2.3.1晉升機制

公司“十一五”期間人才培養(yǎng)的總體目標是：堅持終身學習、全員培訓的思路，通過構(gòu)建符合公司實際的現(xiàn)代教育培訓體系，建立健全符合人才成長規(guī)律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培養(yǎng)新格局，培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠防范經(jīng)營風險、應對復雜局面的經(jīng)營人才隊伍;一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、熟悉電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務、堅持并實踐公司發(fā)展戰(zhàn)略、執(zhí)行力強的管理人才隊伍;一支理論扎實、作風嚴謹、具有技術創(chuàng)新和科技攻關能力的技術人才隊伍;一支愛崗敬業(yè)、技能精湛、勇于實踐、一專多能、作風過硬的技能人才隊伍。

——員工素質(zhì)提升計劃。到 2010年底，公司系統(tǒng)員工隊伍具有本科及以上學歷員工的比例達到 25%，人才密度達到 0.80。企業(yè)經(jīng)營者、管理人員、技術人員具有本科及以上學歷的比例分別達到 90%、50%和 55%以上全員培訓率達到 95%以上，各類員工的思想道德素養(yǎng)、業(yè)務水平和創(chuàng)新能力明顯提高，崗位適應性明顯增強。

——“1551”優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃。加大各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，公司培養(yǎng)選拔 100名優(yōu)秀經(jīng)營人才、500名優(yōu)秀管理人才、500名優(yōu)秀技術人才和 1000名優(yōu)技能人才。

——創(chuàng)新型高精尖科技人才培養(yǎng)計劃。在支撐電網(wǎng)建設與發(fā)展、提高電網(wǎng)運行控制水平和推進電網(wǎng)技術升級等重點技術領域，重點培養(yǎng) 2-3名后備院士人才，培養(yǎng) 300名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，新增國家級專家 150人，公司系統(tǒng)進入國家級人才庫的專家力爭達到 300人以上，形成以院士和知名專家為核心的創(chuàng)新性高精尖科技人才隊伍。

——緊缺人才培養(yǎng)計劃。加大引進和培養(yǎng)公司緊缺專家人才的力度，5年內(nèi)引進和培養(yǎng) 500名金融、保險、法律和財務等高級專業(yè)人才，滿足公司業(yè)務拓展的需求。

——特高壓電網(wǎng)專項人才培養(yǎng)計劃。根據(jù)特高壓電網(wǎng)工程建設的要求，加強特高壓科技人才的培養(yǎng)，5年內(nèi)滾動培養(yǎng) 2000名能夠承擔特高壓電網(wǎng)技術研究、設計、建設、生產(chǎn)運行、維護和管理等專業(yè)人才。

——西部電力企業(yè)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)計劃。每年從西北五省和西藏公司選拔 40名有培養(yǎng)前途的青年管理和技術人才，進行針對性的集中強化培訓，并對口派遣到東部發(fā)達電力企業(yè)實踐鍛煉。加大對西藏公司人才幫扶力度，每年選派 10名優(yōu)秀技術和技能人才進藏擔任培訓師，開展對口培訓，為西藏公司培養(yǎng)技術和技能人才。

——學習型班組建設計劃。以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為載體，積極培育國家電網(wǎng)文化，建設學習型班組;加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現(xiàn)場培訓，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓工作。

——農(nóng)電工素質(zhì)能力提升計劃。加大農(nóng)電工培訓力度，全面提高農(nóng)電工基本素質(zhì)和工作能力，開展對所有農(nóng)電所長的輪訓工作。到 2010年底，農(nóng)電工持證上崗率達到100%。

2.3.2培訓機會

公司始終堅持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念，采取靈活多樣的方式，發(fā)揮不同培訓形式的優(yōu)勢，實現(xiàn)不同培訓方式的有機結(jié)合，保障培訓質(zhì)量和效果，促進員工全面成長。

崗前培訓。公司堅持集約化發(fā)展的思路，按照崗位能力規(guī)范，統(tǒng)一為新進員工提供6個月的崗前集中培訓，使新員工達到崗位能力要求，了解企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神，認同公司基本價值理念，理解公司管理理念和行為規(guī)范。

崗位培訓。公司支持員工參加崗位培訓，采取集中授課、仿真練習、實操訓練、案例教學等多種方式，進行專門業(yè)務學習。每年高級管理人員崗位培訓時間不少于 12天，專業(yè)管理人員及技師、高級技師培訓不少于 10天，技能人員培訓不少于 7天。

在崗學習。公司堅持“工作學習化、學習工作化”的理念，通過班組學習日活動、技術講課、技術問答、事故預想、反事故演習等多種方式，支持員工終身學習，不斷完善和提高自身能力。

離崗輪訓。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工自身發(fā)展需求，依據(jù)崗位能力規(guī)范，結(jié)合專業(yè)特點，分期分批定期開展管理、技術、技能骨干人才的離崗輪訓，幫助員工進行知識更新，提升崗位勝任能力。

職業(yè)資格培訓。根據(jù)國家就業(yè)準入制度要求，公司為員工開展職業(yè)資格培訓，提高員工業(yè)務能力和專業(yè)水平，取得相應職業(yè)資格證書，為員工職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造條件。

繼續(xù)教育。公司為專業(yè)技術人員定期開展繼續(xù)教育形式的崗位培訓，支持員工完善知識結(jié)構(gòu)、拓寬知識面、補充新知識和新技術，提高創(chuàng)新能力和專業(yè)技術水平。高級技術人員每年不少于 12天，中級技術人員不少于 10天，其他技術人員不少于 7天。

國內(nèi)外合作培訓。公司按照“送出去”和“請進來”原則，采取與國內(nèi)外知名大型企業(yè)、科研院所、大學、培訓機構(gòu)等合作的方式，積極引進國內(nèi)外智力，有計劃的選派優(yōu)秀管理和技術技能人才進行深造，培養(yǎng)高層次人才。

在職學歷教育。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，公司有計劃的選派有培養(yǎng)前的優(yōu)秀中青年員工到國內(nèi)知名大學攻讀相應的學歷學位，鼓勵員工提升學歷學位層次和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)緊缺的高層次、復合型人才。

遠程培訓。公司建有遍布全系統(tǒng)的遠程網(wǎng)絡培訓平臺，上掛經(jīng)營管理、專業(yè)管理、技術技能、新技術和健康管理等數(shù)百門課件，拓展了員工培訓的時間和空間，為員工自學提供了良好條件。