工程

杜邦工程師每天以高質量、高效率和客戶至上的宗旨迎接新的技術挑戰(zhàn)：研發(fā)、工廠擴建、運營、市場營銷。

杜邦為擁有學士、碩士和博士學位的工程師提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

我們給予工程師最廣闊的職業(yè)機會：

化學工程;

土木工程(建筑);

電子工程;

環(huán)境工程;

工業(yè)工程;

材料工程;

機械工程;

聚合物工程;

系統(tǒng)工程;

我們的人才儲備計劃通過崗位輪換使新入職工程師體驗到杜邦的多樣性。

財務

杜邦財務部負責整個公司的全球財務工作。大多數新進的財務人員擁有會計和/或金融(修滿會計課程9個學分或以上為佳)專業(yè)本科學歷，財務部也招收MBA(最好是會計或金融專業(yè)本科畢業(yè)，但其它專業(yè)也可作考慮)。杜邦財務部提供富有挑戰(zhàn)性的工作和熟悉多種財務領域的機會，包括：

會計(財務會計與成本會計);

審計;

稅收(聯(lián)邦政府、國際、州政府);

業(yè)務/財務分析;

信貸;

司庫;

公司財務機構和各個策略業(yè)務單元的財務部都為您提供豐富的職業(yè)機會。

財務職責包括：

準備和分析公司財務報告與政府報告;

研究會計問題與政策及其在杜邦內部的運用;

進行成本/差異分析;

全球范圍內的內部審計;

準備全球稅務報告與退稅;

準備杜邦各地分支機構的成本月結;

協(xié)助業(yè)務部門進行合并與收購活動;

會計、金融或金融相關專業(yè)本科畢業(yè)的候選人可加入財務領域項目，為職業(yè)發(fā)展做好早期準備。欲獲該部門詳細信息，請瀏覽本頁鏈接領域項目。

人力資源

杜邦人力資源部支持和參與杜邦各策略業(yè)務單元(SBUs)的管理。譬如，人力資源部通過杜邦全球服務系統(tǒng)提供廣泛的人力資源服務與解決方案，包括：工程、信息技術、內部咨詢、價值鏈運作、業(yè)務服務(如：經濟預測、印刷和平面設計)以及管理流程等各方面。如果您在全球服務系統(tǒng)工作，您可能涉及到：

薪資與福利的咨詢和發(fā)放;

員工與企業(yè)的發(fā)展咨詢;

人員招聘與易地工作服務;

工作環(huán)境(多樣性、工作/生活、健康與人際關系);

此外，杜邦策略業(yè)務單元內部的人力資源部在建立人力資源架構方面起著重要作用，關系到業(yè)務的成敗。人力資源的職責包括：

制訂與公司政策、標準、慣例相一致、符合法律標準和適用性強的員工政策、標準和慣例。

制訂針對提高生產率、協(xié)調勞動關系和激勵員工的人力資源計劃。

以是否促進業(yè)務發(fā)展為標準，溝通并執(zhí)行支持公司、策略業(yè)務單元和業(yè)務所在地人力資源戰(zhàn)略、項目與程序。

支持、領導、促進變革信息與計算機技術

我們是綜合性的信息科學與信息技術團隊，為杜邦各技術、研究和業(yè)務部門提供計算機基礎設備維護與信息專業(yè)服務。我們運用信息與計算機技術來發(fā)現(xiàn)、優(yōu)化和更新產品與業(yè)務流程。高性能的計算環(huán)境使我們能夠解決高端的計算/數據/可視化加強問題(如：生物信息、流體力學、工程，等等)。

計算機模擬和數據可視化幫助我們了解自己的產品如何與環(huán)境相互作用，例如：測試特定化合物的物理屬性、特定分子結構及其生物屬性之間的關系。我們的業(yè)務、技術、專利和競爭情報組為杜邦的研究和業(yè)務拓展提供專利研究、產業(yè)與市場信息、技術評估、商業(yè)前景、語言與文化意識以及知識產權管理等方面的支持。

我們協(xié)助保護杜邦的知識產權。一些世界頂尖的科研人員紛紛加入杜邦。我們亦與世界眾多大學攜手合作。

法律事務

法務部為杜邦多元的全球業(yè)務提供建議和咨詢，由受過高級培訓與倍受尊敬的法律專才組成，包括律師、專職律師助理和行政人員。

杜邦業(yè)務的廣泛性和復雜性要求全球法務部門處理各種法律事務，涉及的領域包括：

商業(yè)法;

知識產權;

訴訟;

勞資關系、雇傭與福利、移民、合并與收購、公司與證券、環(huán)境、房地產、國際貿易等專業(yè)領域。

作為真正的業(yè)務伙伴，杜邦法務部能以高效、優(yōu)質的服務滿足公司法律方面的各項需要。

銷售與市場營銷

杜邦的超級品牌在全球享有盛譽。我們的許多品牌特許經銷點為我們在成熟及新興市場拓展業(yè)務提供了無可比擬的機會。我們優(yōu)先考慮具有技術背景，特別是理工科本科畢業(yè)的營銷人才，兼有MBA學位為佳。以下是典型的專業(yè)領域：

會計;

金融(最好修滿會計相關課程9個學分以上);

會計或管理;

信息系統(tǒng)(AIS或MIS);

市場營銷;

采購與物流;

杜邦全球采購與物流部遠景;

我們的目標是要通過發(fā)展與實施世界級的供應鏈整合與合作，為顧客帶來令人滿意的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

全球采購職能：我們做什么?

全球采購職能包括采購和物流管理。全球物流將協(xié)助杜邦各業(yè)務部門或直接為各部門將其材料和產品安全、準時地送達世界各地，使其具有相當的競爭優(yōu)勢。物流團隊的活動包括：全球貨物索償項目、進出口、美國航空線路指南、鐵路裝備、配送安全、倉儲服務采購、北美運輸(TONA)、質量保證。全球采購運用有效的采購策略確保了杜邦能以最低的價格購得最優(yōu)質的產品或服務。通過電子采購、逆向競標、談判及高效的限制性招標等策略，杜邦有能力以盡可能低的價格供應最佳的產品。

職能內部分工

全球采購職能的實現(xiàn)分為三大部分：策略業(yè)務單元(SBU)、專業(yè)技術中心(COE)和地區(qū)供應管理(RSM)。COE決定采購策略并尋找跨部門合作采購的機會以及杜邦內部之間互相采購的機會，同時負責合同談判。RSM團隊主要是確定世界各地的供應商，并負責管理供應商使其提供特別服務以滿足SBU的特定需要。這些部分組成三角結構，支撐著全球采購和物流部門。

研究與開發(fā)

杜邦是一家科學公司，科學技術在公司業(yè)務增長方面起著至關重要的作用。杜邦旗下?lián)碛?,000多名科學家和工程師，全世界范圍內的研發(fā)基地超過75個(僅美國國內就有40余個，另有超過35個分布在其它11個國家。杜邦擁有世界上成立最早，規(guī)模最大的工業(yè)研發(fā)基地之一--位于特拉華州威明頓市的中央實驗站，2,500余名工作人員在這全球一流的研究基地工作。

杜邦研發(fā)不僅包括旨在開發(fā)新業(yè)務與新產品的基礎研究和長期研究，也包括旨在改良現(xiàn)有產品和發(fā)明新產品的中短期研究。

電子、生物技術、安全保障、材料科學是公司未來的增長點。

巴斯夫1+3企業(yè)社會責任項目

巴斯夫企業(yè)社會責任的理念是：在自身做好企業(yè)社會責任的同時，帶動行業(yè)做好企業(yè)社會責任，最終推動整個供應鏈企業(yè)社會責任的落實。2006年，巴斯夫在中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會首倡并發(fā)起1+3企業(yè)社會責任項目，通過該平臺向會員企業(yè)進行推廣。

根據1+3項目模式，每個公司帶動其供應鏈中三大業(yè)務合作伙伴，以1家中國可持續(xù)發(fā)展工商理事會會員企業(yè)+3個其供應鏈上的合作企業(yè)(供應商+客戶+物流服務供應商)的理想模式，向他們傳授企業(yè)社會責任的最佳實踐與量身定制的解決方案，從而將企業(yè)社會責任原理和經驗帶給國內企業(yè)。之后合作伙伴們致力于向自己的業(yè)務合作伙伴們傳遞企業(yè)社會責任

最佳實踐模式，從而產生雪球效應。

2008年和2009年，巴斯夫1+3企業(yè)社會責任項目連續(xù)兩年被聯(lián)合國全球契約組織當作最佳企業(yè)社會責任案例分享。迄今為止，項目已經在國內120余家企業(yè)中傳播。巴斯夫與其六個合作伙伴已經于2008年成功地完成了1+3項目，2009年7月14日第二輪項目啟動至今，目前已有12家新的合作伙伴加入1+3行列。

在贏創(chuàng)中國，我們根據處于不同發(fā)展階段的人才的特點，為他們提供系統(tǒng)的發(fā)展項目。這些項目是基于公司的業(yè)務戰(zhàn)略和領導力模型，結合不同背景不同層次人才的需求而開發(fā)設計的，并在實踐中不斷優(yōu)化。我們著力于用全球化的視野培養(yǎng)初中級管理者和高級管理者，并特別關注本地人才的開發(fā)。

作為我們對員工的職業(yè)發(fā)展所作承諾的一部分，我們?yōu)閱T工提供多種多樣的職業(yè)培訓機會，為不計其數的新進職員提供了事業(yè)上升的階梯。因為我們將個人職業(yè)培訓視為企業(yè)社會責任的一部分，在德國，我們的培訓標準往往高于行業(yè)平均水平。我們還特意將培訓的課題拓展到超越業(yè)務發(fā)展需要的領域，因為我們相信職業(yè)培訓計劃對每個人來說都會帶來更加豐富的收獲。我們的培訓設施同樣也是采用最新的技術和手段，如在線培訓。一些接受過專業(yè)培訓的員工甚至將其所學應用的更為超前，這些身在德國的員工們幫助上海的基地安裝了一個輔助泵。

我們還為青年英才提供國內外各種不同的輪崗項目和跨職能部門的工作機會;為一線經理和初級管理者打造了初中級經理發(fā)展項目;為中高級管理者開發(fā)了管理精英發(fā)展項目和繼任者計劃;讓我們的本土人才具備更強的競爭力，在全球市場上發(fā)揮更加重要的作用。

在贏創(chuàng)，我們重視員工工作與生活之間的平衡，并且通過多種形式的活動關愛員工和他們的家庭。

贏創(chuàng)工會(前身為員工俱樂部)致力于為員工搭建工作之外的交流平臺，組織工作之余的活動，比如舞蹈學習班、健身、羽毛球、乒乓球、網球、籃球、卡拉OK比賽、廚藝大賽、快樂家庭日和年會等。

贏創(chuàng)也十分重視員工的子女。我們?yōu)楹⒆觽兲峁┝酸t(yī)療保險，邀請他們參加我們的快樂家庭日活動，讓員工和家人們一起在運動和集體活動中體驗快樂。符合條件的員工子女還可參加新視野國際假期交流項目或國際高中生獎學金項目，他們可以通過這些活動開拓視野、學習了解異域文化。

公司還會每兩年進行一次員工民意問卷調查，傾聽員工的意見和建議，并且對調查結果認真分析，采取有效的措施不斷改進公司的管理。

惟素質與能力論英雄

每年的11~12月，葉氏化工會在香港的幾所重點大學如香港大學、香港中文大學、香港理工大學等院校進行MT項目人才的招聘。隨著大陸有越來越多的學生到香港讀書或深造，香港當地很多大學成為兩地優(yōu)秀人才的集散地，為如葉氏化工這樣的企業(yè)提供了許多選擇。此外，葉氏化工還有部分培訓生是來自國內的重點大學，如復旦大學、浙江大學等。

與很多企業(yè)一樣，葉氏化工有著自己的人才勝任力模型，并將此貫穿于招聘、培訓、發(fā)展等各個方面。該模型重點考察備選者的個人素質與潛能，特別是葉氏化工比較關注的一些成功必備要素，如創(chuàng)新能力、表達能力、溝通能力等等。在MT項目中，葉氏主要通過評鑒中心(AssessmentCenter)對人才就以上素質進行初步選拔，而除能力和素質之外的其他因素，如專業(yè)、性別、信仰等都不作特別考慮。通過初試以后進入面試環(huán)節(jié)，以集團高級管理者為主的面試官會更加關注候選人的思考分析、臨場應變以及團隊合作等方面素質。

葉氏新主張

很多企業(yè)在經歷過初創(chuàng)、快速發(fā)展期后，發(fā)展節(jié)奏逐漸開始慢下來，內部組織容易變得僵化、保守，此時企業(yè)創(chuàng)始人和“元老”們也逐漸步入年邁。對創(chuàng)立已40年的葉氏化工而言，除了不斷引入新鮮血液加入葉氏，帶入青年人的激情與活力以外，保持制度層面的創(chuàng)新和實踐也是尤為重要的一個方面。從2006年起，葉氏化工開始有計劃地逐步進行組織和管理架構的轉型。2008年，公司創(chuàng)始人葉志成卸任CEO，轉入幕后，引入了一批優(yōu)秀的職業(yè)經理人來管理企業(yè)。

中化集團為員工設計了管理與行政、工程技術、貿易營銷等多途徑的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工的職業(yè)生涯提升創(chuàng)造條件。

陶氏化學：創(chuàng)新的責任

何使低碳經濟具有可持續(xù)發(fā)展的動力，越來越多的企業(yè)正在重新審視創(chuàng)新的意義。4月18日，美國陶氏化學公司(以下簡稱陶氏化學)亞太區(qū)總裁戴培德在香港天水圍濕地公園，扣響了LiveEarthRunforWater這一全球最大水資源保護活動香港分站的發(fā)令槍。500多位香港市民通過自愿報名方式，參與了這個全長6公里的長跑活動。在這里，6公里具有特殊的含義——這是缺水地區(qū)的婦女和兒童為獲得飲用水，每天平均行走的距離。通過6公里長跑的方式，活動的主辦方LiveEarth以及陶氏化學希望能夠讓更多的參與者切身感受到水資源匱乏帶來的生活不便，提高公眾對水資源的保護意識;并通過長跑方式募捐，為缺水地區(qū)建立必需的安全飲用水設施。此次LiveEarthRunforWater所籌得的款項將會撥捐給慈善團體AChild''sRight，用作建立30個急需的飲用水潔凈系統(tǒng)及在內地各地的兒童醫(yī)院內設立指定的安全飲水站。這些飲水站將使8萬名住院兒童喝到安全潔凈的飲用水。

就在活動現(xiàn)場，陶氏化學向參與活動的香港市民展示了采用陶氏化學反滲透膜技術的海水淡化以及凈水產品在海地、中國內地等的應用。通過這樣的活動，陶氏化學想要向公眾傳遞這樣一個信息：作為一家化工企業(yè)，陶氏化學正在利用創(chuàng)新的力量推動低碳經濟發(fā)展。我們要改變過去化工企業(yè)在公眾中高耗能、高污染的負面形象，讓公眾了解化工企業(yè)是可以成為低碳經濟的發(fā)動機。戴培德這樣說。

參與環(huán)保

圍繞2011年世界地球日，陶氏化學公司正攜手全球10億多公眾，廣泛宣傳保護地球的重要意義。最近幾天，陶氏員工積極參與世界各地的各類活動，包括教育活動、社區(qū)活動、協(xié)助市政府清掃街道、植樹、恢復林間小徑，以及廢棄物回收再利用宣傳項目等等。

在地球日到來之際，陶氏化學的亞太區(qū)可持續(xù)發(fā)展網絡在上海陶氏中心為員工組織了節(jié)能節(jié)水用品團購活動，號召員工購買節(jié)能燈泡和節(jié)水閥，以提高員工節(jié)約資源的意識，并鼓勵員工行動起來保護環(huán)境。

2011年4月20日，陶氏化學特別邀請大自然保護協(xié)會(TheNatureConservancy)首席自然保護官比爾·金(BillGinn)到陶氏全球總部做主題演講，闡述大自然的社會及經濟價值。2011年年初，陶氏公布了與大自然保護協(xié)會的一項突破性合作計劃，旨在宣傳保護大自然不僅有益于我們的地球，而且還是一項明智的商業(yè)戰(zhàn)略。

陶氏負責可持續(xù)發(fā)展及環(huán)境、健康與安全(EH&S)的副總裁尼爾·霍金斯(NeilHawkins)表示，每年春天，在地球日前后，我們都會被再次提醒，地球是多么美麗。此時此刻，我們正應該思考自己該采取哪些行動來保護它。世界各地的陶氏員工正與當地社區(qū)攜手，采取積極行動，以期取得積極的效果。我們將繼續(xù)把人力與技術投入于人類的發(fā)展事業(yè)，有益于環(huán)境、有益于社會，也有益于商界。

創(chuàng)新成就未來

美國環(huán)保署第七屆年度全國可持續(xù)設計博覽會于4月16日至17日在華盛頓特區(qū)舉行。博覽會期間，包括科學家、工程師、學生、政府代表以及廣大民眾在內的與會者體驗了眾多推進經濟發(fā)展且降低環(huán)境影響的產品及解決方案。陶氏分享了其可持續(xù)發(fā)展的經驗，并且重點介紹了其在太陽能、水、食品、包裝、家居和個人護理方面的創(chuàng)新。

智能解決方案

作為一個可持續(xù)化學方面的領先企業(yè)，陶氏致力于解決最緊迫的環(huán)境挑戰(zhàn)。從太陽能利用、提高作物產量到提供潔凈水的過濾系統(tǒng)，陶氏可提供相關的解決方案，幫助客戶乃至全社會創(chuàng)造一個更加可持續(xù)發(fā)展的世界。

例如，陶氏全球技術有限公司(DowGlobalTechnologies,LLC)最近宣布，該公司已研制開發(fā)了一種新型、高分子量溴化聚合阻燃劑(PolymericFR)。該聚合阻燃劑有望成為下一代行業(yè)標準阻燃劑，應用于全球的擠塑聚苯乙烯(XPS)及發(fā)泡聚苯乙烯(EPS)泡沫保溫領域。

員工職業(yè)發(fā)展

有效的員工發(fā)展是個人和公司獲得最佳成長的關鍵。陶氏認為，僅有培訓機會而沒有新知識、新技能的用武之地，將無法實現(xiàn)真正的員工發(fā)展。為此，陶氏對各層級員工開發(fā)了一系列職業(yè)發(fā)展項目，在扁平化組織有限的結構層級中盡量通過輪換崗位、允許員工根據自身興趣選擇發(fā)展路徑、在員工團體中承擔角色等方式，在公司發(fā)展壯大的同時為員工提供不斷

成長的機會。

提高行政管理水平

2007年舉行的行政領導人員大會，向新任行政人員介紹了我們的全球發(fā)展戰(zhàn)略和所面臨的挑戰(zhàn)，并提出了對他們的期望。同時，會議還創(chuàng)建了高層領導人員網絡平臺，以便他們齊心協(xié)力，提高績效，為員工和客戶創(chuàng)造更多的價值。

提高非行政管理水平

我們?yōu)榉切姓�管理人員的發(fā)展引入了新的管理課程，旨在提高他們的管理能力和培訓技能，從而促進所有員工的提高和發(fā)展。這些新課程將采用全球統(tǒng)一標準，在各個國家以本地語言進行培訓。