公司根據(jù)員工的不同崗位和不同屬性，制定了具有競爭力、體現(xiàn)員工個人價值的薪酬管理模式，靈活有效的激勵員工。為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，公司進(jìn)一步優(yōu)化了薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平，通過KPI考核等方式，充分體現(xiàn)員工的價值和能力，員工平均年收入達(dá)48841.36元。

員工在公司工作期間，按規(guī)定可分別享受法定假、事假、病假、產(chǎn)假、婚假、喪假、年休假等假期，以不斷提升員工工作的滿意度；此外，公司按當(dāng)?shù)卣�府所�?guī)定的社會保險政策為員工繳納養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，按當(dāng)?shù)卣�府的�?guī)定為員工繳納住房公積金，一方面為員工提供了更好的保障，另一方面也減輕了社會負(fù)擔(dān)，營造和諧的社會關(guān)系。

公司建立 KPI 績效考核制度，對關(guān)鍵管理崗位的績效給予定期考核。同時公司還制定了《管理層股權(quán)激勵辦法》、《管理骨干股權(quán)激勵辦法》，對管理層實施股權(quán)激勵。公司的激勵機(jī)制符合法律、法規(guī)的要求，激勵程序合法。