【聲音1】

申請(qǐng)聯(lián)合利華的mt(management trainee)職位，進(jìn)入 final 后再選擇部門，選了“傳統(tǒng) sales”(另外還有個(gè)“現(xiàn)代 sales”的可選)。結(jié)果：final 被 foul。

聯(lián)合利華是 最早在 chinahr 上可以申請(qǐng)的公司， 可是卻等到 很晚才開始 筆試面試。unilever 一共四輪，第一輪網(wǎng)上填簡(jiǎn)歷申請(qǐng)，還有很多開放性問題，全部都要用英語(yǔ)回答，問題和 p&g 面試的問題差不多，不過一定要花多點(diǎn)功夫去填，因?yàn)檫@一輪篩掉的人最多，而且從這些問題你回答得認(rèn)不認(rèn)真也可以看出你對(duì)公司的態(tài)度，還有看出你英文的作文水平，而且對(duì)將來也很有幫助。因?yàn)楹芏啻蠊�司都是網(wǎng)上申請(qǐng)，都要用英文回答一些大同小異的問題，到時(shí)候拷貝粘貼就行了，省下不少功夫。還有面試的時(shí)候問的也是和這些差不多的問題，也等于幫你準(zhǔn)備了面試了。我大概寫了幾千字母，把問題拷貝下來分三天用了五六個(gè)小時(shí)答完再貼上去。

第二輪是筆試，shl 的試題，很 professional 的一套題目，而解數(shù)學(xué)題的速度和英語(yǔ)閱讀能力要求很高，一般在規(guī)定時(shí)間內(nèi)都做不完。不知道 https://www.shlgroup.com/uk/candidate/練習(xí)一下，對(duì)以后很有幫助的，因?yàn)楦呗稘�，kpmg，匯豐 it 等很多大公司筆試都是采用 shl的題目。聯(lián)合利華這次的題目和 kpmg 的一模一樣，結(jié)果當(dāng)時(shí)很后悔之前放棄了 kpmg 的筆試，還好后來也順利通過了。第三輪是面試，問題和 p&g 的面試差不多，也和網(wǎng)上申請(qǐng)的時(shí)候回答的那些問題差不多。一個(gè)小時(shí)全中文，一對(duì)一，pp 的 hrjj 會(huì)引導(dǎo)你跟她分享你的經(jīng)歷，所以一點(diǎn)都不會(huì)緊張。過了這一輪就可以得到上海雙飛的機(jī)票去上海參加最后一輪的assessment center。

第四輪是一整天的 assessment center。

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

1.英語(yǔ)口語(yǔ)不強(qiáng)，雖然在本班中算是比較好的，但是跟北大復(fù)旦那些牛比起來差了一大截，他們說英語(yǔ)流利得跟說中文一樣，出口成章。在一整天都要用英語(yǔ)的面試中，表現(xiàn)出明顯差距。想進(jìn)聯(lián)合利華的師弟師妹記得好好練習(xí)自己的英語(yǔ)口語(yǔ)。

2.沒有自信，表現(xiàn)不出真實(shí)的自己。在 groupdiscussion 的時(shí)候雖然說不上幾句，但是沒有表達(dá)出自己的意見，表現(xiàn)出自己的風(fēng)格，只會(huì)跟著別人走，發(fā)現(xiàn)自己說得比人家少了就千方百計(jì)的出聲，但是說得卻空洞無物。結(jié)果證明說得多的并不一定有用。bowlong 沒有說幾句仍然可以進(jìn)最后一 part 跟面試官聊天(當(dāng)天三 part 中最簡(jiǎn)單的一 part)，證明了他有自己的style，而這種 style 可能正是面試官所賞識(shí)的。所以沒話說不要緊，最重要是堅(jiān)持自己的特點(diǎn)，做回自己，再盡量做到言而有物，字字千金。

3.不要使用專業(yè)知識(shí)，而應(yīng)該突出你解決問題的能力。liche 說她那組 groupdiscussion時(shí)使用了專業(yè)知識(shí)解決問題的幾個(gè)人雖然都說了不少說得不錯(cuò)但是還是全部被 foul，可見外企挑人專業(yè)并不重要，最終要是能力。而且因?yàn)橥�一組中大家不同專業(yè)，你使用專業(yè)知識(shí)有些人可能會(huì)聽不懂，反而會(huì)影響同一組人的合作，降低了你的團(tuán)隊(duì)合作能力評(píng)分。

【聲音2】

瑪氏面試經(jīng)驗(yàn)一：

偶是下午 2：30 的那場(chǎng)，chinahr gg 很和藹的說，和偶們先到的幾位聊了小會(huì)兒緩解一下緊張氣氛，至少偶的心情在聊天中能夠慢慢平靜下來。等了不到一刻鐘，前面的一個(gè) mm 面試剛剛出來，45 分鐘左右，據(jù)她自己說，很擔(dān)心時(shí)間不夠長(zhǎng)而影響最后成績(jī)。不過個(gè)人認(rèn)為，時(shí)間長(zhǎng)短和成績(jī)沒有必然聯(lián)系，關(guān)鍵要說到點(diǎn)子上。言簡(jiǎn)而意賅嘛，呵呵。

面試我的是 manager 吳，人很 nice 的說。全程英文面試，如果遇到英文表達(dá)不清楚的話，可以用中文。先是做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，what kind of person are you?記憶中偶似乎連名字也忘說了，實(shí)在是不該呀，嗚嗚嗚 然后又問了怎樣安排時(shí)間在學(xué)習(xí)和課外活動(dòng)，偶回答的很模糊，這里就不獻(xiàn)丑了。

接下來都是問些非常詳細(xì)的問題，針對(duì)你做過的事。比如：

你是怎樣完成一件非常難的事情，最后的結(jié)果怎樣。

你是怎樣處理團(tuán)隊(duì)之間的矛盾的。

敘述你經(jīng)歷過的最具風(fēng)險(xiǎn)的事情。

除了學(xué)習(xí)或職業(yè)領(lǐng)域，你在其他領(lǐng)域有什么期望或打算。

好像就是這些，偶自我感覺一般，不知 manager jj 明白我要表達(dá)的意思沒有希望對(duì)明天的 xdjm 有用!good luck!

瑪氏面試經(jīng)驗(yàn)二：

2005.10.18 6:30pm 瑪氏 ISI 北京地區(qū)宣講會(huì)，收集簡(jiǎn)歷，約 500 人參加。

2005.10.18 10:20pm 接到面試通知電話于第二天赴天鴻酒店面試，約 110 人入圍。

2005.10.19 8:30am-12:30am 一對(duì)一面試，1:15pm 通知通過名單參加下午二面，共 32 人入圍。

2005.10.19 2:00pm-2:30pm，5 人/組群組項(xiàng)目，結(jié)束后開始下一輪準(zhǔn)備工作，4:30 通知名單，共 10 人入圍,被殘酷淘汰。

2005.10.19 4:30pm，剩下人做單獨(dú) presentation，未得到展示機(jī)會(huì)。

將近一整天的面試，是對(duì)體力和心理的巨大考驗(yàn)。我最后敗北于群組項(xiàng)目。當(dāng)轉(zhuǎn)身離開的那一剎那，心理一片茫然，回到家，淚水再難控制，噴涌而出。并非僅傷心于第一次面試機(jī)會(huì)以失敗而告終，并非傷心于自己技不如人。敗在二面，帶給我更多是心底的痛苦和思索。所謂的群組項(xiàng)目，更像是一場(chǎng)多人同時(shí) pk，目的在于考察團(tuán)隊(duì)合作。然而我感受到更多的則并非大家如何思索高效的合作，而是比拼誰能在面試官眾目睽睽之下拼搶到出頭機(jī)會(huì)。也許面試官追求的就是那種拼搶，然而我以為此類大家都爭(zhēng)相搶奪資源，試圖讓面試官注意到自己的態(tài)度也許能選拔到很多他們想要的人才，但并非所有適合他們的人才。

我思索，痛苦與變與不變之間。似乎這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)，推崇的就是充分的外向個(gè)性、充分的爭(zhēng)搶會(huì)、充分的表現(xiàn)自己。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我也為項(xiàng)目的完成出了很多好主意，然而在搶話說和試圖指揮別人上略遜一籌。也許是個(gè)性決定吧，我一直以來個(gè)性溫婉隨和，在很多人忙亂的爭(zhēng)搶時(shí)，我總傾向于停留一刻，在很多人激昂的高談闊論時(shí)，我總是喜歡平靜的說出自己的想法。我并非怨天尤人，也并不是指責(zé)爭(zhēng)搶表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)不對(duì)，我只是還不能完成這個(gè)心理轉(zhuǎn)換。是不是這樣的個(gè)性，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里注定要遭受失敗?是不是，很多人與我個(gè)性相似的人，都經(jīng)歷過這個(gè)痛苦的過程而最終蛻變了呢?

一個(gè)很好的朋友告訴過我，我有時(shí)太過保守、隨和了，應(yīng)該更加積極表現(xiàn)自我。我也渴望展示自己，只是第一次面試時(shí)，我還尚未領(lǐng)悟到個(gè)中奧秘，領(lǐng)悟到如何才能在面試中搶奪機(jī)會(huì)來表現(xiàn)自我。我的心里充斥著苦悶，苦悶著自己變與不變之間。

【聲音3】

當(dāng)初申百威管培的時(shí)候，我都沒有意識(shí)到百威，不，準(zhǔn)確的說是英博是快消。雖是悔不當(dāng)初，不過的確是面到現(xiàn)在最牛的一個(gè)群面，自嘆實(shí)力懸殊。

電面：

申百威的時(shí)候還申了寶潔的，寶潔華麗麗拒了我，本來沒想過有回音。某天在泰科實(shí)習(xí)的時(shí)候突然就接到了電面的電話，我想挑個(gè)安靜的地方米想到信號(hào)越走越差。最后根本打不通了。兩次失敗后HR沒有再打來，她們的電話又是設(shè)置了不能顯示號(hào)碼的無法回?fù)�。這下我有點(diǎn)小急了，雖說猜測(cè)可能下午再打來，但多少人的網(wǎng)申啊來不及了放棄我也是有可能的。

于是我百度了百威家的公司電話總機(jī)，前臺(tái)一直沒人接，只能自己撥分機(jī)號(hào)。我哪里知道HR的分機(jī)啊，不過，不知道可以編嘛!總歸是打到百威里面的。編到第三個(gè)的時(shí)候有位男士接了電話，我就BLABLA說了一通打電話的來意再表示歉意，還好他人好說會(huì)轉(zhuǎn)告HR再聯(lián)系我。掛了電話心里還是有點(diǎn)忐忑的!過了不久HR打電話來說現(xiàn)在有十幾位HR。。老師(她有停頓)在meeting room里面打電話，她也不知道打給我的是哪一位，但是按例會(huì)再打給我的，讓我等等。這個(gè)時(shí)候我也算盡力了不能再死纏爛打了。

下午收到了HR的電話，我問了她的英文名字想方便稱呼，卻覺得她有一點(diǎn)點(diǎn)緊張(- -?)。然后說全英文的問了我三個(gè)問題，我最喜歡的電影，規(guī)劃的職業(yè)和談?wù)撐业囊粋�(gè)朋友(有點(diǎn)記不清了)。我說的不流利，嗯啊啊啊很多，不知所云了再下去。。。。

于是抓緊時(shí)間在HR掛掉電話前巴結(jié)，說自己害怕錯(cuò)過機(jī)會(huì)還打了幾通百威的電話云云。然后灰心無比的跟人家說拜拜。。。

群面：

米想到后來收到電話說參加一面，當(dāng)時(shí)我就想哎喲喂呀是不是系統(tǒng)出錯(cuò)啦。后來揣測(cè)了下覺得其實(shí)電面我的應(yīng)該是實(shí)習(xí)生吧。一個(gè)公司不會(huì)出動(dòng)10幾位HR一起電面的吧，而且打電話給我的正式員工說到那里又頓了頓，問她英文名的時(shí)候還有點(diǎn)緊張。好吧我不是自吹是福爾摩斯啦。只是覺得那個(gè)電面也不是真的想我說出什么星級(jí)英語(yǔ)口語(yǔ)，是測(cè)評(píng)我有沒有辦法參加英語(yǔ)群面。。。。

面試之前在網(wǎng)上看了case。差不多的案子。先在等候室里面分成兩組各自拿材料限時(shí)內(nèi)看完。隨后材料收走大家進(jìn)入面試的會(huì)議室，仍然分成兩組各有兩位面試官，中文討論30分鐘，再找一個(gè)人做3分鐘的pre，另一個(gè)人負(fù)責(zé)板書，之后面試官和成員進(jìn)行Q&A。

case 全英文，主要是說我們旗下有三個(gè)啤酒品牌，其中一個(gè)主要是針對(duì)青年消費(fèi)者，并且有季節(jié)性特征(忘了是夏天還是冬天了)，現(xiàn)在要反季節(jié)銷售增長(zhǎng)達(dá)到多少多少，消費(fèi)人群要轉(zhuǎn)型到中年，另外還有個(gè)啤酒品牌是主打冬天銷售的，原來銷售多少現(xiàn)在要增長(zhǎng)多少。第三個(gè)只是帶到連名字都沒說。整體給一個(gè)總產(chǎn)能，再告訴你多建立一個(gè)零售商要花500美金，舉辦一個(gè)大的活動(dòng)要花20000美金，給一個(gè)總成本。讓你就 supply,finance,hr,promotion,distribution channel等等給個(gè)方案。

關(guān)于supply的這一塊我實(shí)在不熟，基本沒發(fā)表意見，到了4P這邊稍微活躍點(diǎn)。leader的思路很清楚，框架很好。該討論什么的時(shí)候大家心里都有數(shù)，在 Finance的部分節(jié)奏明顯慢下來了，對(duì)于零售商的增加和具體開幾家問題沒有一下子決策出來，在幾個(gè)城市運(yùn)作也不是很清晰，這樣cost算起來就有點(diǎn)模糊(說到這里不得不感嘆，百威你給的case實(shí)在是虐啊)，反正這一塊大家有一點(diǎn)點(diǎn)不在狀態(tài)，用掉了很多時(shí)間。promotion是我個(gè)人的看法，覺得我們討論的太粗了，關(guān)于贊助運(yùn)動(dòng)會(huì)和啤酒結(jié)合等，因?yàn)槲覀兊念}目里有消費(fèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型這一要求，針對(duì)這個(gè)應(yīng)該提出具體策略。我有說到一個(gè)品牌重塑的廣告，但是表達(dá)不清晰(我總不能把芝華士三個(gè)字搬出來吧)。

pre的MM英文很好，板書的MM有一點(diǎn)點(diǎn)跟不上，果然還是Finance的具體運(yùn)算上有些問題，演講完面試官提問。他是照著板書來提問的，于是我們發(fā)現(xiàn)板書上有一個(gè)計(jì)算錯(cuò)誤。這之后另外一位面試官直接問我們的slogan是什么，我回答了一點(diǎn)，現(xiàn)在想來是不是我答偏了。。。于是她就說我們對(duì)于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型沒有采取任何措施。我就覺得不是阿不是阿。然后就是英文表達(dá)不出我想說的東西，關(guān)于后來討論到的父與子的廣告策略也不知道怎么具體表述成針對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。我相信HR只是大概知道我闡述了一個(gè)什么東西。。。Q&A完全是 challenge整個(gè)組，傳說中的壓力面阿壓力面。

之前說到兩個(gè)組，他們比我們先pre，思路很清楚，cosr方面也很清晰，pre的那位我覺得明顯是海歸。氣場(chǎng)比我們強(qiáng)大很多。但就算是這樣，我們這組被challenge的時(shí)候你也不要露出那種表情吧!氣死我了。

總結(jié)：

百威證明，光aggressive是沒有用的，肚子里還要有墨水才可以。