2.3.1 晉升機(jī)制

1、H型職業(yè)發(fā)展：

職位序列:員工進(jìn)入公司后，可以在 H型職業(yè)發(fā)展通道中提升自己，專(zhuān)業(yè)等級(jí)發(fā)展

到一定程度可以嘗試走管理路徑的發(fā)展，如果發(fā)現(xiàn)不適合走管理路徑同樣可以繼續(xù)回到專(zhuān)業(yè)路徑發(fā)展。

2、輪崗:

公司每季度在不同的業(yè)務(wù)中提供輪崗崗位，員工可以申請(qǐng)到其他業(yè)務(wù)的崗位

上輪崗，一般輪崗周期為 2個(gè)季度，有利于促進(jìn)各業(yè)務(wù)線的交流，員工本人也會(huì)豐富自己不同業(yè)務(wù)的經(jīng)歷。對(duì)于輪崗員工，在晉升、培訓(xùn)等方面也享有優(yōu)先權(quán)。

2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)

1、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系:

極客文化中很重要的一條就是學(xué)習(xí)精神，公司為員工搭建了系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。

2、雛鷹計(jì)劃:

我們把應(yīng)屆生稱(chēng)為雛鷹，公司為每位應(yīng)屆生都安排了經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工作為導(dǎo)師，在入職的半年里導(dǎo)師將手把手輔導(dǎo)雛鷹們，幫助他們快速成長(zhǎng)；每年 7-8月所有的雛鷹入職后，針對(duì)應(yīng)屆生將有密集的培訓(xùn)，既包括專(zhuān)業(yè)技能的也包括職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。

3、極客論劍：

公司搭建了極客論劍平臺(tái)，定期請(qǐng)?jiān)诟鳂I(yè)務(wù)模塊最牛的人來(lái)分享經(jīng)驗(yàn)，并接受各員工的挑戰(zhàn)。

4、管理技能培訓(xùn)：

在專(zhuān)業(yè)路徑上發(fā)展到一定階段后，對(duì)于轉(zhuǎn)向管理路徑的員工，公司為他們安排了系列課程幫助他們更快的在管理路徑上發(fā)展，比如《角色轉(zhuǎn)變》、《團(tuán)隊(duì)管理》、《目標(biāo)管理》、《績(jī)效面談》、《面試技巧》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》等。

5、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)：

課程最多的培訓(xùn)模塊，分為市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、產(chǎn)品類(lèi)等。

6、個(gè)人技能培訓(xùn):

最受歡迎的培訓(xùn)模塊，經(jīng)典課程有《職業(yè)規(guī)劃》、《溝通技巧》、《時(shí)間管理》等。