中國石化培訓計劃

培養(yǎng)理念

公司堅持以人為本，著眼于企業(yè)和員工的共同發(fā)展，積極倡導“培訓是高效投資”的理念、“服務中心、學以致用”的理念和“持續(xù)創(chuàng)新、質(zhì)量至上”的理念，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃緊密結合，把員工培訓與開發(fā)融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)推進，全面加強各類員工培訓，實現(xiàn)人力資本的保值增值。

公司制定了《中國石化員工培訓管理規(guī)定》為主體的配套培訓管理制度，倡導建設學習型企業(yè)和學習型團隊，致力于構建具有中國石化特色的培訓體系，為各類員工的學習、鍛煉與發(fā)展搭建寬闊的平臺。公司不斷健全培訓管理體制和運行機制，逐步形成了統(tǒng)籌規(guī)劃、分工明確的管理體制，規(guī)范有序、運轉(zhuǎn)高效的運行機制，選拔、培養(yǎng)、使用一體化的激勵約束機制，實行總部和直屬單位分級管理，人事部門主管、業(yè)務部門分工負責。

公司高度重視培訓保障體系建設，保證培訓經(jīng)費投入，培訓基地網(wǎng)絡、師資、教材等基礎建設得到不斷加強，專門用于員工培訓的經(jīng)費投入高于社會平均水平。擁有石油化工管理干部學院等一批具有較強培訓能力的人才培訓基地，擁有一支專兼職結合、結構合理的培訓師資隊伍。2011年將初步建成遠程教育系統(tǒng)。

培訓計劃

公司及下屬單位堅持把教育培訓納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中定位，與生產(chǎn)經(jīng)營做到一同規(guī)劃、一同考核，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位能力需求和員工職業(yè)發(fā)展需要，定期制定人才培訓規(guī)劃，每年編制年度培訓計劃，保障員工在職業(yè)生涯的不同發(fā)展階段都能有針對性地參加相應培訓，包括入職（崗）培訓、業(yè)務知識與能力培訓、崗位資格與資質(zhì)培訓、專項培訓等。公司2008年召開了教育培訓工作會議，大力推進實施“三項培訓工程”：一是實施萬名重點人才培訓工程。突出核心能力的培養(yǎng)，抓好高層經(jīng)營管理人才、高層次專業(yè)技術人才、高級技能人才和國際化人才的培訓，5年培訓10000人。二是實施關鍵崗位人才能力提升工程。對在經(jīng)營管理、生產(chǎn)運行、科研開發(fā)、技能操作等業(yè)務中涉及重要責任、關鍵技術、重點環(huán)節(jié)等關鍵崗位人員，以提高履行崗位職責和開拓創(chuàng)新能力為主，開展集中強化培訓，5年內(nèi)輪訓一遍。三是實施全員素質(zhì)提高工程。對各類員工，突出綜合素質(zhì)和崗位能力的提高，以各單位為主組織完成規(guī)定時間和內(nèi)容的培訓，力爭5年內(nèi)各類員工培訓覆蓋率達到100%。

培訓方式

公司十分注重培訓的針對性和實效性，不斷提高培訓的規(guī)模、質(zhì)量和效益。采取在崗與脫產(chǎn)、國內(nèi)與國外、理論學習與實踐鍛煉相結合等多種形式實施培訓，努力滿足員工多層次的培訓需求，不斷提高各類員工的業(yè)務水平和履職能力。公司各培訓機構積極推進培訓創(chuàng)新，優(yōu)化培訓內(nèi)容，改進培訓方式，提高培訓實效。同時，注重與國內(nèi)外知名高校、科研機構以及國際大企業(yè)在人才培訓上開展合作和交流，積極為員工拓寬培訓渠道。

長期以來，公司緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展、隊伍建設和員工成長的需要，組織開展大規(guī)模培訓，積極推進培訓創(chuàng)新，不斷提高培訓質(zhì)量和效益，有力提高了人才隊伍思想政治素質(zhì)、綜合能力、業(yè)務水平，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供了較好的人才保證和智力支持。

2010年，公司深入實施“三項培訓工程”，加大了重點人才和骨干人才培訓力度�？偛咳�年直接組織培訓各類重點人才3175人次，其中培訓高層管理人員550人次、培訓高層次專業(yè)技術人才819人、培訓高技能人才736人、培訓各類國際化人才1070人次。繼續(xù)加大國際化業(yè)務儲備人才培訓力度，舉辦了第一期優(yōu)秀外籍員工培訓班。組織培訓各類關鍵人才近6000人次，舉辦各類短期適應性培訓班200多期。各下屬單位結合實際，分層分類開展大規(guī)模全員培訓，培訓經(jīng)營管理人員30.1萬人次，培訓專業(yè)技術人員29.1萬人次，培訓技能操作人員114.4萬人次，培訓勞務工70.4萬人次。

中國中化集團公司員工培訓理念

與企業(yè)共同成長

人是企業(yè)的重要資源。中化集團非常注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，通過建設學習型組織，提倡員工與企業(yè)共同成長，努力使中化成為“吸引、凝聚人才，培養(yǎng)、鍛煉人才，拓展、成就事業(yè)，員工都樂于工作的品牌企業(yè)”。

培訓原則

中化集團的培訓以崗位體系和員工績效管理體系為基礎，由集團人力資源部、中化管理學院及子公司分工負責，分層實施，有計劃地對員工進行企業(yè)文化、專業(yè)知識、崗位技能和綜合素質(zhì)的培訓。

培訓課程體系

公司為員工提供各類培訓課程，幫助員工成長和進步。

對負有管理職責的員工，公司提供EMBA課程、國外MBA課程、審計項目培訓、風險項目培訓、管理學院課程、EDP培訓等；

對普通員工，提供職業(yè)技能發(fā)展方面的如有效溝通、問題的有效解決、商務禮儀、時間管理、無職務的影響力、呈現(xiàn)技巧以及業(yè)務知識、業(yè)務能力提高等方面的培訓；

為幫助新員工盡快融入公司，公司設置新員工培訓項目；

為幫助員工更好發(fā)展，公司提供除面授培訓外的其他培訓方式，如E－Learning、在崗培訓及境外機構交流任職等崗位輪換培訓。

多途徑的職業(yè)發(fā)展

中化集團為員工設計了管理與行政、工程技術、貿(mào)易營銷等多途徑的職業(yè)發(fā)展路徑，為員工的職業(yè)生涯提升創(chuàng)造條件。