2.3.1晉升機(jī)制

在微軟內(nèi)部的晉升梯度除開有傳統(tǒng)的縱向晉升外，還有很多橫向晉升的機(jī)會(huì)。

微軟實(shí)行的是彈性工作制度，每個(gè)人都可以依據(jù)自己的習(xí)慣來安排上下班時(shí)間。但寬松的管理 并不意味著放任自流，在微軟，每個(gè)員工每年年終要和自己的老板坐在一起討論明年的個(gè)人目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃，來年要針對這些目標(biāo)進(jìn)行考核評估。評估結(jié)果將影響薪金浮動(dòng)和職務(wù)升遷，連續(xù)不能達(dá)標(biāo)者甚至有可能被解雇。個(gè)人目標(biāo)中不光包括對產(chǎn)品的貢獻(xiàn)，還要包括個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，像技術(shù)或管理水平的提高。對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，所轄下屬的個(gè)人成長也是一個(gè)重要目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)并不是老板說了算的，而是由個(gè)人提出再和領(lǐng)導(dǎo)磋商決定。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

在 Microsoft，我們分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資源，彼此幫助，以達(dá)到我們的職業(yè)目標(biāo)并獲得專業(yè)和個(gè)人的成長。

輔導(dǎo)制度讓您能向?qū)�業(yè)領(lǐng)域內(nèi)外的專家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，以及建立有助于找到促進(jìn)個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)。輔導(dǎo)制度是一種絕佳的方式，可在龐大的公司中創(chuàng)造親密感，讓每個(gè)人都能利用它所提供的機(jī)會(huì)。
在您的職業(yè)發(fā)展過程中，將有機(jī)會(huì)參加 2,000 多種培訓(xùn)課程，這些課程由頂尖教育機(jī)構(gòu)的講師講授，并以在線、虛擬方式或在全球的教室中提供。我們對職業(yè)發(fā)展所做的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出您的想象。

微軟的員工培訓(xùn)包括：專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)、職業(yè)技能和職業(yè)規(guī)劃類培訓(xùn)、語言類培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)。培訓(xùn)部也會(huì)不定期調(diào)查員工培訓(xùn)的需求，予以適當(dāng)?shù)陌才拧?