2.3 職業(yè)發(fā)展
公司在人才的選拔與培養(yǎng)上,注重高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,目前擁有各類高級(jí)管理和技術(shù)人員超過(guò)3000人,本科以上學(xué)歷占90%以上;同時(shí),公司持之以恒地投入大量資源進(jìn)行人才培養(yǎng),每年為員工提供逾百項(xiàng)的培訓(xùn)課程,培訓(xùn)領(lǐng)域涉及國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際,為適應(yīng)公司跨地區(qū)高速發(fā)展提供了充足的人才儲(chǔ)備。古人云:“得人才者得天下”,富力地產(chǎn)已成為了行業(yè)中優(yōu)秀人才聚集與培養(yǎng)的地產(chǎn)航母。
先進(jìn)的人才管理體系富力地產(chǎn)人力資源中心引進(jìn)并完成了E-HR系統(tǒng)各模組的功能測(cè)試和流程測(cè)試,日常人力資源工作逐步向E-HR系統(tǒng)流程轉(zhuǎn)變。
獨(dú)有的人才培養(yǎng)模式通過(guò)舉辦豐富多彩的內(nèi)部活動(dòng),富力將“富而思進(jìn)、力創(chuàng)新高”企業(yè)文化理念不斷進(jìn)行傳承和升華,為富力的人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步做好輔助工作。
加強(qiáng)綜合培訓(xùn),對(duì)公司中高層管理人員在管理思維、理念、模式,甚至工作價(jià)值觀方面進(jìn)行了系統(tǒng)性完善,幫助他們提升管理與專業(yè)技能。
2.3.1 晉升機(jī)制
內(nèi)部提拔管理層人才對(duì)管理層人才的選用。公司一直堅(jiān)持以內(nèi)部提拔為主,將更多的機(jī)會(huì)留給公司的優(yōu)秀人才。正因如此,富力人才的流失率一直是整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)里最低的。
2.3.2 培訓(xùn)機(jī)會(huì)
不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì),是富力地產(chǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。企業(yè)專門為員工開(kāi)辟了 300平方米的培訓(xùn)中心,針對(duì)員工的實(shí)際需求,舉辦有關(guān)提高管理能力、綜合素質(zhì)、專業(yè)能力等各類培訓(xùn)。富力地產(chǎn)員工培訓(xùn)目標(biāo)是:增強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體能力,提高員工的專業(yè)水平,開(kāi)闊視野,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。