晉升機(jī)制是指員工由較低層級(jí)職位上升到較高層級(jí)職位的過(guò)程。眾所周知，勞動(dòng)分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級(jí)系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評(píng)價(jià)員工，看其是否能晉升到高—層級(jí)的職位上去。

在新浪，每個(gè)人都可以根據(jù)自己的興趣、特長(zhǎng)，選擇適合自己發(fā)展的路線，根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)及工齡結(jié)合公司績(jī)效考核制度，得到晉升的機(jī)會(huì)。

1、我在哪兒?

職業(yè)能力評(píng)估 ：通過(guò)職業(yè)評(píng)估，明確你的職位、職級(jí)、薪資及發(fā)展方向及發(fā)展?jié)摿Φ鹊取?

2、可以去哪?

職業(yè)發(fā)展路徑：明確職業(yè)發(fā)展通道，以及各序列、各層級(jí)相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

3、要去哪?如何去?

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：建立機(jī)制，提供發(fā)展方法與工具，輔導(dǎo)、幫助你達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)

新浪有專門的培訓(xùn)部門來(lái)負(fù)責(zé)新浪新員工的學(xué)習(xí)與發(fā)展，通過(guò)不斷優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制、、拓展培訓(xùn)渠道、豐富培訓(xùn)課程等，搭建綜合全面的培訓(xùn)體系以幫助員工成長(zhǎng)與發(fā)展。同時(shí)，依據(jù)不同職業(yè)方向員工的特點(diǎn)，規(guī)劃了從基層人員到專業(yè)人才/管理型人才發(fā)展的職業(yè)計(jì)劃。

新浪的培訓(xùn)體系主要通過(guò)三方面搭建完成：

1、輔導(dǎo)：主要通過(guò)部門主管引領(lǐng)、導(dǎo)師輔導(dǎo)以及部門內(nèi)部組織業(yè)務(wù)/case分享交流等方式，針對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題為新進(jìn)員工進(jìn)行示范解惑;

2、訓(xùn)練：將由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)知識(shí)開發(fā)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課程，組織業(yè)務(wù)講師集中面授課堂。同時(shí)，新進(jìn)員工配合書籍閱讀、在線學(xué)習(xí)等提升業(yè)務(wù)知識(shí)水平;

3、實(shí)踐：所謂"實(shí)踐出真知"，新浪將提供挑戰(zhàn)性的崗位或項(xiàng)目以使新進(jìn)員工所學(xué)得以施展，熟悉并掌握所學(xué)。配合工作轉(zhuǎn)換、輪崗制度幫助員工更全面的明確自我發(fā)展方向。

新浪及時(shí)充電的理念很強(qiáng)，經(jīng)常性地進(jìn)行員工培訓(xùn)，對(duì)象主要是網(wǎng)絡(luò)編輯、營(yíng)銷、人力資源以及微博等，涉及內(nèi)容主要是行業(yè)最新動(dòng)態(tài)及業(yè)務(wù)知識(shí)等。

員工入職，是員工與企業(yè)的第一次正式會(huì)面，企業(yè)對(duì)員工的文化引導(dǎo)和員工對(duì)企業(yè)的直觀感受從這一天開始雙向施加影響。兩天后，他們需要把人力資源部發(fā)送下來(lái)的新員工到崗服務(wù)流程調(diào)查走訪反饋表填妥后交回，這個(gè)完整的流程可以幫助人力資源部持續(xù)改進(jìn)。

一周之內(nèi)，新員工會(huì)收到人力資源部的郵件，通知他們?cè)诮酉聛?lái)的日子里參加培訓(xùn)，包括周五的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和周六的企業(yè)文化培訓(xùn)。新浪已經(jīng)把他們需要培訓(xùn)的內(nèi)容制作成數(shù)字光盤。天氣好的時(shí)候，公司會(huì)在戶外組織培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作能力和默契度。