日前，中國電信下發(fā)《關(guān)于做好關(guān)心關(guān)愛員工有關(guān)工作的意見》，提出改善基層員工生產(chǎn)生活條件要辦10件事，著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題。各基層單位和工會(huì)組織按照集團(tuán)公司與集團(tuán)工會(huì)的意見要求，制定了具體實(shí)施意見和措施。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，中國電信通過網(wǎng)絡(luò)平臺廣泛征求員工意見，10萬員工參與了問卷調(diào)查。公司認(rèn)真分析討論員工意見，并提出整改落實(shí)方案，出臺關(guān)心關(guān)愛員工十條意見。

一是改善基層員工生產(chǎn)生活條件，解決員工吃飯、洗澡、開展文體活動(dòng)難等問題，用2至3年時(shí)間在農(nóng)村支局所、縣分公司逐步建立小食堂、小浴室、小衛(wèi)生間、小活動(dòng)室等。

二是安排困難員工幫困資金，為困難員工提供必要的生活保障。

三是積極幫助員工提升技能素質(zhì)，設(shè)計(jì)和完善科學(xué)合理的崗位體系，切實(shí)規(guī)劃好員工職業(yè)生涯，幫助員工拓展職業(yè)發(fā)展空間。

四是建立健全員工訴求表達(dá)渠道，掌握員工的生產(chǎn)生活和思想動(dòng)態(tài)，保證員工的訴求渠道暢通、反饋及時(shí)。

五是推動(dòng)員工崗位工資正常增長，在集體合同條款中增加員工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，推動(dòng)建立員工工資正常增長的協(xié)商機(jī)制。

六是落實(shí)員工帶薪年休假制度，采取“分段休假”、“分時(shí)休假”、“替班休假”等多種形式，盡可能安排員工帶薪休假。

七是加強(qiáng)優(yōu)秀基層員工療休和培訓(xùn)工作，分期分批組織先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作交流和療休養(yǎng)。

八是積極開展多種形式的送溫暖活動(dòng)，盡可能幫助員工排憂解難。

九是舉辦員工身心健康講座和開展心理咨詢，疏導(dǎo)員工不良情緒和精神壓力，切實(shí)保護(hù)員工的身心健康。

十是廣泛開展豐富多彩的文體活動(dòng)，打造健康向上、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工釋放工作和心理壓力，以健康的體魄、積極的心態(tài)投入工作。

據(jù)悉，中國電信各省級分公司正著力研究制定并落實(shí)關(guān)心關(guān)愛員工的具體措施，因地制宜、力所能及地為員工辦實(shí)事，采取多種形式著力改善基層生產(chǎn)工作條件。

截至目前，中國電信已有四分之三的省級企業(yè)安排了困難員工幫扶資金。一些分公司在農(nóng)村支局所、縣級分公司，建設(shè)小食堂、小浴室、小衛(wèi)生間、小學(xué)習(xí)文體活動(dòng)室等;積極研究落實(shí)基層員工的薪酬增長、帶薪年休假、完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的交流溝通機(jī)制問題;開展多種形式的技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。