在這，您可以全面了解到米其林的職業(yè)發(fā)展。根據(jù)米其林集團(tuán)的策略定向之一：

“公司在員工服務(wù)顧客的同時(shí)，為其提供個(gè)人發(fā)展及取得成就的空間�！�

米其林的員工不只是進(jìn)行工作，而是進(jìn)行職業(yè)發(fā)展。以下，您將了解到我們組織結(jié)構(gòu)中的主要領(lǐng)域、米其林如何提供職業(yè)發(fā)展、米其林人以及工作機(jī)會(huì)。

>> 首先，請(qǐng)看我們組織結(jié)構(gòu)中的主要領(lǐng)域：

>> 人力資源部門的使命:

向公司所有職能部門全方位提供積極主動(dòng)，具有高度責(zé)任心并勝任崗位工作的勞動(dòng)力資源。

>> 探索建立并達(dá)成公司與個(gè)人之間的最佳搭配

我們有責(zé)任持續(xù)的引導(dǎo)員工確認(rèn)發(fā)展方向并同時(shí)為公司貢獻(xiàn)更好的服務(wù)以提升客戶的滿意度。這意味著員工職業(yè)發(fā)展趨向的長(zhǎng)期關(guān)注，有效激勵(lì)員工的進(jìn)步并協(xié)助和參與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。員工職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)涵蓋員工個(gè)人的發(fā)展和公司的需要。為達(dá)此目標(biāo)，我們積極鼓勵(lì)員工在不同行業(yè)，不同單位，不同服務(wù)領(lǐng)域，不同部門和不同工作之間的調(diào)動(dòng)。

>> 開發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的國(guó)際觀

我們對(duì)全球的客戶提供服務(wù)，我們面臨著全球化的挑戰(zhàn)。我們的組織機(jī)構(gòu)和策略方針必須是全球化的。我們的員工必須用開放的視角觀察世界。因此，公司鼓勵(lì)國(guó)際間的人才流動(dòng):

不斷促進(jìn)跨地區(qū)及洲際間的活動(dòng)及工作交流。

通過分享交流員工的能力，經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)和多元文化來提高員工及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，革新精神，靈活性和適應(yīng)性。幫助促進(jìn)米其林公司文化及價(jià)值觀的傳播與加強(qiáng)。

>> 管理并發(fā)展人力資源是員工、直屬經(jīng)理和人力資源部門的共同責(zé)任

員工本人應(yīng)首先對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)。他們的發(fā)展源于興趣和動(dòng)力以及努力程度和自身期望。

員工的直屬經(jīng)理應(yīng)聆聽，輔導(dǎo)并幫助員工的發(fā)展。他們?cè)谝龑?dǎo)和協(xié)助員工未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上起著不可或缺的作用。人力資源部起到幫助和咨詢角色，如有必要，員工的直屬經(jīng)理可以是第三方參與者。

個(gè)人的發(fā)展首先由個(gè)人負(fù)責(zé)，發(fā)展取決于他們個(gè)人的興趣、動(dòng)機(jī)、個(gè)人的努力和自我期望。

每一位員工，無(wú)論級(jí)別如何，在米其林公司服務(wù)的期間都將有一位職業(yè)發(fā)展經(jīng)理跟蹤其職業(yè)發(fā)展情況。根據(jù)員工的知識(shí)、從事的專業(yè)、培訓(xùn)的歷程和發(fā)展的機(jī)會(huì)，職業(yè)發(fā)展經(jīng)理有責(zé)任尋求并安排該員工個(gè)人發(fā)展和公司需要的最佳組合。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會(huì)

米其林為員工提供不間斷的培訓(xùn)。按照企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)的不同，每家企業(yè)會(huì)有不同的用人方法。米其林是一個(gè)尊重員工的企業(yè)文化，絕對(duì)不會(huì)挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人，哪怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人來應(yīng)聘公司公開招聘的崗位也不會(huì)用。

至于培訓(xùn)成本的問題，市場(chǎng)上直接招聘成本也許更低，但市場(chǎng)招聘的人不一定能夠勝任米其林的要求。技術(shù)含量的特殊性使得米其林任職的一些專業(yè)人員和管理人員至少需要三年甚至六年的培養(yǎng)才能勝任，市場(chǎng)上沒有完全符合米其林要求的人才的。無(wú)論對(duì)于員工還是公司來說，人才培訓(xùn)都是一種保障。

例如一個(gè)普通的工程師進(jìn)入米其林后先會(huì)參加半年的培訓(xùn)，培訓(xùn)之后會(huì)有大約三年的在職培訓(xùn)，這三年內(nèi)他會(huì)對(duì)輪胎行業(yè)有一個(gè)透徹的了解。之后他會(huì)面臨兩個(gè)發(fā)展方向：一個(gè)是朝著更專業(yè)的方向發(fā)展，可以成為設(shè)備專家或者產(chǎn)品專家;另一個(gè)是從懂得技術(shù)知識(shí)向管理方面發(fā)展，可以做車間的技術(shù)主管，帶領(lǐng)生產(chǎn)一線的團(tuán)隊(duì)，再下一步就會(huì)成為制造經(jīng)理，這需要三到五年的時(shí)間。

公司的發(fā)展渠道有很多，米其林充分考慮員工的潛力和公司的需要相匹配。在米其林，培訓(xùn)為職業(yè)發(fā)展服務(wù)，培訓(xùn)是手段，職業(yè)生涯是目的。每個(gè)員工進(jìn)入公司以后，公司會(huì)根據(jù)他的特點(diǎn)以及工種需求培訓(xùn)，每一年每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參加更多培訓(xùn)，這種培訓(xùn)是永遠(yuǎn)不間斷的。

新公司給管理人員提供了很多培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓他們用足夠的時(shí)間理解米其林的文化。米其林將技術(shù)人員送去海外，讓他們看米其林最先進(jìn)的工廠是什么樣子的。