歐萊雅十分重視激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)員工以“詩(shī)人”的夢(mèng)想與“農(nóng)民”的實(shí)干實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)成就，歐萊雅的激勵(lì)機(jī)制都會(huì)給予公平、及時(shí)的肯定，刺激員工取得更高的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)更大的夢(mèng)想。歐萊雅希望員工把公司的錢當(dāng)作自己的錢來(lái)經(jīng)營(yíng)，把歐萊雅的生意當(dāng)作自己的生意來(lái)看管，讓每一名歐萊雅人都成為公司的“主人翁”。

歐萊雅建立了由薪資、福利、獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、股權(quán)、巴黎培訓(xùn)等眾多激勵(lì)方式組成的激勵(lì)體系。

在薪資方面，歐萊雅為員工提供在行業(yè)中位于中上水平、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資。薪資根據(jù)崗位責(zé)任與業(yè)績(jī)而決定。

宋·蘇軾《滕縣公堂記》：“才有大小，故養(yǎng)有厚薄�！辈拍苡写笮「叩�，所以決定了待遇有高低厚薄。

每年年底，根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，員工會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的幅度完全與業(yè)績(jī)掛鉤，表現(xiàn)突出獎(jiǎng)金也多，表現(xiàn)差的員工甚至拿不到獎(jiǎng)金。同時(shí)，每年公司還有利潤(rùn)分享計(jì)劃，拿出一定比例的收益與每一位歐萊雅員工分享。

股權(quán)也是一種很重要的激勵(lì)方式，得到股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的員工也意味著將有更多的機(jī)會(huì)在海外從事工作或培訓(xùn)。

事實(shí)證明歐萊雅德激勵(lì)措施是卓有成效的，大大超出市場(chǎng)平均水平的優(yōu)厚的薪資福利，靈活機(jī)動(dòng)的晉升機(jī)制，全球內(nèi)部員工股權(quán)認(rèn)購(gòu)、年終分紅、利潤(rùn)共享的激勵(lì)策略，吸引著全球各地的人才帶著熱情與智慧投入歐萊雅的懷抱。歐萊雅的人才流失率一直保持在很低的水平，歐萊雅員工人均在公司工作14年。