A：以"品德為先、文化認同"的原則選拔人才

以"選賢用能、公平競爭"的原則任用人才

以"業(yè)績導向、獎懲分明"的原則考核人才

以"團結協(xié)作、共同成長"的原則培育人才

A：國美招聘政策：德才兼?zhèn)�，德為�?

二十年的發(fā)展使國美電器有限公司經歷了從成長到騰飛的歷程，在創(chuàng)造一個又一個商業(yè)奇跡的同時，國美形成了自己“以德為本，立德立人”的用人觀和“重諾守信，誠信為本”的價值觀，并成為企業(yè)發(fā)展強大的內在驅動力。

“德”是國美選擇人才的首選標準。招聘環(huán)節(jié)非常注重對品德的考核。國美選人不但看重人的業(yè)務能力和工作業(yè)績，更看重應聘者在以往工作歷史中的道德準則和行為表現(xiàn)。“德”也是國美培養(yǎng)人材的首選條件。“先挑老實人再挑聰明人”作為國美人才培養(yǎng)選拔的首要條件，在國美“蓄水池工程暨管理實習生計劃”、“管理人員1+1培養(yǎng)計劃”、“內部競聘機制”等人力資源管理制度中得以具體實施。國美在注重對員工的公共道德和職業(yè)道德培養(yǎng)的同時，堅持公平、公正、公開的育人原則，為員工提供寬松的工作環(huán)境，為愿意加入國美的新人和快速提升自我業(yè)務與管理能力的員工提供廣闊的發(fā)展空間。用人格化的管理方式增加員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，使國美文化內涵源源不斷地轉化為員工扎扎實實地為企業(yè)、為社會服務的精神動力。

國美注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓。從2002年開始，在全國范圍內啟動了“蓄水池人才培養(yǎng)工程”。在國內重點大學中遴選優(yōu)秀的應屆本科及以上學歷畢業(yè)生，為他們設計一條有針對性的職業(yè)發(fā)展道路，從基層崗位做起，經過2-3年的培養(yǎng)，使他們逐步成為具備豐富的專業(yè)知識和管理技能，熟悉公司組織結構和業(yè)務模式的中層管理人員。

A：自2002年起，國美電器在全國范圍內啟動了獨具特色的"蓄水池"人才培養(yǎng)工程。即秉承"德才兼?zhèn)洌�以德為�?quot;的選人原則，每年在國內重點大學中遴選優(yōu)秀的本科及以上學歷應屆畢業(yè)生加盟，重在培養(yǎng)具備深諳電器零售終端運營，同時高度匹配企業(yè)文化、綜合素質、專業(yè)技能要求的高級綜合管理人員以及資深業(yè)務骨干、高級技術工程師人才�；�于此，國美電器為"蓄水池"員工設計提供了"管理類"和"專業(yè)類"的職業(yè)發(fā)展雙通道模式，通過培養(yǎng)→評估→晉升→再培養(yǎng)……的科學化、規(guī)范化、流程化成長機制，配合導師制、封閉式集訓，總經理座談，行動學習等常態(tài)化活動，以及在公司每年專門劃撥管理層崗位供"蓄水池"員工晉升的政策保障下，經過3-5年時間實現(xiàn)以上目標。

"蓄水池"人才培養(yǎng)工程實施以來，吸引了一批又一批的優(yōu)秀畢業(yè)生走進國美電器，在公司的重視與關注、關懷下，在"蓄水池"人才培養(yǎng)工程各項政策、制度的指引下，找到了自身的職業(yè)發(fā)展目標，并一步步向目標邁進，最終得以實現(xiàn)。其中不乏優(yōu)異者在短時間內實現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，一躍成為了總監(jiān)級高管人才。

2007年，國美電器即已榮膺"中國企業(yè)大學生十佳雇主"稱號，體現(xiàn)了公司在"蓄水池"人才培養(yǎng)工程方面取得的成效與外界廣泛的認可。

我們熱忱地期望有志與國美電器共同發(fā)展的優(yōu)秀大學畢業(yè)生加盟，為實現(xiàn)公司"成為備受尊敬的世界家電零售行業(yè)第一"的愿景而共同努力奮斗。