（1）一對一：招聘人員與應(yīng)聘者一對一的“過招”。作為最常見的面試方法。

（2）多對一：兩個(gè)或兩個(gè)以上的招聘經(jīng)理共同面試同一個(gè)應(yīng)聘者，也比較常見。采取這種面試方法多是出于節(jié)省時(shí)間的考慮，招聘單位可以在很短的時(shí)間完成多項(xiàng)面試內(nèi)容，幾個(gè)面試考官一輪下來就可以對面試者進(jìn)行現(xiàn)場綜合評定。在這種情況下，你要注意誰是最主要的一位面試考官。這在中資機(jī)構(gòu)中很容易看出，在外企中通常也能通過察言觀色猜測出來。面試者應(yīng)該對主要的面試考官有所重視，但也不能忽略其他人員，顯得厚此薄彼。

（3）小組游戲：面試考官同時(shí)考察一組人，這時(shí)招聘人員的人數(shù)是不確定的。這么做的目的通常有三個(gè)：一是可以橫向比較面試者，統(tǒng)觀全局，大致地了解每個(gè)人的特色；二是考察小組成員的團(tuán)隊(duì)合作精神；三是節(jié)省時(shí)間，因?yàn)檎衅腹ぷ鲿r(shí)間緊，常常來不及一個(gè)個(gè)面試。基于前兩種原因這種面試會(huì)配有程序化的設(shè)計(jì)，往往會(huì)要求大家分析案例或者要求大家共同參與一個(gè)小游戲。

美國卡特彼勒公司人力資源部經(jīng)理黃海宇女士點(diǎn)評：有些同學(xué)對于這種小組游戲式的面試感到很拘謹(jǐn)，不知如何應(yīng)付。其實(shí)，這樣的小組面試也沒有什么特別困難的，要注意把握一個(gè)“度”，也就是說，應(yīng)對這種面試需要注意的是如何在群體中表現(xiàn)得當(dāng)，既要積極活躍，又不能搶盡風(fēng)頭，對別人構(gòu)成壓力或威脅。要擺正自己的位置，使人覺得你是集體中的一員，容易相處，并能為公司做出貢獻(xiàn)。