5.1 員工培訓(xùn)：
公司有系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系將培訓(xùn)的主體員工及培訓(xùn)的實施者—人力資源部緊密結(jié)合起來，根據(jù)各業(yè)務(wù)經(jīng)歷同員工簽訂的年終總結(jié)中有培訓(xùn)的內(nèi)容分門別類，作出每個員工的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)按年初制定的培訓(xùn)大綱設(shè)計培訓(xùn)科目和課程。
英國石油員工培訓(xùn)BP公司堅持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工能力需求為基礎(chǔ)。把培訓(xùn)目標(biāo)定位于企業(yè)與員工學(xué)習(xí)生存上，并由此去確定、設(shè)計、實施，評價培訓(xùn)項目。各部門的經(jīng)理在年初幫助員工確定當(dāng)年工作目標(biāo)，并依此確定員工應(yīng)進(jìn)行何種培訓(xùn)，確保培訓(xùn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營直接掛鉤。同時公司的員工還有自己的長期職業(yè)生捱設(shè)計。公司提供很好的培訓(xùn)體系，員工可以根據(jù)自己的目標(biāo)選擇培訓(xùn)項目，只要個人職業(yè)生涯計劃和公司利益一致，公司就會給予支持。
中石化員工培訓(xùn)強化員工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
我們將教育培訓(xùn)貫穿于員工成長的整個過程，分類分層次開展職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，從組織、制度、經(jīng)費、師資等各方面對培訓(xùn)教育工作給予保障，通過多種方式提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
2003-2007年，參加培訓(xùn)的職工人數(shù)從32.1萬人次提高到62.9萬人次，專門用于職工培訓(xùn)的經(jīng)費投入高于社會平均水平。