下午 4 點(diǎn)半那場，被秘書直接帶進(jìn)去了...一看 par 挺文雅的，比較 nice 吧，不過問題就不nice 了....前半場英文，后半場中文，時(shí)間半小時(shí)內(nèi)....哥估計(jì)跪了

1. self-intro

2. why kpmg

3. why shanghai

4. 成都未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

5. 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，預(yù)測將來中國發(fā)展快速的區(qū)域

6. 再次繞回 why shanghai....

7. 你最大的缺點(diǎn)是神馬

于是.....沒有了!!!! 我又問了三個(gè)問題...結(jié)束了....par 對于我成都人想去上海所表示了嚴(yán)重的好奇和質(zhì)疑。我解釋了一番神馬上海平臺好視野開闊，牛人多有助于自身提高，成都所拒過我心理有陰影之類的= = par 表示很淡定....幾個(gè)問題之后再次繞到我為啥選上海所....關(guān)鍵是，par 是成都人!!!一個(gè)成都 candidate 和一個(gè)成都 par 在成都所討論去不去上海的問題，哥其實(shí)感覺有點(diǎn)穿越...哥估計(jì)跪了，奉上一點(diǎn)面經(jīng)回饋后人...后來的朋友們，盡量不要申異地所，要申也要筆面都在你申的所最好，哥是深有體會...

15 號筆試，當(dāng)天晚上通知 17 號 M 面。23 號接到 25 號的 Par 面通知。面我的 Par 是 consuming group 的，英文名不會拼，進(jìn)門前也忘了看名牌了...中年，男性，口音非大陸，人非常非常 nice，和藹可親，一直笑呵呵的~一上來先是他的自我介紹，叫什么，是哪組的 Par然后他說我是他今天的最后一個(gè)，之前他已經(jīng)面了 10 多個(gè)了，16.30 的時(shí)候還有會議(我是16.00)，所以要在 16.30 前結(jié)束掉，然后讓我先用英語自我介紹，問我實(shí)習(xí)主要做哪些工作(LZ 實(shí)習(xí)做的是行政= =)之后就是中文頻道了。首先問我覺得自己哪些 quality 自認(rèn)為適合這個(gè) position，給出例子。然后問我有沒有面臨重大抉擇的經(jīng)驗(yàn)，怎么做最后決定的再說說自己的缺點(diǎn)。這下囧了，LZ 說自己比較內(nèi)向靦腆，結(jié)果 Par 說這樣可不行啊，要壓式上崗。

2，Tax 是 team work 還是 work alone?

答：基本上是 team work

3，您怎么調(diào)節(jié)生活中帶來的負(fù)面情緒，避免使它影響工作?

答：本身不是一個(gè)容易動(dòng)氣的人，要是有大概一天也就過去了，不會太影響工作的。

4，相比另 3 所，KP 的核心競爭力是啥?

答：KP 注重質(zhì)量，對提供的服務(wù)把關(guān)很嚴(yán)格。且，KP 大概是 4 所中最保守的，所以負(fù)面新聞一直比較少，穩(wěn)扎穩(wěn)打是作風(fēng)~最后握手、再見。

希望能拿到 OFFER

多等了二十分鐘，見面就主動(dòng)向我道歉。七樓徐姓總監(jiān)，北京人進(jìn)去看上去有點(diǎn)嚴(yán)厲，但很職業(yè)化，和你始終保持著一定的距離。不過和我一面的經(jīng)理一樣，會從你的角度考慮問題，不會一味要求你留在 KPMG，而是從你發(fā)展的角度幫你考慮。但與一面的經(jīng)理不同，她可能更多的是考慮 kpmg 可能給你帶來的種種條件，在 KPMG 的不足層面涉及并不多。但人亦很坦誠。已經(jīng)看過我的資料問的問題主要是：

1。從你的經(jīng)歷中，你最為自豪的是什么?

我舉了在本科階段狂做志愿者的經(jīng)歷，以及在倫敦一家保險(xiǎn)企業(yè)和一家律所實(shí)習(xí)的具體經(jīng)歷作為答案。我認(rèn)為，雖然志愿活動(dòng)并非與工作相關(guān)，雖然我本科階段獲過很多獎(jiǎng)、其他的實(shí)習(xí)經(jīng)歷、學(xué)生工作經(jīng)歷，但我最珍視的還是志愿活動(dòng)帶給我的對我心靈本身的升華。(當(dāng)時(shí)不是這么說的，但大致是這個(gè)意思)

追問：是否與法律專業(yè)相關(guān)的志愿活動(dòng)?有在各種法律援助中心的專業(yè)志愿服務(wù)，亦有非專業(yè)的，如汶川地震時(shí)的抗震救災(zāi)

2。講述一個(gè)當(dāng)你雖很努力，但最后仍無法完成你目標(biāo)時(shí)，你是如何處理的?

舉了在研究生階段面對選擇公法或私法的選擇問題，興趣在公法，但最后仍面對現(xiàn)實(shí)選擇了私法的專業(yè)。她關(guān)注的主要是你如何解決這種矛盾的方法，我的應(yīng)對是咨詢多人的意見，找領(lǐng)域內(nèi)的專家咨詢后才忍痛割愛。對此回答她表示尚可

3。你認(rèn)為 07、08 金融危機(jī)的原因是什么，具體分析，不用考慮是否過于學(xué)術(shù)化

因?yàn)榇T士論文有涉及，顧詳細(xì)分析了一下表面原因，落腳點(diǎn)在周期性金融危機(jī)對從業(yè)者、監(jiān)管者以及國與國之間利益的沖突，對人性貪婪本質(zhì)的暴露等等我論文中提到的觀點(diǎn)，認(rèn)為如果不能通過具體的規(guī)則解決此類核心問題，周期性金融危機(jī)只會變換不同的形式，但終不能全面解決。

4。因?yàn)槲以趯?shí)習(xí)過程中提到了我有接觸摩根斯坦利的高級業(yè)者，以及在律師事務(wù)所接觸到的業(yè)務(wù)，她問及面對投行、KPMG 類似的咨詢公司、律師事務(wù)所提供的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避服務(wù)有什么區(qū)別?

我認(rèn)為律師事務(wù)所提供的是制度層面、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避框架上的服務(wù)，主要集中于從合同、產(chǎn)品涉及角度規(guī)避客戶可能遇到的風(fēng)險(xiǎn);KPMG 不同于一般的戰(zhàn)略咨詢公司，提供的是以內(nèi)部數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的基于具體問題而做出的解決方案，強(qiáng)調(diào)具體和數(shù)據(jù)導(dǎo)向;而投行本身是要賣出具體的產(chǎn)品，在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避層面有所考慮但并不是他們的工作重點(diǎn)。舉了我接觸的那個(gè)摩根斯坦利投行的案子。

5。其他小問題記不太清楚了，好像還問了為什么轉(zhuǎn)專業(yè)的問題，以及能否適應(yīng)初期比較無味的工作的問題。

我舉了蘇格蘭銀行投行部負(fù)責(zé)人關(guān)于即使在投行，第一年也是幫忙復(fù)印資料的例子，說明我已經(jīng)做了足夠的心理準(zhǔn)備。我問了關(guān)于國外輪崗可能性的問題，問了如何面對美國法律要求四大將咨詢業(yè)務(wù)與其審計(jì)業(yè)務(wù)拆離的問題，是否可能影響中國的業(yè)務(wù)等等后她又問了問我關(guān)于是否畢業(yè)，能否立刻以不同的形式開始工作的問題。本部門，貌似只有一個(gè)男生。暫時(shí)只想到了這么多，如果有幸拿到了最終的 offer 再結(jié)合所有的過程寫一個(gè)全面的經(jīng)驗(yàn)和大家分享。

10.21，1：30pm，東方廣場 2 號樓 8 層，M 面我的第一志愿是 advisory，第二志愿才是 audit。所以想報(bào) audit 的同學(xué)，可能我的 M 面經(jīng)歷沒有那么大的參考價(jià)值。七扭八扭終于到了前臺，驚喜的發(fā)現(xiàn)沒有遲到~~在沙發(fā)上等了 5 分鐘(期間喝水梳頭……)，一個(gè)非常 PP 而又樸素的經(jīng)理 MM 把我領(lǐng)走了。到了里面，第一步是 Presentation，關(guān)于你自己挑選的一個(gè)公司如何把它的愿景和目標(biāo)、價(jià)值觀放到它提供的產(chǎn)品/服務(wù)里面。建議大家選一個(gè)自己比較熟悉的企業(yè)，最好是實(shí)習(xí)過，或至少有了解的。我猜這個(gè)環(huán)節(jié)是考你的邏輯性。Manager 問我英文 or 中文，我問她 prefer 英文 or 中文，結(jié)果她說，both OK.我就英文了……因?yàn)槲蚁肴绻?presentation 是英文，那么以后就不會再用英文 talk 了，嘻嘻嘻~事實(shí)證明我好英明。然后坐著講的，她一直很和氣的回應(yīng)著我，眼神很專注。等我完了，她說：你準(zhǔn)備了多久?我說：……半天。因?yàn)榍疤焱砩喜磐ㄖ�的�?

她說：嗯~好像你們這批都是前天晚上通知的~我腦子里就想：她為啥問我這個(gè)呢……難道是我做的很不熟練……(哭了)然后她就全部用中文了。感覺 KP 對英文的要求還是不那么高的。下面的內(nèi)容申 advisory 的同學(xué)要注意看，是她跟我聊的：KP 的 advisory 的部門現(xiàn)在已經(jīng)是獨(dú)立的了，

主要分為四個(gè)部分(or 3 個(gè)?)

一個(gè)是 Management Performance，

一個(gè)是 Investment，

一個(gè)是 IT consulting，

一個(gè)是啥來的(對不起忘了)

然后 2010 年的 investment 是不招人的，management performance 是不確定招不招人的，后來這個(gè) MM 告訴我她是 IT consulting 的，問我是否有意 IT。其實(shí)我對 IT 真的是嘛也不懂，但是她解釋說，如果堅(jiān)持投 Management Performance，就風(fēng)險(xiǎn)比較大。因?yàn)楫吘共淮_定是否招應(yīng)屆生。如果投 IT consulting，還有希望，她就是負(fù)責(zé)招人的。我的選擇就是：或者投 management performance，不行就去 audit;或者投 IT consulting;

總之，不可能先投 management performance，再投 IT。(也就是同屬咨詢的這兩個(gè)組是不可能分屬第一第二志愿的，就別想這種好事了)我最后就說我投 IT 了。因?yàn)橄胂缺ＷC拿到二面機(jī)會再說。而且 MM 很 nice，告訴我不需要任何 IT 專業(yè)的背景，每個(gè)項(xiàng)目之前都是培訓(xùn)的。然后經(jīng)理 MM 跟我說了很多入行后的事，包括頭兩年都是做 it 審計(jì)的，所以和 audit一樣累。之后就不停出差，家里會很亂，結(jié)婚后也沒法生小孩，etc。我說謝謝您告訴我，我現(xiàn)在很喜歡 kpmg，您說的這些困難我都有準(zhǔn)備，我以后回去也會考慮您說的這些困難的。感覺經(jīng)理 MM 超 nice，我就跟她大吹了一番在意大利旅游被當(dāng)?shù)厝蓑_錢的經(jīng)歷，她被我逗得前仰后合。感覺一面沒什么難度，關(guān)鍵做好功課。比如她問我想做咨詢的哪方面的時(shí)候，我就一愣。幸虧之前惡補(bǔ)到 KPMG 的咨詢包括投資、戰(zhàn)略重組、IT，我就說了出來。不然，一定被鄙視。所以英文一般夠用就行，關(guān)鍵讓她看到你：對 KPMG 有了解、能夠吃苦耐勞(準(zhǔn)備好例子)、對簡歷上的經(jīng)歷要熟悉。最后說一下 KPMG 送的鑰匙鏈，超可愛的。本來就聽說送個(gè) K，其實(shí)全部的鑰匙鏈?zhǔn)且粋�(gè)圈上掛著兩個(gè)墜，一個(gè)墜寫著“Be Proud, Be KPMG”,一個(gè)墜就是一個(gè)女的小審計(jì)員的卡通形象，然后背面寫著“Karen”。這就是那個(gè)傳說中的 K 啦~我猜以后依次是 Peter/Mandy/George 之類的，哈哈哈哈~祝大家求職成功!