能立足與市場(chǎng)，創(chuàng)維作為中國(guó)彩電的前三強(qiáng)，一直以領(lǐng)先的理念脫穎而出，始終站在彩電行業(yè)的第一線等等之類的；懂就是懂，不懂就是不懂，在面試的時(shí)候你說的每一句話都有可能會(huì)被面試管拿來問你的，因此，如果不是胸有成竹就不要亂說話。

日前，創(chuàng)維集團(tuán)老板黃宏生坦言，在創(chuàng)維，三十歲以上男士如果沒有結(jié)婚很難獲得提拔。黃宏生認(rèn)為，結(jié)婚體現(xiàn)了一個(gè)人的社會(huì)責(zé)任感，如果男人到了三十歲還沒有結(jié)婚很可能是有問題的。他列舉了三條理由：

首先，這種人沒有責(zé)任感約束，下了班沒有寄托，多晚回去也沒人管�？捎辛思彝ゾ筒煌�了，婚姻中的感情就是一種制約。

第二，他可能對(duì)一些問題太理想主義，所以一直找不到一個(gè)太太，不能容納別人，掙了錢取得成績(jī)也不愿與人分享，也可以說他沒有博大的胸懷，這怎么做領(lǐng)導(dǎo)呢？

第三，結(jié)婚就會(huì)有培養(yǎng)下一代的的重任，如果培養(yǎng)下一代他都不喜歡，那他怎么會(huì)培養(yǎng)助手、提拔助手呢？ 　

職場(chǎng)貼士：無論你自我評(píng)價(jià)如何，都要客觀地掂量此刻的分量——人才使用是有階段性的。為了利益最大化，企業(yè)用人多半要“矮化人才，抬高企業(yè)”，所以要理直氣壯提要求，字斟句酌簽合同。無論你是最底層的員工還是空降兵，都要兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，成為系統(tǒng)工程中有用、有效的一環(huán)。

面試當(dāng)天，我提前35分鐘就到了北京交通大學(xué)，特地打的過去的，但卻糊里糊涂走錯(cuò)了大門。我問了十幾個(gè)人，包括兩個(gè)門衛(wèi)三個(gè)保安，但沒一個(gè)人知道。后來，好不容易才找到創(chuàng)維研發(fā)部的面試場(chǎng)所，卻沒看到自己的名字，一問才發(fā)現(xiàn)又錯(cuò)了。我應(yīng)聘的是銷售啊。馬上再找，等找到時(shí)已經(jīng)遲到了整整十分鐘。負(fù)責(zé)面試的經(jīng)理安排我們所有遲到者集中在一個(gè)地方等候，大約等了有一個(gè)小時(shí)。

因?yàn)檫t到，我就開始緊張了，原來準(zhǔn)備得好好的東西也忘了。自我介紹環(huán)節(jié)不是很精彩�；卮鹈嬖嚬賳栴}時(shí)又有點(diǎn)說過頭，過于表現(xiàn)自己的能力和野心，沒把自己踏實(shí)干事的一面表現(xiàn)出來，把重點(diǎn)放在對(duì)未來的期望上，給人的感覺不太謙虛、不太踏實(shí)。

從遲到的那一刻起我就有預(yù)感，自己這次要沒戲了——我應(yīng)聘的是銷售類職位，即便只遲到一分鐘，我也會(huì)喪失機(jī)會(huì)的。最后，事實(shí)證明了這一點(diǎn)。

創(chuàng)維面試失利的教訓(xùn)，讓我明白，不管在面試之前自己有多自信，都應(yīng)該把一切都準(zhǔn)備好，包括具體的面試地點(diǎn)，最好要事先踩點(diǎn)；或者找?guī)讉�(gè)人一起去。當(dāng)然在面試前，應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間把學(xué)過的課程重溫一遍，以有所準(zhǔn)備。感覺衣著也挺重要，當(dāng)時(shí)我穿的是一件正裝不像正裝、休閑不像休閑的衣服，感覺一點(diǎn)自信也沒有，我也好久沒穿過那件衣服了，再加上又遲到，一緊張就什么話也說不出來了。

功虧一簣啊，都是遲到惹的禍。面試一定要有時(shí)間觀念。