招聘面試的過(guò)程有時(shí)會(huì)讓人感到膽戰(zhàn)心驚。但如果準(zhǔn)備充分，應(yīng)付得當(dāng)，就會(huì)避免這種

情形。在這一部分，我們會(huì)向您介紹面試幕后的情況及面試官的出發(fā)點(diǎn)。

一次成功的面試應(yīng)該能夠使您和考官之間進(jìn)行坦誠(chéng)的交流。就好像是一次談話，而不僅僅是一問(wèn)一答，您應(yīng)該盡量展示您對(duì)實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)的思路和理念。面試考官傾向于提出開放式的問(wèn)題。這一提問(wèn)方式應(yīng)該能夠使您利用實(shí)際生活中的具體例子，來(lái)展示說(shuō)明您的思想和行為方式。我們往往能從一個(gè)人以往的經(jīng)歷中預(yù)見其未來(lái)的行為方式。

第一輪面試和所有其他地區(qū)一樣，主要在于考察應(yīng)試者是否適合在高盛工作。此外，我們還將利用這一機(jī)會(huì)，來(lái)考察應(yīng)試者是否能夠適合本地區(qū)的工作特點(diǎn)。對(duì)于亞洲地區(qū)，我們

希望您具備某一亞洲國(guó)家的語(yǔ)言技巧，對(duì)本地區(qū)有一定的承諾，以及對(duì)亞洲的各種文化有比較深入的了解。

第二輪面試將集中考察應(yīng)試者是否適合某一具體部門的工作。在這輪面試中，您將會(huì)接觸具體部門的專業(yè)人員，我們也會(huì)對(duì)您的技術(shù)能力進(jìn)行具體考察，決定您是否具備在某一具體部門或領(lǐng)域工作的能力。

可能提出的問(wèn)題

面試過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題很像一個(gè)漏斗，一開始通常會(huì)問(wèn)一些很泛的問(wèn)題，例如“您為什么決定攻讀經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位？”或“為什么您選擇目前所在的大學(xué)？”接下來(lái)的問(wèn)題將會(huì)越

來(lái)越具體，因?yàn)槲覀儗��?huì)試圖尋找您過(guò)去行為方式中的具體實(shí)例，從而發(fā)現(xiàn)您的真實(shí)情況。例如，我們會(huì)問(wèn)“我們知道您曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)項(xiàng)目組，能否向我們說(shuō)明一下您在這一項(xiàng)目組中所起的作用，您如何解決項(xiàng)目組成員意見分歧所帶來(lái)的對(duì)抗局面？”

另外，如果您對(duì)某一問(wèn)題的答案一無(wú)所知，不要裝作知道答案。在這種情況下，最好的辦法就是誠(chéng)實(shí)，坦誠(chéng)地告訴考官您不知道，而不要試圖編造答案。

在亞洲地區(qū)的面試過(guò)程中，我們通常會(huì)問(wèn)您，在到亞洲工作之前，是否應(yīng)該首先在美國(guó)或英國(guó)工作一段時(shí)間。從面試者的角度看，您需要考慮怎樣的環(huán)境更適合您，而您如何在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)。

在紐約或倫敦，您將在一個(gè)大型組織的具體部門中承擔(dān)一項(xiàng)具體職能。對(duì)于您而言，這將是了解某一具體領(lǐng)域的極好機(jī)會(huì)，將幫助您很快熟練掌握某一具體專業(yè)領(lǐng)域的技能。

在亞洲地區(qū)，由于公司業(yè)務(wù)規(guī)模相對(duì)較小，部門之間的聯(lián)系也更為緊密。您將可能獲得更廣泛的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所有的業(yè)務(wù)都有機(jī)會(huì)去了解。

具體的工作地點(diǎn)最終需要由個(gè)人的偏好來(lái)決定。但在高盛的任何工作環(huán)境中，您都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)非常陡的學(xué)習(xí)曲線，您將面臨各種挑戰(zhàn)。

在亞洲地區(qū)工作，您會(huì)真正地感受到一種全球社區(qū)的工作氛圍。您參與的項(xiàng)目越多，就越會(huì)了解我們的業(yè)務(wù)。您接觸的客戶越多，就會(huì)獲得越多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們鼓勵(lì)本公司的專業(yè)人員去承擔(dān)海外以及國(guó)際性的工作，這樣才能把各地的經(jīng)驗(yàn)帶回到本地區(qū)，并幫助本地區(qū)的其他專業(yè)人員發(fā)展，從而推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

毫無(wú)疑問(wèn)，在亞洲地區(qū)工作將給您的職業(yè)生涯帶來(lái)一個(gè)飛躍。由于本地區(qū)的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，各部門之間的聯(lián)系更為緊密，您也因此有機(jī)會(huì)接觸更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以及更多的高層管理人員。并且，您將會(huì)更早地獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，也更容易被別人發(fā)現(xiàn)。在面試過(guò)程中，您應(yīng)該充分顯示您對(duì)本地區(qū)特征的熟悉了解，這一點(diǎn)非常重要。您不需要了解高盛在本地區(qū)的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，但您應(yīng)該對(duì)商業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)趨勢(shì)和地區(qū)文化有較為充分的了解。

1. Remember: The interview is meant to determine if you're a good fit for the company.

謹(jǐn)記：面試要看的是你是否適合該公司。

The first thing you need to do before the actual interview is figure out why you want it.

首先，在面試前需要做的是，你要問(wèn)問(wèn)自己為什么需要這份工作。

In preparation for the interview, Goldman Sachs suggests you answer these questions:

對(duì)于這些面試，高盛集團(tuán)建議你準(zhǔn)備回答以下問(wèn)題：

(1)Which experiences and skills make you perfect for the job?

你有能讓你工作得更好的能力和經(jīng)驗(yàn)嗎？

(2)What are your strengths and weaknesses?

你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是？

(3)Do you have the necessary skills and commitment?

你有必需的工作技能和責(zé)任感嗎？

(4)How do you know you want this job?

你怎么知道自己需要這份工作？

2.Make a really good first impression.

創(chuàng)造良好的第一印象

Arrive to the interview site early and plan your route ahead of time.

提前到達(dá)面試地點(diǎn)，并提前計(jì)劃好路線。

Goldman Sachs also suggests allowing yourself 20-30 minutes for final interview prep so you can practice your key talking points.

高盛建議，在最終的面試前，你會(huì)有20-30分鐘準(zhǔn)備時(shí)間，因此，你可以利用這些時(shí)間對(duì)你的賣點(diǎn)進(jìn)行會(huì)話練習(xí)。

3.Take names of people you meet.

記下面試官的名字

The bank also says it's important to memorize names, especially the names of your interviewer(s) when it comes to making a good first impression.

銀行業(yè)也表示，記住別人的名字是很重要的，特別要記得面試官的名字，這可以產(chǎn)生良好的第一印象。

4.Be prepared to talk about your past work experience.

準(zhǔn)備好回答你過(guò)往的工作經(jīng)歷

Goldman Sachs usually gives a behavior interview, which is often referred to as a competency-based interview.

高盛常常會(huì)做一個(gè)行為面試，這通常是一個(gè)評(píng)判能力的面試。

During this sort of interview, you will be evaluated on past behavior to determine your future performance. For example, you might be asked to describe previous experiences where you held a leadership role or had to work in a team environment.

在參加這類型面試時(shí)，你會(huì)進(jìn)行對(duì)過(guò)往工作的評(píng)估，面試官會(huì)藉此預(yù)計(jì)你未來(lái)的相關(guān)表現(xiàn)。例如，面試官會(huì)問(wèn)：請(qǐng)闡述你擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，或在團(tuán)隊(duì)工作中的工作經(jīng)驗(yàn)。

Goldman suggests picking examples ahead of time and highlighting specific skills.

高盛建議，提前準(zhǔn)備相關(guān)例子，并突出自己的特定技能。

5.Get ready to read and analyze a case study.

準(zhǔn)備閱讀和分析案例

During a case study interview, you will be asked to analyze a situation and then discuss how to address that problem.

在案例分析的面試中，你會(huì)被要求分析案例的情況，之后還要討論如何解決案例中的問(wèn)題。

For example, you might be asked to determine how many manholes are in Manhattan. You won't be expected to come up with an answer on the spot, but instead think about and discuss how to solve the problem.

例如，你會(huì)被問(wèn)到如何統(tǒng)計(jì)曼哈頓中的沙井蓋數(shù)量。面試官不會(huì)期待你當(dāng)場(chǎng)就能給出答案，取而代之的是，他們希望你能思考并討論如何解決這個(gè)問(wèn)題。

This is a good way to gauge someone's problem-solving skill and creativity.

這種面試是一個(gè)評(píng)估某人解決問(wèn)題的能力和創(chuàng)造力的好方法。

6.After the interview you can send a brief thank you email if you want to.

如果需要的話，你可以在面試結(jié)束后發(fā)一封簡(jiǎn)短的道謝郵件。

Goldman says that sending a thank you email is a nice gesture, but it's not necessary. Goldman says written letters take too long and phone calls can be awkward.

高盛表示，發(fā)送道謝郵件是一個(gè)很好的行動(dòng)，但這不是必需的，另外，寫一封信會(huì)耗費(fèi)很多的時(shí)間，而打電話也會(huì)體現(xiàn)出你的笨拙。

If you decide to send an email keep it short and professional.