3.1.1 校招崗位&要求

一、歐萊雅(中國)管理培訓(xùn)生項目簡介

歐萊雅集團法國總部為青年人才設(shè)計了L’Oreal Pépinière Program，一種專門致力于招收和培養(yǎng)剛走出校門的青年學(xué)生的培養(yǎng)計劃。Pépinière，法語“小樹苗”之義，寓意深遠(yuǎn)。集團現(xiàn)任CEO及部分管理委員會成員，都是從該項目中脫穎而出的佼佼者，他們最終成為集團棟梁�，F(xiàn)在這個人才計劃延伸到了歐萊雅(中國)，成為歐萊雅(中國)管理培訓(xùn)生計劃(L’Oreal China Management Trainee Program)。

同時該計劃將為你提供：

二、招聘職位

Merchandising Function

Finance Controlling Function

Marketing Function

Sales Development Function

Research and Innovation Function

三、歐萊雅(中國)管理培訓(xùn)生項目說明：

歐萊雅集團法國總部為青年人才設(shè)計了L’Oreal Pépinière Program，一種專門致力于招收和培養(yǎng)剛走出校門的青年學(xué)生的培養(yǎng)計劃。Pépinière，法語“小樹苗”之義，寓意深遠(yuǎn)。集團現(xiàn)任CEO及部分管理委員會成員，都是從該項目中脫穎而出的佼佼者，他們最終成為集團棟梁�，F(xiàn)在這個人才計劃延伸到了歐萊雅(中國)，成為歐萊雅(中國)管理培訓(xùn)生計劃(L’Oreal China Management Trainee Program)。

同時該計劃將為你提供：

3.1.2 校招崗位對比

在2012歐萊雅(中國)管理培訓(xùn)生項目中，我們提供的職位包括：

1. Marketing Function

2. Sales Devlopment Function

3. Finance Function

4. Operations Function

5. R & I Function

從9月中下旬開始，我們將帶領(lǐng)龐大的陣容前往全國多所高校進行宣講，為大家?guī)�來一次美的體驗。你可能會見到心儀已久的知名品牌的負(fù)責(zé)人，也可能會與往屆的校友培訓(xùn)生們面對面交流，也可以向人力資源部的同事提出你的問題。了解具體的宣講會時間表，請關(guān)注歐萊雅校園網(wǎng)站和歐萊雅校園招聘官方新浪微博“歐萊雅校園博報營”。

在歐萊雅集團法國總部，我們?yōu)榍嗄耆瞬旁O(shè)計了L’Oreal Pépinière Program，專門致力于招收和培養(yǎng)剛走出校門的青年學(xué)生。Pépinière，法語“小樹苗”之義，寓意深遠(yuǎn)。集團現(xiàn)任CEO及一部分管理委員會成員，都是從該項目中脫穎而出，最終成為集團棟梁。這個人才計劃延伸到了歐萊雅(中國)，便成為歐萊雅(中國)管理培訓(xùn)生計劃(L’Oreal China Management Trainee Program)。

在為期一年的2012歐萊雅(中國)管理培訓(xùn)生計劃中，我們計劃招募100名管理培訓(xùn)生。

歐萊雅在人力資源方面有個很著名的說法，即詩人+農(nóng)民的用人標(biāo)準(zhǔn)。這兩方面看似矛盾，實則不是如此。

所謂詩人的標(biāo)準(zhǔn)，即由于化妝品是介于個人護理和時尚間的一個行業(yè)，而歐萊雅作為百分之百的化妝品公司，要求員工對美、對人文有深刻的理解，要求員工有豐富的想象力和創(chuàng)造力。這種想象力不僅僅是體現(xiàn)在營銷上，還體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)上，需要員工有超乎尋常的想象力，對美有高度敏感性，要有開放的心態(tài)，能夠跳出框框來思考，讓這種想象力與創(chuàng)造力及對藝術(shù)本身的愛好，轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品創(chuàng)新的一種驅(qū)動。所謂農(nóng)民的素質(zhì)，即員工雖然充滿想象力，最終還是要落實到業(yè)務(wù)上，還要腳踏在地上，就是能夠非常接近客戶。哪怕你充滿想象力，你在客戶面前也要非常謙虛地傾聽客戶的需求，發(fā)現(xiàn)他們的需求，理解他們的需求，要能夠非常勤勞地工作。這個行業(yè)跟零售業(yè)是息息相關(guān)的，有時周末要求員工去站柜臺，這是很辛苦的。同時，對于公司資源的管理，要像農(nóng)民珍惜自己的種子和土地一樣，每一分錢都要花到恰當(dāng)?shù)牡胤�，要能夠最有效地發(fā)揮這些資源。最后，還要有堅持不懈的精神。種地很辛苦，但你必須堅持不懈地做下去，而且要適應(yīng)天氣的變化，直到收獲那一天。

歐萊雅對這種靈活的用人制度有一個有趣的形容——“詩人的彈性”，即充分尊重、信任每一名員工的夢想和靈活性。不作限制、不去定位，每個人都可以“像詩人一樣去謀劃自己的崗位職責(zé)與職業(yè)生涯”。

在歐萊雅，員工的職業(yè)發(fā)展方向可以是平行的，也可以是交錯的。很多剛進公司的新員工，對公司和自身的發(fā)展都不太清楚，經(jīng)過一段時間，在熟悉、了解了公司的具體運作之后，他們可以再次選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)方向，比如從事研發(fā)的可以轉(zhuǎn)做銷售，從事銷售的也可以轉(zhuǎn)做人事。公司內(nèi)部人才流動非常頻繁，部門之間、品牌之間、國家與國家之間、地區(qū)與地區(qū)之間，交叉流動為員工提供了國際化的職業(yè)發(fā)展空間。

除了做“詩人”，歐萊雅也推崇“像農(nóng)民一樣去耕耘事業(yè)”。100多年來，歐萊雅僅經(jīng)歷5任CEO，平均每任CEO都在公司工作了25年以上。蘭珍珍說：“你能看到這些人在公司里面都是先從‘農(nóng)民’做起，發(fā)揮出個人的想象和激情，然后將‘農(nóng)民’和‘詩人’的角色結(jié)合在一起錘煉自己，最終成為一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者�！�

當(dāng)然，“像農(nóng)民一樣去耕耘事業(yè)”，并不僅僅意味著埋頭苦干。在化妝品行業(yè)，創(chuàng)造力和想象力更是成功的催化劑。各個層級的管理者會通過多種渠道與下屬頻繁溝通，鼓勵那些有才干、長期受中國傳統(tǒng)觀念熏陶的員工，放棄絕對服從，學(xué)會大膽勇敢。在這種文化氛圍中，歐萊雅(中國)的業(yè)績也連續(xù)9年保持著兩位數(shù)以上的增長。

在中國，人才供應(yīng)量很大，對于企業(yè)來說，找到適合自己的人才就如同在礦山里找到鉆石。鉆石彌足珍貴，絕不可能信手拈來，需要企業(yè)仔細(xì)尋找。司天利認(rèn)為，隨著中國的發(fā)展和國際公司的進入，人才短缺從量上來說是不存在的，但某些職能確實存在優(yōu)秀人才短缺的現(xiàn)象。由此，對于公司來說，必須先在學(xué)生這個潛在雇員群體中樹立并不斷鞏固良好的雇主形象。公司“不斷創(chuàng)造一些與人才接觸的機會”是公司戰(zhàn)略的一部分，而不僅僅是招聘程序中的一分。歐萊雅針對不同的學(xué)生舉辦的不同的比賽，就是接觸人才的一個好辦法。Brandstorm(校園市場策劃大賽)是針對對營銷有興趣和激情的人，學(xué)生們在比賽中管理一個品牌，為其設(shè)計營銷策略。e-Strat(全球在線商業(yè)策略競賽)是針對對企業(yè)管理有興趣的學(xué)生，他們在比賽中扮演總經(jīng)理的角色，全面管理和運行一個虛擬的化妝品公司。Industrial Ingenius(歐萊雅工業(yè)大賽)則圍繞工程設(shè)計和物流等相應(yīng)的工業(yè)項目來進行，對工業(yè)有激情的學(xué)生可以參加。這些比賽都是以三人一組的團隊的形式來運作。這些招聘方式非常創(chuàng)新，一方面是為了讓學(xué)生們在加入歐萊雅之前更好地了解歐萊雅，讓他們有商業(yè)和團隊的概念。另一方面歐萊雅可以通過比賽判斷他們的商業(yè)感覺，通過這樣的活動樹立歐萊雅的雇主形象。