營運(yùn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)ack相信，只有在對創(chuàng)造力、主動性和智力提供鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，專業(yè)人員才會茁壯成長。他也希望加強(qiáng)公司對知識精英的承諾，對于那些做出重大貢獻(xiàn)和積極參與團(tuán)隊(duì)的“可靠公民”與更為人所知的“明星”，公司承諾提供回報(bào)。

華爾街的文化一向是最大的生產(chǎn)者賺取最多利潤，不管他們是否破壞文化或毀滅員工。你必須有勇氣站出來，向那些毀滅力量開火。

Mack知道自己的項(xiàng)目會遭遇阻力。正如一位雇員所說的：“在這個(gè)環(huán)境中，無論我們何時(shí)希望改變行為，最后總會落到薪酬問題上。人們的態(tài)度是‘好的，不過你打算給我付多少錢？’”因此，為了減少“人為阻礙”，Mack預(yù)期將提高薪酬中與整個(gè)公司范圍的成功相關(guān)的比例，而不是與事業(yè)部營業(yè)收入相關(guān)的部分。