晉升機制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

陽光為員工提供三大職級發(fā)展序列，它們分別是管理序列、專業(yè)序列和銷售序列，在專業(yè)序列內(nèi)還設有若干子序列，在任一通道、任一序列上，員工均可獲得晉級和晉升的機會。具體的晉級、晉升辦法，在公司內(nèi)部均通過明確規(guī)章制度予以明確并實施。

1、員工三大發(fā)展通路：

管理通路

銷售通路

專業(yè)技術通路

2、員工三大成長平臺：

制式培訓體系

網(wǎng)絡學習系統(tǒng)

指導人制度

3、員工三大培養(yǎng)目標：

培養(yǎng)管理人員為最能創(chuàng)造價值的人

培養(yǎng)銷售人員為最值得信賴的人

培養(yǎng)理賠服務人員為最誠實可靠的人

2.3.2 培訓機會

陽光保險集團始終將人才視為企業(yè)生存發(fā)展之本，堅持“聚業(yè)內(nèi)人才，納業(yè)外賢士”的“聚人”思想，并以陽光文化確立實施“引人、選人、育人”的人才戰(zhàn)略，聚集并培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)外專業(yè)人才。

吸引與培養(yǎng)，使用與發(fā)展，管理與關愛……

陽光將幫助員工成長視為應盡的責任，建立并不斷完善員工培訓體系，實施員工成長計劃和指導人制度，實現(xiàn)人力資源開發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成為培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀職業(yè)化人才的典范。

落實到具體的工作中，我們希望員工除了能夠分享公司成長的收益外，也能夠得到自身價值的增值。因此，陽光保險集團把 “制式培訓”、“E-learning系統(tǒng)”、“指導人制度”作為員工三大學習的平臺。

所有學生將接受來自公司高層管理人員、資深專家和外部培訓師所帶來的職前培訓、陽光文化禮儀、產(chǎn)品知識、公司運作、管理技能等制式化培訓；在輪崗鍛煉計劃中，除IT外，學生將有機會赴機構進行3-6個月的實訓。指導人會按照公司“指導人制度”的要求安排對大家的工作中各項事宜提供幫助和指導。

此外，晉階培訓、高級管理人員培訓等旨在為未來發(fā)展助力的培訓也是整個培訓體系中的重要部分。陽光正在致力于不斷完善公司培訓組織架構、培訓管理體系和通暢的員工發(fā)展體系，建設一個真正意義上的學習型組織，打造一座培養(yǎng)專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人的陽光大學，使員工在陽光得到最好的職業(yè)化訓練。