蒙牛非常重視梯隊化人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，以保證人力資源體系的安全和穩(wěn)定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。在蒙牛幾乎所有中層以上干部都有“接班人”。一般來說每個崗位的接班人有兩到三個，其中兩個在蒙牛企業(yè)內(nèi)部，已經(jīng)確定且告訴本人，另外一個是不確定的，準(zhǔn)備“空降”。而且， “是否培養(yǎng)了接班人”這也是蒙牛管理者的重要考核指標(biāo)之一。

但是什么樣的人才能獲得晉升，在蒙牛，并不是領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，想提拔誰就提拔誰，蒙牛有著標(biāo)準(zhǔn)的晉升流程，嚴(yán)格的完善的評價體系以及全面地培養(yǎng)制度，這已經(jīng)形成了一套制度化的方法。

1.晉升前的培養(yǎng)

蒙牛的晉升人員在正式上崗前，必須接受相應(yīng)的培訓(xùn)，這個培訓(xùn)是晉升的前提和通行證，不管你的能力有多強(qiáng)，如果拿不到培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，就沒有晉升的機(jī)會。

在蒙牛商學(xué)院，人員培訓(xùn)分成七個階梯，每一階的員工要上哪些培訓(xùn)課程都有嚴(yán)格的規(guī)定。例如，當(dāng)員工的績效排在前幾名的時候，他就成為了公司的骨干。骨干有資格去參加一門課程，叫《主管培訓(xùn)》。主管培訓(xùn)需要五天時間，培訓(xùn)完后，要參加結(jié)業(yè)考試，拿到證書的人才具備晉升的資格。而主管升為經(jīng)理需要經(jīng)過18天的培訓(xùn)，培訓(xùn)完后同樣也要參加考試。

2.人才評價

當(dāng)然，接受過培訓(xùn)的人也不一定就能成功晉升，還必須通過蒙牛的人才評價系統(tǒng)的考核，看他有沒有能力勝任新的職位。蒙牛的人才評價體系主要有五個指標(biāo)，這是蒙�？己艘粋�人是否具備晉升資格的重要標(biāo)準(zhǔn)。第一個最重要的指標(biāo)就是績效，只有績效優(yōu)秀的人才能獲得晉升，這是硬條件;第 二，評估晉升者是否符合崗位說明書的要求;第三，評估晉升者是否符合該崗位的勝任力模型;第四，EQ、IQ等心理測評;第五，應(yīng)聘人員是否適應(yīng)具體流程的要求。蒙牛人力資源部主要利用這五個指標(biāo)對人才進(jìn)行綜合的測評，測評結(jié)果的優(yōu)秀者才可以獲得晉身的機(jī)會。

3.實(shí)踐鍛煉

接受了培訓(xùn)，通過了人才評價系統(tǒng)的考核，這就證明了此人具備了晉升到新職位的能力，這時他就成為了“候補(bǔ)隊員”，等有職位空缺，他就可以順補(bǔ)。但是，這些人還要經(jīng)過實(shí)踐的培養(yǎng)和鍛煉。根據(jù)他是專業(yè)人才還是復(fù)合人才，蒙牛有兩條不同的培養(yǎng)之路。

專業(yè)人才的培養(yǎng)方式就是掛職鍛煉。在蒙牛任何一個職位都有助理崗位，有總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理，這個助理是干嘛的呢?不是秘書，助理崗位的設(shè)置就是為了培養(yǎng)梯隊人才，給這些人一個鍛煉的機(jī)會，接觸他們即將升任的工作，為順暢的交接做好準(zhǔn)備。但是，在這個階段，掛職的人的工資是不變的。

復(fù)合型人才的培養(yǎng)方式是輪崗。蒙牛挑選幾個有潛力的好苗子，提供給他們在各個崗位鍛煉的機(jī)會，讓他輪崗，可能人力資源部待上半年，財務(wù)部三個月，技術(shù)、生產(chǎn)等部門三個月，讓他們充分了解各個崗位的流程、工作方法，這些人未來就可以培養(yǎng)成復(fù)合型的干部。

整個蒙牛有七階人力資源的晉升體系，每一階都要對他們進(jìn)行理論培訓(xùn)，人才測評以及實(shí)踐鍛煉年，整個過程已經(jīng)成為了一個制度化的流程。通過這一流程，蒙牛能夠全面地考察每一位晉升者，而且能保證晉升的有效性。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會

2003年4月2日，蒙牛商學(xué)院中心正式成立，成為蒙牛集團(tuán)培訓(xùn)的主要組織和實(shí)施者，統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)整體培訓(xùn)工作，在蒙牛實(shí)施全員梯隊培訓(xùn)制。