1.1.1企業(yè)名片

公司 Logo：

公司全稱：摩根士丹利

公司類型：外商獨(dú)資

公司總部：美國(guó)紐約

創(chuàng)辦時(shí)間：1935年

開(kāi)展業(yè)務(wù)：金融服務(wù)

員工數(shù)：五萬(wàn)多人

地址：北京市 西城區(qū)太平橋大街18號(hào)1座12層

郵編：100032

客服電話：(86) 10 8356 3800

公司官網(wǎng)：https://www.morganstanleychina.com/index.html

1.1.2發(fā)展歷程

摩根士丹利原是JP摩根大通公司中的投資部門，1933年美國(guó)經(jīng)歷了大蕭條，國(guó)會(huì)通過(guò)《格拉斯-斯蒂格爾法》（Glass-Steagall Act），禁止公司同時(shí)提供商業(yè)銀行與投資銀行服務(wù)，摩根士丹利于是作為一家投資銀行于1935年9月5日在紐約成立，而JP摩根則轉(zhuǎn)為一家純商業(yè)銀行。1941年摩根士丹利與紐約證券交易所合作，成為該證交所的合作伙伴。

公司在1970年代迅速擴(kuò)張，雇員從250多人迅速增長(zhǎng)到超過(guò)1,700人，并開(kāi)始在全球范圍內(nèi)發(fā)展業(yè)務(wù)。1986年摩根士丹利在紐約證券交易所掛牌交易。進(jìn)入1990年代，摩根士丹利進(jìn)一步擴(kuò)張，于1995年收購(gòu)了一家資產(chǎn)管理公司，1997年則又兼并了西爾斯公司下設(shè)的投資銀行迪安·威特公司（Dean Witter），并更名為摩根士丹利迪安·威特公司。2001年公司改回原先的名字摩根士丹利。

1997年的合并使得美國(guó)金融界兩位最具個(gè)性的銀行家?guī)У搅艘黄穑耗Ω�士丹利的約翰·麥克（John Mack）與迪安·威特的裴熙亮（Philip Purcell），兩人的沖突最終以2001年7月約翰·麥克的離職結(jié)束，從此之后裴熙亮就一直擔(dān)任著摩根士丹利主席兼全球首席執(zhí)行官的職務(wù)。在他的帶領(lǐng)下摩根士丹利逐漸發(fā)展成為全方位的金融服務(wù)公司，提供一站式的多種金融產(chǎn)品。

在2001年的911事件中，摩根士丹利喪失了在世界貿(mào)易中心中120萬(wàn)平方英尺的辦公空間。公司已經(jīng)在曼哈頓附近新購(gòu)置了75萬(wàn)平方英尺的辦公大樓，目前是摩根士丹利的全球總部。

1995年8月

摩根士丹利成為首家在中國(guó)成立合資投資銀行的跨國(guó)金融機(jī)構(gòu)。 中國(guó)國(guó)際金融有限公司（簡(jiǎn)稱中金公司）為摩根士丹利與中國(guó)建銀投資有限責(zé)任公司和其他幾家境內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成的合資公司，摩根士丹利持有34.3%的股權(quán)。

2006年10月

摩根士丹利成為首家以100%股權(quán)收購(gòu)中國(guó)國(guó)內(nèi)銀行的跨國(guó)銀行。 摩根士丹利國(guó)際銀行（中國(guó)）有限公司前身為珠海南通銀行，是摩根士丹利集團(tuán)的子公司摩根士丹利國(guó)際銀行有限公司的全資附屬機(jī)構(gòu)。

2007年12月

摩根士丹利與中國(guó)投資有限責(zé)任公司達(dá)成協(xié)議，投資56億美元成為摩根士丹利的長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資者。

2008年4月

摩根士丹利獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，成為杭州工商信托股份有限公司的境外戰(zhàn)略投資人，持有杭州工商信托19.9%股權(quán)。

2008年6月

摩根士丹利與華鑫證券有限責(zé)任公司等國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)共同組建了摩根士丹利華鑫基金管理有限公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了在華業(yè)務(wù)的多元化平臺(tái)。

2011年5月

摩根士丹利人民幣私募股權(quán)管理公司在杭州成立，這進(jìn)一步加強(qiáng)摩根士丹利與杭州市人民政府在資產(chǎn)管理領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2011年6月

摩根士丹利華鑫證券在上海正式成立，意味著公司業(yè)務(wù)拓展至A股市場(chǎng)的股票和債券的承銷，摩根士丹利從而進(jìn)一步鞏固其在中國(guó)的在岸金融業(yè)務(wù)。

1.1.3組織機(jī)構(gòu)

1） 內(nèi)部組織分工——業(yè)務(wù)和客戶混合導(dǎo)向型

特點(diǎn)：按照客戶的需要或公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要設(shè)置不同的部門。 組織架構(gòu)：決策管理，內(nèi)部管理，業(yè)務(wù)管理，區(qū)域管理。

2）管理層

管理委員會(huì)股份持有承諾的規(guī)定：雇員的長(zhǎng)期利益與股東的長(zhǎng)利益聯(lián)系在一起對(duì)股東是有好處的。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，同時(shí)為了在全公司內(nèi)部為雇員作出表率，股權(quán)擁有承諾呼吁每一個(gè)管理委員會(huì)成員持有下述數(shù)量的摩根士丹利普通股或摩根士丹利股票獎(jiǎng)勵(lì)： 該成員加入管理委員會(huì)時(shí)所持摩根士丹利普通股票數(shù)量的75%；并且對(duì)于該成員加入摩根士丹利時(shí)所接受的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)以及加入之后所獲得的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，該成員應(yīng)該持有摩根士丹利普通股以及這些獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)稅收調(diào)整之后的總額的75%。 股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)： 限制股權(quán)單位——承諾假設(shè)50%稅率 股東大會(huì)董事會(huì)管理委員會(huì)內(nèi)部管理稽核部財(cái)務(wù)部法律部風(fēng)險(xiǎn)管理部人力資源部信息技術(shù)部各地分支機(jī)構(gòu)和附屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)管理證券類機(jī)構(gòu)銷售與交易部全球研究部私人客戶部網(wǎng)上業(yè)務(wù)部投資銀行部資產(chǎn)管理類機(jī)構(gòu)投資管理部門私人投資管理部信息服務(wù)類信息服務(wù)部提名與治理委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)薪酬、管理發(fā)展與繼承委員會(huì)

股票期權(quán)——承諾考慮在行權(quán)之后所獲得的凈期權(quán)股份。

1.屬多維立體組織架構(gòu)——“一個(gè)中心，三線管理”，一個(gè)項(xiàng)目的完成需要三線共同協(xié)作

2. “大部制”管理，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合。

3.注重內(nèi)部控制。

4.業(yè)務(wù)劃分將客戶與品種二者結(jié)合，專業(yè)分工和職能定位細(xì)致、明確。

1.1.4企業(yè)文化

·員工的才能和熱忱是摩根士丹利成功的關(guān)鍵。

·“我們共享同一套價(jià)值理念，那就是誠(chéng)信、合作和卓越。摩根士丹利為您提供學(xué)習(xí)、發(fā)展和成長(zhǎng)的空間——為您的事業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而平衡個(gè)人生活方式、不同視角及個(gè)人需求的理念則是我們企業(yè)文化的重要內(nèi)容。”