為幫助員工從經(jīng)濟(jì)和家庭方面獲得成功，紅塔集團(tuán)集團(tuán)一方面提供有競爭力的薪酬，另一方面切實(shí)關(guān)心員工家庭冷暖。

紅塔集團(tuán)每年開展四期“家庭開放日”，邀請員工家屬來公司參觀、旅游，食住行均由集團(tuán)報(bào)銷。這些舉措贏得員工家人的理解與支持。公司承諾幫助每名在子女教育方面存在困難的員工妥善解決子女入托、入學(xué)問題，解決員工后顧之憂。紅塔集團(tuán)還為家庭困難員工建立檔案，設(shè)立幫扶基金，與他們同舟共濟(jì)。公司所做的一切，都是讓員工能在這里感受到“家的溫暖”。

紅塔集團(tuán)在業(yè)內(nèi)品牌地位不斷提升，也讓員工感到在這里工作很有榮譽(yù)感。2012年9月7日昭通彝良地區(qū)地震、2013年8月云南省迪慶州與四川省甘孜地區(qū)交界處地震，都有紅塔集團(tuán)在救援，運(yùn)送救災(zāi)物質(zhì)和捐助救災(zāi)款，這些故事，讓每名在集團(tuán)員工都能贏得周圍人羨慕的眼光。

紅塔集團(tuán)致力于在文化上展現(xiàn)對員工無盡的關(guān)懷：公司有個(gè)員工購物網(wǎng)，物品五花八門，涉及眾多。由于許多商品都是從廠家拿貨，賣價(jià)比所有的購物網(wǎng)站都便宜。另外，員工在公司洗車廠可以免費(fèi)洗車，在健身房可以免費(fèi)健身。在食品安全問題不斷出現(xiàn)的今天，紅塔集團(tuán)職工食堂用的蔬菜自己種，豬自己養(yǎng)，所有的材料力求安全可靠，讓員工在飲食方面安心和放心。

紅塔集團(tuán)對員工的關(guān)懷，人力資源工作的細(xì)致，是基于對員工的切實(shí)需求的掌握。紅塔集團(tuán)一直倡導(dǎo)打破層級進(jìn)行溝通的文化，建有董事長信箱、員工服務(wù)中心、員工論壇、座談會等機(jī)制，確保員工的每條意見都能得到關(guān)注。員工可通過公司高管座談會，當(dāng)面與企業(yè)高層管理者溝通，也可以到員工服務(wù)中心尋求職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和心理輔導(dǎo)，還可以隨時(shí)通過董事長信箱、網(wǎng)絡(luò)員工論壇向公司反映問題、投訴和發(fā)表建議。每條意見公司高層都能看到，相關(guān)部門也會第一時(shí)間處理、回復(fù)。意見提得好，公司立即現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表揚(yáng)。此外，人力資源部門還通過每季度一次的員工座談會，每年一度的員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工的愿望和心聲，并有針對性地采取措施改進(jìn)。2013年，紅塔集團(tuán)共從各類渠道接收到員工正式意見和合理化建議2萬多項(xiàng)，為公司帶來了上億元的經(jīng)濟(jì)效益。參加本次卓越雇主的調(diào)查，紅塔集團(tuán)也希望更加了解員工的意見和需求，進(jìn)一步打造一流的人力資源環(huán)境。

在員工利益方面，除了常規(guī)的薪酬體系外，公司還有完善的福利體系，通過福利為員工生活提供方便與保障，提高員工工作生活質(zhì)量，保障企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。員工可獲得的福利由經(jīng)濟(jì)性福利和保險(xiǎn)構(gòu)成。