5.2 職位規(guī)劃：
在快速消費(fèi)品行業(yè),員工的工作熱情和成績(jī)決定他們的職位和薪水。從業(yè)務(wù)員到銷售經(jīng)理的經(jīng)歷并不乏見(jiàn)，而應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入該行業(yè)之后更是大多嘗遍輪崗制的滋味。在快速消費(fèi)品行業(yè)里，你不能一直當(dāng)個(gè)小小的營(yíng)業(yè)員，更不能一直原地踏步，因?yàn)榧ち业男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)使你不敢冒被新人取代的危險(xiǎn)，而且一般企業(yè)就是小小的便利店都會(huì)制定詳實(shí)的員工晉升梯度和淘汰機(jī)制，大型企業(yè)還往往會(huì)為員工量身定做完整的職業(yè)規(guī)劃。讓我們來(lái)看一下部分名企的例子：
寶潔
1、內(nèi)部提升制
寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一，因此這也成為寶潔企業(yè)文化的顯著表現(xiàn)形式之一，是寶潔用人制度的核心，也是寶潔取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。隨著寶潔公司的成長(zhǎng)而一道成長(zhǎng)的員工的自豪感和主人翁意識(shí)保持了公司的凝聚力。與內(nèi)部提升制密切相關(guān)的另一項(xiàng)制度是寶潔的輪崗制度，即員工能夠在足夠的工作年限之后改變工作崗位，到不同的部門(mén)或者不同的區(qū)域繼續(xù)工作，即跨國(guó)輪崗或跨部門(mén)輪崗。在輪崗問(wèn)題上公司會(huì)尊重員工的想法，并努力提供更多的機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其個(gè)人選擇。
2、人才支持制度
作為激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，寶潔具有非常有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和員工福利待遇。在某種程度上，寶潔員工手上握住了許多其他公司沒(méi)有辦法提供的“工作方式選擇權(quán)”，即可以選擇是否執(zhí)行彈性制度，包括自由選擇上班時(shí)間、自由決定是否參與員工持股計(jì)劃、自由選擇在家工作一天等等。
百威英博
- 職業(yè)發(fā)展路徑：
2、晉升機(jī)制：
百威英博堅(jiān)信人才是公司最寶貴的財(cái)富，只有依靠我們的員工才能迎接挑戰(zhàn)和履行承諾。因此我們?cè)谌瞬虐l(fā)展領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)行著巨大的投資。我們的目標(biāo)是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)讓適當(dāng)?shù)膯T工擔(dān)任適當(dāng)?shù)穆毼唬@樣他們就能在富有挑戰(zhàn)性和吸引力的環(huán)境中工作，我們也將得益于這些員工帶來(lái)的活力、熱情、職業(yè)道德和成果。為此，百威英博制定了合理的員工晉升機(jī)制，使每一位付出汗水的員工都能理所應(yīng)當(dāng)?shù)膿?dān)任上適合他們的職位，繼續(xù)更好的為公司出力！
