二十年的發(fā)展使國美電器有限公司經(jīng)歷了從成長到騰飛的歷程，在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)商業(yè)奇跡的同時(shí)，國美形成了自己“以德為本，立德立人”的用人觀和“重諾守信，誠信為本”的價(jià)值觀，并成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。 “德”是國美選擇人才的首選標(biāo)準(zhǔn)。招聘環(huán)節(jié)非常注重對品德的考核。國美選人不但看重人的業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績，更看重應(yīng)聘者在以往工作歷史中的道德準(zhǔn)則和行為表現(xiàn)。

“德”也是國美培養(yǎng)人材的首選條件。 先挑老實(shí)人再挑聰明人”作為國美人才培養(yǎng)選拔的首要條件，在國美“蓄水池工程暨管理實(shí)習(xí)生計(jì)劃”、“管理人員 1+1 培養(yǎng)計(jì)劃”、 內(nèi)部競聘機(jī)制”等人力資源管理制度中得以具體實(shí)施。國美在注重對員工的公共道德和職業(yè)道德培養(yǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持公平、公正、公開的育人原則，為員工提供寬松的工作環(huán)境，為愿意加入國美的新人和快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的員工提供廣闊的發(fā)展空間。用人格化的管理方式增加員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，使國美文化內(nèi)涵源源不斷地轉(zhuǎn)化為員工扎扎實(shí)實(shí)地為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)的精神動(dòng)力。 國美注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)。從 2002 年開始，在全國范圍內(nèi)啟動(dòng)了“蓄水池人才培養(yǎng)工程”。在國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)中遴選優(yōu)秀的應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，為他們設(shè)計(jì)一條有針對性的職業(yè)發(fā)展道路，從基層崗位做起，經(jīng)過 2-3 年的培養(yǎng)，使他們逐步成為具備豐富的專業(yè)知識(shí)和管理技能，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的中層管理人員。