一、薪酬支付理念

1、為崗位付薪

體現(xiàn)崗位所承擔(dān)責(zé)任與貢獻(xiàn)的差別，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，合理拉開薪酬差距。

2、為個(gè)人付薪

體現(xiàn)因個(gè)人能力、資歷不同而產(chǎn)生的差異，實(shí)現(xiàn)合理的薪酬差異。

3、為業(yè)績付薪

體現(xiàn)因工作業(yè)績不同而產(chǎn)生的差異，實(shí)現(xiàn)薪酬與工作表現(xiàn)及工作成果掛鉤。

二、薪酬制度原則

1、戰(zhàn)略性原則

與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，體現(xiàn)公司的價(jià)值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

2、內(nèi)部公平性原則

基于系統(tǒng)的崗位分析和崗位評估體系，對各崗位相對價(jià)值進(jìn)行客觀、全面地衡量和判斷，以保證薪酬的內(nèi)部公平性。

3、績效導(dǎo)向原則

將員工績效表現(xiàn)與其收入直接掛鉤，通過績效評估實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對等的激勵(lì)原則，建立以績效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。

4、經(jīng)濟(jì)性原則

基于公司的支付能力，使公司經(jīng)營業(yè)績支持人力總成本的增長。