2.3.1晉升機(jī)制

康師傅集團(tuán)本著創(chuàng)造公司價值，累積長期競爭力的人力資源方針，設(shè)立發(fā)展基金，以促進(jìn)中長期效益項目的推動，如組織能力的提升與發(fā)展，以及企業(yè)形象的提升。

　　為累積人力資本和智慧資本，康師傅集團(tuán)推動與實施教練主管培訓(xùn)計劃，提升主管的部屬教導(dǎo)能力與經(jīng)營管理能力，建立學(xué)習(xí)型與教導(dǎo)型組織，使主管的知識與經(jīng)驗得以傳承。

　　加大人才培育力度，為集團(tuán)持續(xù)成長提供長期的助力。具備潛力的基層骨干培訓(xùn)灌能，提升管理能力；中高層管理干部的儲備人力；選派具備潛力人員赴海外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗與管理技能，使員工與企業(yè)共同成長，提升員工滿意度、忠誠度、貢獻(xiàn)度。同時組織制定關(guān)鍵崗位的接班人計劃，預(yù)防人才斷層，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展提供充足的人力儲備。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會