2.3.1晉升機(jī)制

您有興趣帶領(lǐng)一個(gè)組織和管理組織成員么?那么綜合管理職業(yè)道路是適合您的!成為一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者——小組領(lǐng)導(dǎo)者、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。西門子為那些具有潛力的高績(jī)效人才提供機(jī)會(huì)，培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，并提供激勵(lì)機(jī)制，引領(lǐng)我們共同走向未來(lái)!

銷售--財(cái)務(wù)--人力資源--信息技術(shù)--市場(chǎng)--供應(yīng)鏈管理--制造業(yè)

您對(duì)管理感興趣，但愿意繼續(xù)關(guān)注自己的職能領(lǐng)域?qū)�業(yè)技術(shù)?當(dāng)您選擇了職能管理職業(yè)道路，西門子將會(huì)為您的成長(zhǎng)提供支持，并且您將可以把您的知識(shí)運(yùn)用到您的專業(yè)領(lǐng)域來(lái)管理人員。

您是一個(gè)頂尖的工程師么?您想繼續(xù)發(fā)展您的專業(yè)技能，并且能夠保持自己在專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位么?當(dāng)您選擇專業(yè)技能職業(yè)道路，您專業(yè)知識(shí)的加強(qiáng)和職業(yè)的發(fā)展將攜手并進(jìn)!

項(xiàng)目管理能力是西門子的核心優(yōu)勢(shì)之一。我們需要優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理致力于這個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)PM@Siemens的組織結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)，您可以獲得項(xiàng)目經(jīng)理證書，管理數(shù)百萬(wàn)人民幣資金的項(xiàng)目!

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

吸引、培養(yǎng)和發(fā)展卓越人才是西門子中國(guó)發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一。除了與西門子各領(lǐng)域產(chǎn)品相關(guān)的眾多技術(shù)培訓(xùn)，西門子還為員工提供了基于不同職能和崗位的非技術(shù)類專業(yè)培訓(xùn)或者叫業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。作為西門子中國(guó)唯一業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)解決方案的提供者，成立于1997年的西門子管理學(xué)院扮演著業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴和倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織的重要角色。采用西門子全球?qū)W習(xí)的先進(jìn)方法和理論，西門子管理學(xué)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課程設(shè)置緊密結(jié)合不同職能的職業(yè)發(fā)展路，每年提供的不同學(xué)習(xí)課程達(dá)100多類，幾乎涵蓋了企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)方面，包括研發(fā)，供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，銷售，項(xiàng)目管理，服務(wù)，采購(gòu)管理，質(zhì)量管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)，以及人力資源，領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)等。在西門子，員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式也是多種多樣的，除了常規(guī)的由培訓(xùn)師引導(dǎo)的面授學(xué)習(xí)，各類業(yè)務(wù)影響項(xiàng)目，研討會(huì)，虛擬課堂以及在線學(xué)習(xí)也越來(lái)越多地被應(yīng)用到員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)當(dāng)中。

在西門子，經(jīng)理人擔(dān)負(fù)著業(yè)務(wù)發(fā)展與管理、團(tuán)隊(duì)的管理與培養(yǎng)以及在公司內(nèi)外作為西門子大使傳播西門子愿景和價(jià)值觀的三個(gè)重要角色。業(yè)務(wù)方面，西門子經(jīng)理人要發(fā)展并執(zhí)行公司戰(zhàn)略，管理業(yè)務(wù)，追求可持續(xù)性的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。而優(yōu)秀的員工是一切業(yè)務(wù)發(fā)展的基石。因此經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力無(wú)疑對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)以及卓越人才計(jì)劃起著核心作用。在西門子，針對(duì)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力培訓(xùn)是公司人才發(fā)展的最重要的部分之一。西門子歷來(lái)對(duì)經(jīng)理人的培養(yǎng)有著優(yōu)秀的傳統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，從總部到地區(qū)，從公司層面到集團(tuán)層面，從高管到一線管理人員都有非常系統(tǒng)的面向經(jīng)理人以及未來(lái)經(jīng)理人的測(cè)評(píng)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，為西門子培養(yǎng)和輸送了大批的優(yōu)秀管理人才。此外，西門子歷史悠久的導(dǎo)師制更是利用西門子內(nèi)部豐富的高管資源對(duì)目標(biāo)培養(yǎng)經(jīng)理人提供在實(shí)踐當(dāng)中的定期跟蹤與輔導(dǎo)。

在西門子學(xué)習(xí)是把業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的杠桿。為了確保此杠桿被應(yīng)用到合適的地方，西門子建立了全球?qū)W習(xí)組織以緊密連接業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)。全球?qū)W習(xí)組織作為一個(gè)平臺(tái)為西門子員工和經(jīng)理獲得全球最新的知識(shí)技能提供了路徑。借助這個(gè)平臺(tái)，西門子各個(gè)國(guó)家的專家組成課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)，集合西門子的最新技能和經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)習(xí)內(nèi)容和業(yè)務(wù)實(shí)踐緊密相關(guān)。其中最顯者的成果是西門子全球統(tǒng)一開發(fā)的全球標(biāo)準(zhǔn)核心學(xué)習(xí)系列課程。而西門子全球各國(guó)的員工也有機(jī)會(huì)憑此平臺(tái)在同一水平線上增強(qiáng)自己的能力，解決在業(yè)務(wù)中遇到的挑戰(zhàn)，并迅速地把他們所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。全球員工之間可以互相學(xué)習(xí)，并利用西門子“知識(shí)分享庫(kù)”以獲得經(jīng)驗(yàn)，工作流程及知識(shí)的分享，并有系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)著自我發(fā)展。

新員工培訓(xùn)又稱第一職業(yè)培訓(xùn)。在德國(guó)，一般從 15—20歲的年輕人，如果中學(xué)畢業(yè)后沒(méi)有進(jìn)入大學(xué)，要想工作，必須先在企業(yè)接受三年左右的第一職業(yè)培訓(xùn)。在第一職業(yè)培訓(xùn)期間，學(xué)生要接受雙軌制教育：一周工作五天，其中三天在企業(yè)接受工作培訓(xùn)，另外兩天在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)知識(shí)。這樣，學(xué)生不僅可以在工廠學(xué)到基本的熟練技巧和技術(shù)，而且可以在職業(yè)學(xué)校受到相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)教育。通過(guò)接近真刀實(shí)槍的作業(yè)，他們的職業(yè)能力及操作能力都會(huì)得到提高。由于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)設(shè)施基本上使用的是技術(shù)最先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施，保證了第一職業(yè)培訓(xùn)的高水平，因此第一職業(yè)教育證書在德國(guó)經(jīng)濟(jì)界享有很高的聲譽(yù)。由于第一職業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)踐結(jié)合，為年輕人進(jìn)入企業(yè)提供了有效的保障，也深受年輕人歡迎。在德國(guó)，中學(xué)畢業(yè)生中有 60%—70%接受第一職業(yè)培訓(xùn)，20%—30%選擇上大學(xué)。西門子早在 1992年就撥�？钤O(shè)立了專門用于培訓(xùn)工人的學(xué)徒基金�，F(xiàn)在公司在全球擁有 60多個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)所，如在公司總部慕尼黑設(shè)有韋爾納。馮·西門子學(xué)院，在愛爾蘭設(shè)有技術(shù)助理學(xué)院，它們都配備了最先進(jìn)的設(shè)備，每年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近8億馬克。目前共有1萬(wàn)名學(xué)徒在西門子接受第一職業(yè)培訓(xùn)，大約占員工總數(shù)的 5%，他們學(xué)習(xí)工商知識(shí)和技術(shù)，畢業(yè)后可以直接到生產(chǎn)一線工作。在中國(guó)，西門子與北京市國(guó)際技術(shù)合作中心合作，共同建立了北京技術(shù)培訓(xùn)中心，西門子投資 4000萬(wàn)馬克。合同規(guī)定，中心在合同期內(nèi)負(fù)責(zé)為西門子在華建立的合資企業(yè)提供人員培訓(xùn)，目前該中心每年可以對(duì) 800人進(jìn)行培訓(xùn)。

第一職業(yè)培訓(xùn)(新員工培訓(xùn))保證了員工一正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

西門子計(jì)劃每年在全球接收 3000多名大學(xué)生，為了利用這些寶貴的人才，西門子也制定了專門的計(jì)劃。

進(jìn)入西門子的大學(xué)畢業(yè)生首先要接受綜合考核，考核內(nèi)容既包括專業(yè)知識(shí)，也包括實(shí)際工作能力和團(tuán)隊(duì)精神，公司根據(jù)考核的結(jié)果安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫弧４送�，西門子還從大學(xué)生中選出 30名尖子進(jìn)行專門培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，培訓(xùn)時(shí)間為 10個(gè)月，分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，讓他們?nèi)�面熟悉企業(yè)的情況，學(xué)會(huì)從因特網(wǎng)上獲取信息;第二階段，讓他們進(jìn)入一些商務(wù)領(lǐng)域工作，全面熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品，并加強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)精神;第三階段，將他們安排到下屬企業(yè)(包括境外企業(yè))承擔(dān)具體工作，在實(shí)際工作中獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)技能。

目前，西門子共有 400多名這種精英，其中1/4在接受海外培訓(xùn)或在國(guó)外工作。

大學(xué)精英培訓(xùn)計(jì)劃為西門子儲(chǔ)備了大量管理人員。

西門子人才培訓(xùn)的第三個(gè)部分是員工在職培訓(xùn)。西門子公司認(rèn)為，在世界性的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，在革新、頗具靈活性和長(zhǎng)期性的商務(wù)活動(dòng)中，人是最主要的力量，知識(shí)和技術(shù)必須不斷更新、換代，才能跟上商業(yè)環(huán)境以及新興技術(shù)的發(fā)展步伐，所以公司正在努力走上一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)之路。為此，西門子特別重視員工的在職培訓(xùn)，在公司每年投入的 8億馬克培訓(xùn)費(fèi)中，有 60%用于員工在職培訓(xùn)。西門子員工的在職培訓(xùn)和進(jìn)修主要有兩種形式：西門子管理教程和在職培訓(xùn)員工再培訓(xùn)計(jì)劃，其中管理教程培訓(xùn)尤為獨(dú)特和成效卓著。

西門子員工管理教程分五個(gè)級(jí)別，各級(jí)培訓(xùn)分別以前一級(jí)別培訓(xùn)為基礎(chǔ)，從第五級(jí)別到第一級(jí)別所獲技能依次提高，其具體培訓(xùn)內(nèi)容大致如下：

培訓(xùn)對(duì)象：具有管理潛能的員工

培訓(xùn)目的：提高參與者的自我管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

培訓(xùn)內(nèi)容：西門子企業(yè)文化、自我管理能力、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、項(xiàng)目管理、了解及滿足客戶需求的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)技能

培訓(xùn)日程：與工作同步的一年培訓(xùn)，分別為為期三天的兩次研討會(huì)和一次開課討論會(huì)

培訓(xùn)對(duì)象：具有較高潛力的初級(jí)管理人員

培訓(xùn)目的：讓參與者準(zhǔn)備好進(jìn)行初級(jí)管理工作

培訓(xùn)內(nèi)容：綜合項(xiàng)目完成、質(zhì)量及生產(chǎn)效率管理、財(cái)務(wù)管理、流程管理、組織建設(shè)及團(tuán)隊(duì)行為、有效的交流和網(wǎng)絡(luò)化

培訓(xùn)日程：與工作同步的一年培訓(xùn)，為期五天的研討會(huì)兩次和為期兩天的開課討論會(huì)一次

培訓(xùn)對(duì)象：負(fù)責(zé)核心流程或多項(xiàng)職能的管理人員

培訓(xùn)目的：開發(fā)參與者的企業(yè)家潛能

培訓(xùn)內(nèi)容：公司管理方法、業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)發(fā)展策略、技術(shù)革新管理、西門子全球機(jī)構(gòu)、多元文化間的交流、改革管理、企業(yè)家行為及責(zé)任感

培訓(xùn)日程：一年半與工作同步的培訓(xùn)，為期五天的研討會(huì)兩次。

培訓(xùn)對(duì)象：必須具備下列條件之一：(1)管理業(yè)務(wù)或項(xiàng)目并對(duì)其業(yè)績(jī)?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)者;(2)負(fù)責(zé)全球性、地區(qū)性的服務(wù)者;(3)至少負(fù)責(zé)兩個(gè)職能部門者;(4)在某些產(chǎn)品、服務(wù)方面是全球性、地區(qū)性業(yè)務(wù)的管理人員。

培訓(xùn)目的：塑造領(lǐng)導(dǎo)能力。

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)價(jià)值、前景與公司業(yè)績(jī)之間的相互關(guān)系、高級(jí)戰(zhàn)略管理技術(shù)、知識(shí)管理、識(shí)別全球趨勢(shì)、調(diào)整公司業(yè)務(wù)、管理全球性合作。

培訓(xùn)日程：與工作同步的培訓(xùn)兩年，每次為期六天的研討會(huì)兩次。

培訓(xùn)對(duì)象：已經(jīng)或者有可能擔(dān)任重要職位的管理人員

培訓(xùn)目的：提高領(lǐng)導(dǎo)能力

培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)參與者的情況特別安排

培訓(xùn)日程：根據(jù)需要靈活掌握

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理學(xué)知識(shí)和西門子公司業(yè)務(wù)的需要而制定，隨著二者的發(fā)展變化，培訓(xùn)內(nèi)容需要不斷更新。

通過(guò)參加西門子管理教程培訓(xùn)，公司中正在從事管理工作的員工或有管理潛能的員工得到了學(xué)習(xí)管理知識(shí)和參加管理實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì)。這些教程提高了參與者管理自己和他人的能力，使他們從跨職能部門交流和跨國(guó)知識(shí)交換中受益，在公司員工間建立了密切的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，增強(qiáng)了企業(yè)和員工的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到了開發(fā)員工管理潛能、培養(yǎng)公司管理人才的目的。

西門子的人才培訓(xùn)計(jì)劃從新員工培訓(xùn)、大學(xué)精英培訓(xùn)到員工再培訓(xùn)，涵蓋了業(yè)務(wù)技能、交流能力和管理能力的培育，為公司新員工具有較高的業(yè)務(wù)能力，大量的生產(chǎn)、技術(shù)和管理人才儲(chǔ)備，員工知識(shí)、技能、管理能力的不斷更新和提高提供了保證，因此西門子長(zhǎng)年保持著公司員工的高素質(zhì)，這是西門子強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一。