1、對(duì)于人人公司來(lái)說(shuō)，什么樣的簡(jiǎn)歷容易通過(guò)？有哪些細(xì)節(jié)需要特別注意？

人人：簡(jiǎn)歷中信息層次清晰、內(nèi)容完善，能夠最直接體現(xiàn)自身經(jīng)驗(yàn)和能力與所應(yīng)聘職位之間關(guān)系的簡(jiǎn)歷，能讓面試官以最短的時(shí)間直觀地了解到應(yīng)聘者。但每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，面試人員都會(huì)仔細(xì)閱讀，凡是與所招聘職位條件相符的求職者，公司都會(huì)抓住機(jī)會(huì)。

2、人人公司在微博上發(fā)布過(guò)招聘信息嗎？

人人：我們會(huì)采用人人網(wǎng)發(fā)布招聘信息，人人網(wǎng)針對(duì)個(gè)人用戶及企業(yè)用戶開(kāi)創(chuàng)了招聘渠道，在人人網(wǎng)上發(fā)布招聘信息會(huì)被用戶大量轉(zhuǎn)載，從而達(dá)到擴(kuò)大傳播范圍和增加傳播穿透力的效果。

3、是否有求職者主動(dòng)發(fā)私信，表示希望能在人人公司工作？若有，最后錄取了嗎？人人公司是如何理解這種行為的？

人人：有不少求職者通過(guò)人人的站內(nèi)信求職，他們大都是人人網(wǎng)的忠實(shí)用戶，認(rèn)同和深愛(ài)人人網(wǎng)。熱愛(ài)是最好的動(dòng)力源，我們非常欣賞和看重這樣的求職者。我們對(duì)待這樣的求職等同于內(nèi)部推薦。通過(guò)正常的面試程序，我們已錄用了一些這樣的面試合格的求職者。

4、應(yīng)聘者進(jìn)入會(huì)議室，第一印象在整個(gè)應(yīng)聘打分中占多大比例？

人人：第一印象并不十分客觀和全面，會(huì)有面試者因緊張等因素在面試過(guò)程中表現(xiàn)欠佳，這是正常現(xiàn)象，面試官會(huì)通過(guò)完整的結(jié)構(gòu)化面試來(lái)綜合評(píng)定，以防止人才的遺漏。

5、應(yīng)聘者的儀容儀表能否增加印象分？

人人：我們公司的面試評(píng)定中沒(méi)有印象分的標(biāo)準(zhǔn)，而且絕大多數(shù)前來(lái)應(yīng)聘的面試者的著裝也相當(dāng)?shù)皿w。我們推崇“極客”的人才觀，只要應(yīng)聘者符合積極、創(chuàng)新、自信等極客精神，即使他們衣衫襤褸也不會(huì)阻礙我們聘用他們。

6、應(yīng)聘者的自我介紹有什么需要特別注意的地方？什么樣的自我介紹能給 HR留下深刻印象？而什么樣的自我介紹是 HR最討厭的？并分別舉例。

人人：應(yīng)聘者自我介紹時(shí)，能夠抓住面試官所提出問(wèn)題的重點(diǎn)，并以簡(jiǎn)明扼要、條理清晰的語(yǔ)言回答問(wèn)題并展示自身優(yōu)勢(shì)，能夠在面試過(guò)程中調(diào)動(dòng)談話氣氛、與面試官形成互動(dòng)反饋，這樣的應(yīng)聘者最能給面試官留下深刻印象。人人公司的面試官會(huì)在應(yīng)聘者緊張時(shí)慢慢引導(dǎo)、營(yíng)造輕松的氣氛，從而形成有效的溝通，并不存在“最討厭的案例”。

7、在應(yīng)聘過(guò)程中，最常問(wèn)的5個(gè)問(wèn)題是什么？最反感的答案是什么？

人人：常用問(wèn)題包括過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)、對(duì)工作的看法、自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這些問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只是為了加深對(duì)求職者的了解，并不存在“最反感的答案”。

8、如果想要刁難求職者，人人公司會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題？

人人：面試的過(guò)程是平等和公平的，雖然很多企業(yè)習(xí)慣使用壓力面試的方法，但我們更傾向于讓應(yīng)聘者在一個(gè)放松的環(huán)境中展示真實(shí)的自己。不會(huì)出現(xiàn)“故意刁難面試者”的情況。

9、如果問(wèn)到待遇的問(wèn)題，希望求職者怎么回答？

人人：我們很愿意了解求職者真實(shí)的薪資期望，這樣才能形成更為有效的溝通結(jié)果。

10、人人公司是否會(huì)詢問(wèn)員工的離職原因？一般通過(guò)什么渠道了解員工的離職原因？

人人：作為雇主，我們希望面試者能告知真實(shí)的離職原因，這樣可以為員工營(yíng)造更好的工作環(huán)境，塑造更優(yōu)秀的雇主品牌，為股東貢獻(xiàn)更多價(jià)值。當(dāng)然，如果員工不愿意透露，我們也會(huì)尊重其隱私，但事后會(huì)通過(guò)其他渠道了解真實(shí)的原因，以分析和改進(jìn)工作。

11、對(duì)于 90后的求職者和 80后的求職者，人人公司是否有不一樣的看法？

人人：我們是根據(jù)職位空缺招聘職員的，面對(duì)不同年齡段的應(yīng)聘者，面試時(shí)向其提出的問(wèn)題基本類似，回答問(wèn)題的方式和角度取決于每位應(yīng)聘者的不同工作經(jīng)歷。每一位應(yīng)聘者都是很個(gè)體的，人人公司不贊成給應(yīng)聘者打標(biāo)簽的做法，更多的是根據(jù)招聘崗位的勝任力模型來(lái)考察候選者而不是他們出生的年代。

12、在集體面試中，什么樣的求職者能得到高分？有哪些細(xì)節(jié)能夠幫助求職者在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出？

人人：因?yàn)檎衅甘轻槍?duì)職位而定的，而且我們有一整套完善的結(jié)構(gòu)化面試程序，所以在群體面試中，求職者工作能力和經(jīng)驗(yàn)與所應(yīng)聘職位工作的契合度越高，就越會(huì)脫穎而出。而且能夠在面試過(guò)程中，能充分展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的應(yīng)聘者，也會(huì)加深面試官的印象。

13、能否給面試者一些建議？

人人：提前做好充分準(zhǔn)備，調(diào)整好心態(tài)，面試是一個(gè)雙向選擇的機(jī)會(huì)，企業(yè)在選擇你，你也在選擇企業(yè)。確定好自己去面試的動(dòng)力，想清楚是什么驅(qū)動(dòng)你去面試，企業(yè)會(huì)因?yàn)槭裁炊�聘用你，你又能貢獻(xiàn)什么。

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