2.3 職業(yè)發(fā)展
2.3.1晉升機(jī)制
一、晉升目的 (一)為因應(yīng)本公司快速成長與發(fā)展，并有效運(yùn)用人力資源策略，透過公平、公正、公開之晉升考核制度以拔擢優(yōu)秀人才。 (二)激勵員工自我成長與發(fā)揮潛在能力，并發(fā)展各種職業(yè)生涯路徑。 (三)落實(shí)集團(tuán)在地化(localization)之經(jīng)營策略。 二、晉升原則 (一)人員之晉升與調(diào)動應(yīng)以各部門編制職務(wù)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時始得辦理。 (二)各部門之職務(wù)及人數(shù)編制以部級、課級為單位，若其現(xiàn)有總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時，得以較低職級人員占用較高職級之編制缺額，但不得以較高職級人員占用較低職級之編制缺額。 (三)部門主管對具發(fā)展?jié)摿χ瞬�，�?yīng)考慮其適任性、未來性及本辦法規(guī)定之晉升條件，按職涯發(fā)展路徑培養(yǎng)訓(xùn)練之。 (四)遴選具有部屬培育能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力與變革推動能力之人才。 (五)獲得職務(wù)晉升之人員，因有職務(wù)加給，不得再調(diào)升職等。 (六)破格晉升：具有重大貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特優(yōu)或業(yè)務(wù)拓展需要，經(jīng)權(quán)責(zé)主管提報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)者不在此限。 三、職等晉升條件與相關(guān)規(guī)定
| 晉升類別 | 總專業(yè)經(jīng)歷(含宜鑫年資) | 宜鑫工齡 | 職等要求 | 考績資格 | 培訓(xùn)時數(shù) | 考勤與獎懲規(guī)定 | 特殊獎勵 | ||||
| 晉升前 | 晉升后 | 高中 | 中專 | 大專 | 本科 | ||||||
| 員一 | 員二 | 1 | 0.5 | － | － | 0.5 | 員一 | 本年度考績需達(dá)優(yōu)等以上 | 30H | 1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過之違紀(jì)處分（可功過相抵） 2.請假天數(shù)不得超過14天 3.不得有任何礦工之紀(jì)錄 | 當(dāng)年度累計(jì)「小功一次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單 |
| 員二 | 員三 | 2 | 1 | － | － | 1 | 員二 | 前一年考績需達(dá)優(yōu)等以上 | 40H | ||
| 員三 | 師一 | 3 | 2 | 1.5 | 1 | 1 | 員三 | 40H | |||
| 師一 | 師二 | 5 | 4 | 2 | 1.5 | 1.5 | 師一 | 前一年考績需達(dá)優(yōu)等以上 | 40H | 1.當(dāng)年度不得有累計(jì)兩次小過之違紀(jì)處分（可功過相抵） 2.請假天數(shù)不得超過14天 3.不得有任何礦工之紀(jì)錄 | 當(dāng)年度累計(jì)「小功兩次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單 |
| 師二 | 師三 | 6 | 5 | 4 | 2 | 2 | 師二 | 50H | |||
| 師三 | 師四 | 8 | 6 | 4 | 2 | 2 | 師三 | 連續(xù)兩年考績需達(dá)優(yōu)等以上 | 50H | 1.當(dāng)年不得有累計(jì)一次小過之違紀(jì)處分（可功過相抵） 2.請假天數(shù)不得超過10天 3.不得有任何礦工之紀(jì)錄 | 當(dāng)年度累計(jì)「大功一次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單 |
| 師四 | 師五 | 10 | 8 | 6 | 4 | 4 | 師四 | 50H | |||
| 師五 | 師六 | 12 | 10 | 8 | 6 | 5 | 師五 | 連續(xù)三年考績需達(dá)優(yōu)等以上 | 50H | 1.當(dāng)年不得有累計(jì)兩次警告之違紀(jì)處分（可功過相抵） 2.請假天數(shù)不得超過10天 3.不得有任何礦工之紀(jì)錄 | 當(dāng)年度累計(jì)「大功一次」者，得以優(yōu)先列入晉升名單 |
| 師六 | 師七 | 16 | 14 | 12 | 10 | 8 | 師六 | 60H | |||
2.3.2培訓(xùn)機(jī)會
菁干班是“菁英干部培訓(xùn)班”的簡稱（本科及以上應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生），是集團(tuán)為快速培養(yǎng)優(yōu)秀基層技術(shù)及管理干部，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人才本土化、科技化、國際化戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種選材、育才的模式。其前身是“陸菁干”、“世干班”、“新干班”。“陸菁干”是“富士康大陸精英干部培訓(xùn)班”的簡稱，是集團(tuán)最早實(shí)施干部集中招募、訓(xùn)練、分發(fā)的作業(yè)模式。1994年舉辦了第一期，1996年為配合計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)事業(yè)處及其它事業(yè)處的發(fā)展，集團(tuán)人力資源總處又組織第二期“陸菁干”招募作業(yè)并在當(dāng)時深圳海洋廠干部培訓(xùn)中心舉行了兩個月培訓(xùn)。
“世干班”是“富士康跨世紀(jì)接班干部培訓(xùn)班”的簡稱。在招募對象條件及管理方面，“世干班”均有了相當(dāng)大的變化。所招募的人員必須是國家重點(diǎn)高等院校本科（含）以上學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。公司給予畢業(yè)生相對于其它方式招募新進(jìn)人員較高的待遇，并給予重點(diǎn)的歷練培養(yǎng)。“新干班”是“富士康新世紀(jì)儲備干部培訓(xùn)班”的簡稱，為配合集團(tuán)高速發(fā)展，新干班招募人數(shù)較“陸菁干”、“世干班”有所增加。