1.1.1企業(yè)名片

公司全稱：西門子家電集團(tuán)

英文名稱：siemens

公司類型：家電公司

公司總部：德國慕尼黑

創(chuàng)辦時(shí)間：11847年

上市地點(diǎn)：紐約證交所

現(xiàn)任行長：柯菲德

開展業(yè)務(wù)：信息和通訊、自動化和控制、電力、交通、醫(yī)療系統(tǒng)和照明

經(jīng)營規(guī)模：實(shí)現(xiàn)銷售額 754.45億歐元，凈收入 30.58億歐元。

中國 500強(qiáng)：2011年世界排名 47

員工數(shù)：公司在全球擁有大約 461,000名雇員

地址：北京市朝陽區(qū)望京中環(huán)南路 7號

郵編：100102

客服電話：400-88-99999或者 800-82-89828

公司官網(wǎng)：https://www.siemens-home.cn

1.1.2發(fā)展歷程

1847 年10月1日，維爾納·馮·西門子(Werner von Siemens)在其發(fā)明的使用指針 來指出字母順序而不是摩爾斯電碼的電報(bào)技術(shù)基礎(chǔ)上建立了公司。公司隨后被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。

1848 年，公司建造了歐洲第一條遠(yuǎn)距離電報(bào)線，從柏林到法蘭克�？缍葹�500 公里。

1850 年，創(chuàng)始人的弟弟，威廉·西門子(Sir William Siemens)在倫敦設(shè)立代表處。 十九世紀(jì)五十年代，公司參與了俄羅斯遠(yuǎn)距離電報(bào)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作。

1855 年，創(chuàng)始人的另一個(gè)兄弟卡爾·馮·西門子(Carl von Siemesn)在圣彼得堡建立了一個(gè)新的分支機(jī)構(gòu)。

公司不斷地成長并開始涉足電氣列車和燈泡。1890 年，創(chuàng)始人退休，把公司留給了他的兄弟卡爾和兒子阿諾德以及威廉。1897 年，西門子和哈爾斯克(Halske)聯(lián)合成立了公司S&H。

1919 年，S&H 和其它兩家公司共同成立了歐司朗燈泡公司 (Osram Lightbulb Company)。

1923 年，成立了日本分公司。第二次世界大戰(zhàn)在二十世紀(jì)二十年代至三十年代之間，S&H 開始生產(chǎn)收音機(jī)、電視機(jī)和電子顯微鏡。

在第二次世界大戰(zhàn)之前，S&H 被卷入了德國的秘密戰(zhàn)備。

在1937 年至 1938 年間(日軍對南京城進(jìn)行南京大屠殺),德國西門子公司駐中國公司員工拉貝以外國人的特權(quán)身份,在中國南京建立南京戰(zhàn)時(shí)安全區(qū)保護(hù)了約 25 萬中國平民。 戰(zhàn)后在二十世紀(jì)五十年代，S&H 開始生產(chǎn)計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體設(shè)備、洗衣機(jī)和心臟起搏器。

1966 年，西門子股份公司(Siemens AG)成立。

1967 年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產(chǎn)白色家電的合資企業(yè)博西家用電器公司(BSH)，后成為德國和西歐家電市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

1980 年，公司的第一臺數(shù)字電話交換機(jī)下線。

1988 年，西門子和通用電氣收購英國防務(wù)和技術(shù)公司Plessey。因?yàn)镻lessey 公司的持有人分裂，因此西門子接收了其航空電子、雷達(dá)和交通控制部分，并更名為Siemens Plessey。

1990 年，西門子收購了陷入困境的利多富(Nixdorf)計(jì)算機(jī)公司并更名為西門子利多富 信息系統(tǒng)股份公司(Siemens Nixdorf Informations System AG)。這家公司在 Gerhar Schumeyer 的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)開始盈利。1997 年，西門子推出了第一款彩屏 GSM 便攜式電話。同樣在 1997 年，西門子同英國宇航公司(British Aerospace)和DASA 達(dá)成協(xié)議向他們提供 Siemens Plessey 生產(chǎn)的防務(wù)裝備。英國宇航公司和 DASA 分別負(fù)責(zé)英國和德國的軍事裝備的采購。

1999 年，西門子的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)分離出來，成立了一家新的公司英飛凌科技公司。同年，西門子利多富信息系統(tǒng)股分公司成為了富士通-西門子電腦公司的一部分。

2004 年西門子移動向市場推出65系列移動電話，良好的用戶界面，人性化的操作，實(shí)用的功能設(shè)計(jì)使65系列手機(jī)廣泛受到歡迎,但由于軟件問題使得西門子手機(jī)不得不招回，并在一年后的收購埋下了伏筆。

2005 年，臺灣的明基公司收購了西門子陷入財(cái)政危機(jī)的移動電話公司并排他性地獲得了五年使用西門子商標(biāo)的權(quán)利。在將移動電話公司轉(zhuǎn)讓給明基之前，西門子投入了2.5 億歐元并注銷了總值為1 億歐元的資產(chǎn)。西門子同樣獲得了明基5%約為5000萬歐元的股份。

2006 年10月30 日，西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院。西門子目前卷入一場金額巨大的賄賂案，遠(yuǎn)超 4.26 億歐元導(dǎo)致現(xiàn)任首席執(zhí)行官 Klaus Kleinfeld 辭職。

1.1.3組織機(jī)構(gòu)

管理委員會

西門子中國管理委員會負(fù)責(zé)監(jiān)管西門子在華業(yè)務(wù)運(yùn)營，并制定在華業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和方針。管理委員會成員各司其職，分別負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、職能部門和各地區(qū)的工作。

1.1.4企業(yè)文化

壯大我們的客戶——增強(qiáng)其競爭力

客戶是我們成功的關(guān)鍵所在，通過讓客戶分享我們的經(jīng)驗(yàn)并提供全方位的解決方案，助其馬到成功。

推動創(chuàng)新——塑造未來

時(shí)刻創(chuàng)新是西門子的活力源泉，我們將設(shè)想和榜樣成功地轉(zhuǎn)化為新的科技與產(chǎn)品，借助創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)引領(lǐng)潮流。

充分賦予員工權(quán)力——創(chuàng)一流的業(yè)績

廣大員工是西門子成功的基石，通過西門子全球網(wǎng)絡(luò)，我們互相學(xué)習(xí)，共創(chuàng)未來。

我們公司的文化既體現(xiàn)多姿多彩，公開透明，互相尊重的特色，又傳達(dá)出明確的奮斗目標(biāo)和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)決心。

提升公司價(jià)值——拓展新機(jī)遇

我們通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，科技研發(fā)，積極參與推動社會發(fā)展的進(jìn)程。我們在全世界均遵從統(tǒng)一的價(jià)值觀，恪守企業(yè)公民之職責(zé)，并致力于環(huán)境的改善。無論是對待員工、合伙人、還是公司股東，我們都秉承誠實(shí)正直的道德準(zhǔn)則。

推動社會發(fā)展進(jìn)程——我們責(zé)無旁貸

我們通過有贏利的增長實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，并以平衡的業(yè)務(wù)組合為杠桿，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的整合效應(yīng)，追求完美卓越，所有這些都令投資于西門子物超所值。