A：以"品德為先、文化認(rèn)同"的原則選拔人才

以"選賢用能、公平競爭"的原則任用人才

以"業(yè)績導(dǎo)向、獎懲分明"的原則考核人才

以"團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長"的原則培育人才

A：國美招聘政策：德才兼?zhèn)�，德為�?

二十年的發(fā)展使國美電器有限公司經(jīng)歷了從成長到騰飛的歷程，在創(chuàng)造一個又一個商業(yè)奇跡的同時，國美形成了自己“以德為本，立德立人”的用人觀和“重諾守信，誠信為本”的價值觀，并成為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力。

“德”是國美選擇人才的首選標(biāo)準(zhǔn)。招聘環(huán)節(jié)非常注重對品德的考核。國美選人不但看重人的業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績，更看重應(yīng)聘者在以往工作歷史中的道德準(zhǔn)則和行為表現(xiàn)。“德”也是國美培養(yǎng)人材的首選條件。“先挑老實(shí)人再挑聰明人”作為國美人才培養(yǎng)選拔的首要條件，在國美“蓄水池工程暨管理實(shí)習(xí)生計劃”、“管理人員1+1培養(yǎng)計劃”、“內(nèi)部競聘機(jī)制”等人力資源管理制度中得以具體實(shí)施。國美在注重對員工的公共道德和職業(yè)道德培養(yǎng)的同時，堅持公平、公正、公開的育人原則，為員工提供寬松的工作環(huán)境，為愿意加入國美的新人和快速提升自我業(yè)務(wù)與管理能力的員工提供廣闊的發(fā)展空間。用人格化的管理方式增加員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，使國美文化內(nèi)涵源源不斷地轉(zhuǎn)化為員工扎扎實(shí)實(shí)地為企業(yè)、為社會服務(wù)的精神動力。

國美注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)。從2002年開始，在全國范圍內(nèi)啟動了“蓄水池人才培養(yǎng)工程”。在國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)中遴選優(yōu)秀的應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，為他們設(shè)計一條有針對性的職業(yè)發(fā)展道路，從基層崗位做起，經(jīng)過2-3年的培養(yǎng)，使他們逐步成為具備豐富的專業(yè)知識和管理技能，熟悉公司組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)模式的中層管理人員。

A：自2002年起，國美電器在全國范圍內(nèi)啟動了獨(dú)具特色的"蓄水池"人才培養(yǎng)工程。即秉承"德才兼?zhèn)�，以德為�?quot;的選人原則，每年在國內(nèi)重點(diǎn)大學(xué)中遴選優(yōu)秀的本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生加盟，重在培養(yǎng)具備深諳電器零售終端運(yùn)營，同時高度匹配企業(yè)文化、綜合素質(zhì)、專業(yè)技能要求的高級綜合管理人員以及資深業(yè)務(wù)骨干、高級技術(shù)工程師人才�；�于此，國美電器為"蓄水池"員工設(shè)計提供了"管理類"和"專業(yè)類"的職業(yè)發(fā)展雙通道模式，通過培養(yǎng)→評估→晉升→再培養(yǎng)……的科學(xué)化、規(guī)范化、流程化成長機(jī)制，配合導(dǎo)師制、封閉式集訓(xùn)，總經(jīng)理座談，行動學(xué)習(xí)等常態(tài)化活動，以及在公司每年專門劃撥管理層崗位供"蓄水池"員工晉升的政策保障下，經(jīng)過3-5年時間實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)。

"蓄水池"人才培養(yǎng)工程實(shí)施以來，吸引了一批又一批的優(yōu)秀畢業(yè)生走進(jìn)國美電器，在公司的重視與關(guān)注、關(guān)懷下，在"蓄水池"人才培養(yǎng)工程各項政策、制度的指引下，找到了自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并一步步向目標(biāo)邁進(jìn)，最終得以實(shí)現(xiàn)。其中不乏優(yōu)異者在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，一躍成為了總監(jiān)級高管人才。

2007年，國美電器即已榮膺"中國企業(yè)大學(xué)生十佳雇主"稱號，體現(xiàn)了公司在"蓄水池"人才培養(yǎng)工程方面取得的成效與外界廣泛的認(rèn)可。

我們熱忱地期望有志與國美電器共同發(fā)展的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生加盟，為實(shí)現(xiàn)公司"成為備受尊敬的世界家電零售行業(yè)第一"的愿景而共同努力奮斗。