2.1 福利待遇
建立有競爭力的薪酬體系，薪金、福利、獎(jiǎng)金、中長期激勵(lì)的薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)高績效、高激勵(lì)的成長型組織的管理原則和績效文化。
建立有競爭力的薪酬體系（全面薪酬回報(bào)）
“薪金、福利、獎(jiǎng)金”的薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)“高績效、高激勵(lì)”的成長型組織的管理原則和績效文化。
提供全面的培訓(xùn)、成長、發(fā)展的機(jī)會(huì)；
關(guān)鍵崗位員工薪酬不低于當(dāng)?shù)厥袌?5分位；其他員工薪酬不低于市場平均水平；
應(yīng)屆畢業(yè)生，公司采取相對一致的薪酬水平，市場中高位薪酬；在工作中進(jìn)行持續(xù)的跟蹤和評(píng)估，并會(huì)根據(jù)表現(xiàn)調(diào)整職位和薪酬
對于市場特別緊缺的專業(yè)人才，薪酬水平緊貼市場；如：建筑學(xué)專業(yè)等；物業(yè)管理關(guān)鍵崗位員工的薪酬水平原則上與地產(chǎn)開發(fā)人員的薪酬水平看齊
在提供法定福利的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工或城市公司具體情況可提供其他競爭力的福利；
工作地?zé)o居住用房的應(yīng)屆畢業(yè)生可提供住房租金補(bǔ)貼；
購買公司商品房提供優(yōu)惠；
提供企業(yè)商業(yè)福利，如額外商業(yè)保險(xiǎn)、員工年度體檢等。