2.3.1晉升機(jī)制

晉升機(jī)制是指員工由較低層級職位上升到較高層級職位的過程。眾所周知，勞動分工是提高效率的手段之一，于是在企業(yè)內(nèi)部就按照專業(yè)劃分為許多職系，這些職系又被分為許多職位，這些職位形成層級系列，于是就有了晉升的條件。企業(yè)需要評價員工，看其是否能晉升到高—層級的職位上去。

公司鼓勵員工在專業(yè)崗位上長期發(fā)展。為此，公司制定了各種配套措施。例如，在薪酬方面，包括投資研究崗位、市場營銷崗位、信息技術(shù)崗位、財務(wù)會計崗位在內(nèi)的絕大多數(shù)崗位都執(zhí)行寬幅薪酬，專業(yè)人員的最高薪酬水平可以超過部門總經(jīng)理的薪酬，其中研究員的最高薪酬還可以超過公司總裁的薪酬。與此同時，公司也根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，結(jié)合員工本人的志趣，提供輪崗的機(jī)會。通過這種靈活的用人機(jī)制，在短短幾年內(nèi)，許多從校園直接進(jìn)入公司工作的同事已經(jīng)成長為業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)人士。

2.3.2培訓(xùn)機(jī)會

公司根據(jù)不同崗位向員工提供各類業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，有計劃地邀請國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)專家、學(xué)者進(jìn)行交流和討論;通過與國外知名金融機(jī)構(gòu)良好的合作關(guān)系，組織安排公司員工前往海外實地考察或接受中短期培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計目前我司50%以上的員工至少一次被分別派往香港、日本、美國、英國等地培訓(xùn)和交流。