雖然整個(gè)服裝行業(yè)的發(fā)展前景如此，但是不同企業(yè)，不同職位的發(fā)展還是有些區(qū)別的，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)（www.hongweilanqiujulebu.com）職場(chǎng)專(zhuān)家總結(jié)以下特點(diǎn)：

休閑服飾搞創(chuàng)新

時(shí)尚休閑服飾品牌系列持續(xù)豐富和創(chuàng)新。時(shí)尚休閑服飾產(chǎn)品需不斷創(chuàng)新延伸來(lái)消費(fèi)者口味的不斷變化。美邦從最初的青少年休閑服延伸出更高端的ME&CITY品牌和童裝品類(lèi)，目前兩大品牌共涵蓋30多個(gè)系列；森馬引入日本設(shè)計(jì)師，2012年新推都市、淑女系列。目前美邦、森馬產(chǎn)品有較大豐富和改變，這種戰(zhàn)略思路是符合時(shí)尚服飾發(fā)展趨勢(shì)的，但是改變初期消費(fèi)者的認(rèn)可情況還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

渠道外延擴(kuò)張是重要增長(zhǎng)方式。單品牌渠道容量可達(dá)8000家，目前休閑服飾龍頭有2倍擴(kuò)展空間。未來(lái)2-3年美邦和森馬渠道擴(kuò)張速度在15-20%，搜于特基數(shù)小，通過(guò)增大加盟補(bǔ)貼渠道擴(kuò)張速度達(dá)30%；童裝領(lǐng)域增勢(shì)較快，巴拉巴拉2011年店數(shù)增700家，未來(lái)幾年店數(shù)增速25%左右。

款式多樣刺激消費(fèi)需求，美邦森馬產(chǎn)品風(fēng)格成熟化。美邦、森馬、搜于特旗下品牌的上市款式均在2000+，但仍與H&M和ZARA的上萬(wàn)款有一定差距。

美邦新推的都市系列風(fēng)格成熟化，吸引大學(xué)生群體以及初入職場(chǎng)的職場(chǎng)新人；森馬2011年增速一般，2012年產(chǎn)品升級(jí)，風(fēng)格更為成熟時(shí)尚；搜于特產(chǎn)品色彩鮮艷，以吸引年輕、對(duì)價(jià)格敏感的人群為主。美邦、森馬、搜于特產(chǎn)品價(jià)位屬于中低端，其中搜于特比美邦、森馬價(jià)格低10-20%。

供應(yīng)鏈管理不斷升級(jí)優(yōu)化縮小與國(guó)外巨頭差距。美邦、森馬正調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，細(xì)分時(shí)尚款和基本款：時(shí)尚款以縮短前導(dǎo)期為核心要素，未來(lái)將部分時(shí)尚款前導(dǎo)期縮至2-3月；基本款供應(yīng)鏈重點(diǎn)關(guān)注成本控制。美邦供應(yīng)鏈管理啟動(dòng)早，供應(yīng)鏈系統(tǒng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；森馬目前正完善配送系統(tǒng)并募投2.6億升級(jí)信息系統(tǒng)；搜于特正籌建大型物流配送中心。

與國(guó)際休閑服飾巨頭相比：（1）國(guó)內(nèi)休閑服飾企業(yè)在管理能力上與國(guó)際品牌仍有一定差距；（2）國(guó)際休閑服飾在一二線市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)服飾消費(fèi)有一定分流，但H&M、ZARA與美邦、森馬的消費(fèi)者年齡、產(chǎn)品風(fēng)格有一定差異，美邦、森馬仍大有其市場(chǎng)；（3）三四線市場(chǎng)H&M、ZARA等品牌基本不覆蓋，國(guó)內(nèi)品牌在中國(guó)三四線積累了深厚的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，隨著品牌消費(fèi)升級(jí)能搶占非品牌產(chǎn)品市場(chǎng)空間；（4）童裝產(chǎn)品是拉動(dòng)美邦、森馬的增長(zhǎng)點(diǎn)。

達(dá)芙妮大裁員

鞋企達(dá)芙妮國(guó)際控股有限公司2012年8月上演了一起“裁員風(fēng)波”，有內(nèi)部員工爆料稱(chēng)，達(dá)芙妮在上�？偛看蟮堕煾�地裁員近300員工，電商部門(mén)三大主管皆不幸被裁，此舉被不少業(yè)內(nèi)人士解讀為達(dá)芙妮放棄電商的信號(hào)。

然而，達(dá)芙妮方面回應(yīng)稱(chēng)，此次裁員系“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”所需，全國(guó)近4萬(wàn)員工中僅裁員290人，占員工總數(shù)的0.7%。而電商部門(mén)新任主管三個(gè)月前已經(jīng)到位，未來(lái)或?qū)��?duì)電商運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，但絕對(duì)不會(huì)放棄該項(xiàng)業(yè)務(wù)。

據(jù)新聞晚報(bào)報(bào)道，不僅是達(dá)芙妮，其它實(shí)體零售品牌“觸網(wǎng)”，經(jīng)營(yíng)狀況大多不如人意。2011年9月底，美邦服飾發(fā)布公告稱(chēng)，考慮到盈利難以保障，決定停止進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)——邦購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，原網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)交由控股股東打理，而這一平臺(tái)上線還不到兩年。此外，去年7月，由百麗投資的鞋類(lèi)平臺(tái)型B2C優(yōu)購(gòu)網(wǎng)上線后，盡管業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，但該網(wǎng)站除了銷(xiāo)售百麗旗下鞋品外，同樣兼售其他鞋類(lèi)品牌的商品，與其說(shuō)是自有品牌電商，毋寧稱(chēng)為渠道電商，有業(yè)內(nèi)人士透露，目前該網(wǎng)站尚未實(shí)現(xiàn)盈利。

“中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)平臺(tái)大、集中度高的特點(diǎn)，像淘寶、京東等幾大電商渠道占據(jù)了70%-80%的市場(chǎng)份額�！卑�瑞咨詢電商行業(yè)高級(jí)分析師蘇會(huì)燕指出，零售品牌做自有的電商渠道面臨幾大問(wèn)題：產(chǎn)品單一，在品牌、數(shù)量及品類(lèi)上都比不上“一站式”的渠道電商；物流、運(yùn)營(yíng)高企同樣是實(shí)體品牌“觸網(wǎng)”過(guò)程中遭遇的難題；此外，初建電商必須在吸引客流方面耗費(fèi)大量的營(yíng)銷(xiāo)成本，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)盈利。蘇會(huì)燕說(shuō)，目前零售品牌的獨(dú)立電商仍在試水階段，未出現(xiàn)任何具備規(guī)模的銷(xiāo)售平臺(tái)。

中國(guó)服裝企業(yè)在基礎(chǔ)服飾上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)盡失

受關(guān)注的第113屆廣交會(huì)第三期于2013年5月2日起至5月5日繼續(xù)在琶洲展館舉行，主要展出紡織服裝類(lèi)、鞋類(lèi)、醫(yī)療保健類(lèi)及食品類(lèi)等產(chǎn)品。2號(hào)，從廣交會(huì)上了解到，由于低端產(chǎn)能向東南亞轉(zhuǎn)移，中國(guó)服裝企業(yè)在基礎(chǔ)服飾上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)盡失，不少企業(yè)開(kāi)始尋求提高產(chǎn)品附加值的方法，而前段時(shí)間“例外”走紅更加堅(jiān)定中國(guó)服裝企業(yè)加大設(shè)計(jì)投入力度的決心。

增加附加值尋求突破

“設(shè)計(jì)是未來(lái)服裝出口的趨勢(shì)，沒(méi)有設(shè)計(jì)的中國(guó)服裝將很難獲得訂單。”常州對(duì)外貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理陳文新表示，東南亞國(guó)家基礎(chǔ)配套設(shè)施和生產(chǎn)效率遠(yuǎn)不如中國(guó)，目前只能生產(chǎn)低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品，對(duì)于生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的企業(yè)影響不大，這也決定了中國(guó)外貿(mào)企業(yè)不能和東南亞國(guó)家拼價(jià)格，必須通過(guò)提高產(chǎn)品附加值的方式實(shí)現(xiàn)中國(guó)紡織業(yè)的突破。

而這也正是當(dāng)前不少中國(guó)出口企業(yè)選擇的方式�；�礎(chǔ)服飾展品幾乎在廣交會(huì)上消失，取而代之的是各種設(shè)計(jì)精美的服裝，就連牛仔褲、襯衫等在設(shè)計(jì)上也被增添不少時(shí)尚元素。

中國(guó)男裝企業(yè)面臨三大難題

　一、消費(fèi)觀念增強(qiáng)，需求差異增大。從國(guó)際男裝消費(fèi)的演變中我們可以看到，收入經(jīng)濟(jì)的提升會(huì)相應(yīng)改變消費(fèi)者的消費(fèi)需求，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)同樣也存在著三階段消費(fèi)變革，然而這種變革的時(shí)間不再是以1個(gè)或2個(gè)時(shí)代為基準(zhǔn)，隨著各類(lèi)信息媒體的發(fā)展，中國(guó)消費(fèi)者與國(guó)際間的消費(fèi)趨勢(shì)在明顯趨于拉近，中國(guó)男裝領(lǐng)域的消費(fèi)演變從起始到高峰及至衰退僅僅經(jīng)歷了15年的時(shí)間。在更多的消費(fèi)者追求個(gè)性化、時(shí)尚化的著裝訴求，在生活、工作多樣化的今天，以西裝為代表的商務(wù)類(lèi)服裝，已經(jīng)不再是精英人群的特有標(biāo)志。而對(duì)于中國(guó)男裝企業(yè)動(dòng)輒十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模，又怎會(huì)形成個(gè)性與需求的消費(fèi)呢。

二、研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新能力欠缺。從中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)的各個(gè)發(fā)展期中我們可以看到，中國(guó)的男裝生產(chǎn)企業(yè)可以統(tǒng)稱(chēng)為生產(chǎn)規(guī)模型企業(yè)，擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。然而，在需求多樣化的消費(fèi)市場(chǎng)中，中國(guó)男裝企業(yè)卻極其缺乏研發(fā)能力，包括：高極面料的研發(fā)能力、新型服裝款式的創(chuàng)新能力、制做工藝的開(kāi)發(fā)能力以及品牌升級(jí)的提升能力。究其根本，一方面是中國(guó)男裝企業(yè)不敢做。在對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)把握無(wú)力的前提下，規(guī)模型的生產(chǎn)只會(huì)帶來(lái)規(guī)模型的成本負(fù)擔(dān)；另一方面，是中國(guó)企業(yè)不愿做。中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)很龐大，雖然在一級(jí)市場(chǎng)或高級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)不能夠獲得利益，但還能夠在二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位。欠缺的創(chuàng)新能力與進(jìn)取意識(shí)是阻礙中國(guó)男裝企業(yè)發(fā)展的攔路石。

三、管理資源單一，渠道合作欠佳。中國(guó)男裝生產(chǎn)的前五強(qiáng)，基本上都擁有自己獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。例如雅戈?duì)枺瑥那捌诘拿媪仙�產(chǎn)到后期的服裝加工、貨品物流至最后的產(chǎn)品銷(xiāo)售，擁有完整而全面的供應(yīng)鏈體系，投股、參股、自有的企業(yè)達(dá)到了幾十家。因此，在這種規(guī)模型的經(jīng)營(yíng)模式之下自然會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部管理資源的單一和渠道合作匱乏的現(xiàn)象。在擁有了強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模之后，也相應(yīng)地帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提高。國(guó)際服裝品牌的發(fā)展歷史告訴我們：只有善于利用合作伙伴的資源與資金，通過(guò)多方資源的融合與利用才能夠使企業(yè)把握經(jīng)營(yíng)方向。所以，缺乏有效的資源管理，無(wú)法促成優(yōu)勢(shì)渠道合作是中國(guó)男裝企業(yè)的壓腳石。